試述電力建設土建工程項目施工管理要點

張小兵

摘要：近年來，我國的社會經濟不斷發展，工業化水平也不斷提高，電力方面的技術也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設需求與日俱增，電力企業面臨的競爭壓力也是越來越大。為了應對激烈的市場競爭，電力企業必須要加強對工程現場的管理，通過先進的管理技術以及多樣化的管理方式提高工程管理的實效，從而充分發揮出工程管理的優勢。本文主要分析了工程管理在電力工程現場管理中應用的現狀和研究，對電力工程現場管理中應用工程管理的作用進行了綜合地敘述，以及提出了有利于對電力工程施工現場管理的建議。

關鍵詞：電力建設;土建工程;施工管理

引言

如今我國建成了世界上最大規模的電網，積累了豐富的經驗以及領先的技術。可以預見的是，在未來發展進程中，我國的電力需求將會持續攀升，為電力工程建設領域帶來新的發展良機。這也就凸顯出了電力建設土建工程項目施工管理的重要性，要針對傳統工作過程中存在的缺陷進行優化升級，制定科學的策略來進行改進創新。

一、電力工程現場管理概述

電力工程一直是我國基礎設施建設的重要組成部分。電能是目前人們日常生活中最重要的生活能源，承擔著生活中絕大部分的能源供給，隨著社會的發展，電能的地位不僅沒有下滑反而越來越重要，電力工程的重要性一目了然。而電力工程現場管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質量。由于電力工程的施工范圍很大，所以電力工程現場的管理內容十分復雜。一個電力工程的完成需要許多部門的配合工作，電力工程現場的管理就需要協調好各個部門的工作，對不同的部門進行工作時需要用不同的管理方式，這也是目前影響電力工程現場管理的因素之一。如今大部分的電力工程現場管理制度已經有點陳舊，但是仍然有很多企業沒有與時俱進的觀念，管理制度的陳舊嚴重影響到了電力工程的效率以及工程質量，很多電力企業的綜合發展也是因此受到了不同程度的影響。

二、淺析電力建設土建工程項目施工管理的現狀

1.土建施工管理制度較落后

由于電力建設的市場不斷發展，企業之間競爭十分激烈，相關行業的企業規模也在不斷高速發展擴大。但是，在企業的飛速發展過程中，企業的相關領導人卻忽略了對企業管理制度的同步發展，導致原有的管理機制對現有的大規模企業難以有效地發揮其管理作用。企業的高速發展和規模的快速擴大，企業的人員數量大幅度增加，企業的分支部門數量也不斷增多，原有的管理制度理所當然不能起到有效的管理作用。而在土建工程項目上，施工人員數量以及施工隊伍數量龐大，人員的技術水平和素質高低不一，若沒有科學有效的管理制度對土建工程施工進行合理地管理，那么在土建工程項目施工過程中，將會遇到許多不必要的麻煩。

2.人員素養不達標

現代電力建設土建工程項目施工管理是具有較高難度的一項工作，但是在其進程中也存在人員素養不達標的情況，這就使得實際的施工管理工作很難順利地推進。無論是現場施工管理人員還是一線施工工人，在理論層面和實踐操作能力方面都有所缺陷，無法滿足現代高質量工程建設的需求。一些施工工人來自農村地區，在農閑時節參與工程建設，不具備專業的施工建設能力，但是電力建設土建工程項目施工是需要確保電力能源穩定供應的，每一項具體的建設指標都必須要滿足要求，才能夠確保工程能夠順利竣工投入使用。受制于施工工人的實踐操作能力，也很難確保電力建設土建工程項目施工管理的穩步推進。

