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論房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和對(duì)策

2020-10-28 08:00:14陳延禮
河南建材 2020年6期
關(guān)鍵詞:工程施工管理

陳延禮

廈門鷺建興建設(shè)工程有限公司(361000)

0 前言

眾所周知,一個(gè)行業(yè)是否可以穩(wěn)定健康的發(fā)展關(guān)鍵在于其是否可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。作為具有較高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的建筑業(yè),其安全事故出現(xiàn)的概率一直比較高。特別是在如今我國(guó)建筑行業(yè)大發(fā)展、大開(kāi)發(fā)的環(huán)境之下,高層建筑數(shù)量越來(lái)越多,建筑的造型也越來(lái)越復(fù)雜,施工過(guò)程中需要大量使用大型施工機(jī)械,同時(shí)還存在趕進(jìn)度、搶工期的情況,事故發(fā)生概率比較大。為了更好地確保工程施工人員生命安全,降低工程事故發(fā)生的概率,必須就房建工程安全管理提出嚴(yán)格要求。

1 房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)原因

1.1 房建工程的利益方眾多

眾所周知,房建工程當(dāng)中的利益和建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、監(jiān)理方及承包商等之間的關(guān)系比較緊密,因此,一個(gè)工程施工項(xiàng)目往往會(huì)涉及到多個(gè)方面的利益,工程相關(guān)的安全管理也會(huì)受到一定的影響。在一項(xiàng)房建工程項(xiàng)目中往往會(huì)存在比較多的工程和勞務(wù)分包,建筑承包商作為工程項(xiàng)目管理中的主要負(fù)責(zé)方,必須積極溝通和協(xié)調(diào)各個(gè)承包企業(yè)和分包方。然而不同的承包商的協(xié)調(diào)能力有所不同,在某種程度上影響到工程施工項(xiàng)目安全及施工整體質(zhì)量。

1.2 房建工程的安全管理制度不夠完善

近些年,隨著人們居住需求水平的提升,人們對(duì)房建施工的技術(shù)要求,特別是對(duì)安全防護(hù)施工技術(shù)要求越來(lái)越高。目前,大多數(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家的房建施工技術(shù)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了連續(xù)化及智能化,但是國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)因?yàn)樵诠芾砩先鄙僖欢ǖ陌踩贫龋^(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益,往往忽視對(duì)施工設(shè)備的創(chuàng)新,導(dǎo)致在施工時(shí)使用老化的設(shè)備,嚴(yán)重威脅到了工程施工人員的生命安全。

2 房建工程施工項(xiàng)目部安全管理的問(wèn)題

2.1 一線施工人員技術(shù)水平不高

在房建工程施工人員安全管理中,很多管理人員不重視對(duì)施工人員的安全教育,導(dǎo)致很多工程中施工人員技術(shù)不佳,在主觀意識(shí)上不重視自身安全。此外,一些企業(yè)很少進(jìn)行事故模擬演練,導(dǎo)致施工人員在出現(xiàn)意外事故時(shí),缺少比較專業(yè)的逃生知識(shí)。企業(yè)在員工招聘時(shí)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行全面和系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),對(duì)施工人員的人身安全造成極大的影響。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平低

在施工現(xiàn)場(chǎng),一些企業(yè)存在安全管理不合理的情況,導(dǎo)致各個(gè)部門之間出現(xiàn)矛盾,非常不利于各項(xiàng)工程的開(kāi)展,還降低了工程安全防護(hù)的功能。此外,一些房建工程的施工企業(yè)還存在器械使用不規(guī)范的情況,使得很多器械損耗過(guò)大,影響到工程施工的安全。

2.3 施工監(jiān)管不到位

目前,我國(guó)建筑施工行業(yè)中,施工監(jiān)督不到位是導(dǎo)致房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全水平較低的主要因素之一。我國(guó)現(xiàn)階段并沒(méi)有一個(gè)比較系統(tǒng)和完善的建筑施工監(jiān)管體制,工程監(jiān)管方還會(huì)受到工程施工方的制約,導(dǎo)致工程監(jiān)管出現(xiàn)不到位的情況。此外,我國(guó)一些監(jiān)管人員存在知識(shí)體系落后的情況,無(wú)法承擔(dān)自身工作,導(dǎo)致監(jiān)管措施無(wú)法發(fā)揮其效用。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要對(duì)策

3.1 強(qiáng)化施工管理的監(jiān)管責(zé)任意識(shí)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)管主要包括成本支出、工作精度及工程施工進(jìn)度等。只有全力完成好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管,才可以有效確保整個(gè)房建工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成后交工[1]。此外,還需要提高房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)管力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后第一時(shí)間進(jìn)行處理,防止工程發(fā)生偷工減料及中飽私囊等問(wèn)題。這一工作的完成不單單可以節(jié)約工程建設(shè)成本,還確保了房建工程施工過(guò)程中的安全。

為了樹(shù)立安全施工管理監(jiān)督責(zé)任意識(shí),管理人員有著極為重要的作用,因此,安全管理人員必須有全局觀念,準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的發(fā)展方向,對(duì)每一位施工人員進(jìn)行安全管理,讓每一位施工人員在施工過(guò)程中共同協(xié)作,提升工程施工效率和質(zhì)量。

在房建工程施工中還必須要有一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì),在每道工序上都有技術(shù)人員從旁指導(dǎo)。可見(jiàn),在房建過(guò)程中,技術(shù)人員具有極為重要的作用。施工企業(yè)必須要適當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展,調(diào)節(jié)工程專業(yè)技術(shù)人員在整個(gè)施工人員當(dāng)中的比例,且在人才引進(jìn)后,還需要對(duì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn),提高施工技術(shù)人員的工作水平。

在房建工程安全管理中,施工企業(yè)除了需要具備專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員,還需要有比較優(yōu)秀的安全員對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行輔助。施工企業(yè)在進(jìn)行普通安全員的聘用時(shí),必須嚴(yán)格審核其實(shí)際經(jīng)驗(yàn),盡量聘請(qǐng)工齡較長(zhǎng)、職業(yè)素養(yǎng)高的安全員,為后續(xù)房建施工項(xiàng)目安全管理的順利進(jìn)行奠定一定的基礎(chǔ)。

3.2 落實(shí)安全責(zé)任制度

房屋建筑工程的整體質(zhì)量將會(huì)對(duì)人們的生活質(zhì)量