3.施工流程中存在許多缺陷

工程在具體施工的時候，施工單位的一些主要部門經常出現職責交叉現象，如工程管理部門、財務部、業務部等，這些部門之間很少進行交流，經常會出現很多分歧，造成電力土建工程進展的不順利。施工準備不充分，導致施工流程不順暢，出現不必要的停工。施工中，隨意性較大，沒有一套規范標準的施工方案，使得施工質量良莠不齊。此外，在管理的過程對相關的規章制度不夠重視，使電力土建工程施工沒有依據規范的流程進行管理，使工程審核環節、驗收環節和決算環節都不夠規范。

三、做好電力建設土建工程項目施工管理的策略

1.完善施工管理制度

需要著重針對當前所實施的各項施工管理制度進行改進和創新，要能夠深入挖掘存在的制度缺陷，保持創新思維。要明確電力建設土建工程項目施工管理的重要性，做好高效的資源調配，發揮有效的制度約束。對于一部分繁瑣的施工管理流程，可以適當進行簡化，剔除作用不強的部分。要將質量意識以及安全意識深入貫徹到電力建設土建工程施工管理進程中去，盡最大的可能確保這些項目的順利進行，為社會發展做出更大的貢獻。可以對行業內相關的施工管理經驗進行借鑒吸收，結合自身的實際施工狀況，以及每一項具體工程建設的真實需求來進行優化設計，提高制度的可行性以及合理性。針對每一項具體實施的制度，也需要保持和一線施工工人的高效溝通渠道，了解其對各項具體管理制度的看法，對一些不合理的制度條文來進行重新考慮和設計。現場施工管理者必須確保每一項具體的制度條文都能夠實施到位，不能出現越權操作的情況。建立起完善的監管體系，針對各種可能出現的混亂行為進行精確預判，制定科學的應急管理方案。

2.對工程項目承包方進行嚴格管理

在一些電力企業中，他們對電力的建設工程不一定是完全由自己公司的技術人員來施工，有可能會聘請一些外部的專業施工單位或者團隊來幫助施工。而在有的電力企業單位中，在進行電力建設的土建工程項目施工時，由于有一些外部施工單位的主要負責或者參與，相關管理人員就放松了管理力度，或者在當初簽訂施工合同時，沒有商量好雙方管理干涉的問題。企業的相關領導人應再次提高重視程度，對外部承包施工單位也不能放松管理，在一些施工原則問題上，本方企業人員應當擁有一定的介入管理監督的權利。例如，對施工方的施工方案和計劃、施工成本、施工所用材料都應該有嚴格的協商和規定。相關管理人員也應當能夠合理地進行監督和管理。

3.強化土建項目施工的技術管理

在電力建設的土建項目施工中，加強對施工人員的施工技術的管理力度，能夠有力地保障土建工程項目的施工質量以及施工效率，并且能夠減少施工過程中的安全隱患，增加將來電力設施的使用壽命等等，從而進一步減少企業電力建設的成本，增加企業的盈利。對土建工程項目的施工管理涉及以下幾個方面。首先，企業相關領導人應對施工部門預先計劃的施工圖紙進行嚴格管理和審查。施工圖紙的質量和嚴謹性對后期的一線施工現場有著決定性的影響，因為在后期嚴格的施工管理下，施工技術人員都是完全按照圖紙計劃的要求來進行施工的，一旦圖紙上出現錯誤，那么施工現場的錯誤就會在所難免，并且還會引發一些預先難以預料的情況出現。因此，相關領導人應對施工圖紙和方案進行仔細地分析和檢查。其次，在土建工程的實際現場施工過程中，相關管理人員應當對現場的施工情況進行觀察和分析，對施工的順序和人員安排進行合理分配和調控，保證工程的施工能夠協調高效地進行。

結束語：電力工程作為我國國內非常重要的基礎設施建設的一部分，電力工程的現場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。在現階段電力工程管理工作中，應將電力企業運行狀況作為研究對象，綜合性分析安全管理內容，完善工程管理制度，整合電力施工項目任務，促進工程管理在電力工程項目中的穩定發展。工程管理相關部門應該認識到管理工作中存在的問題，不斷完善管理工作。

參考文獻：

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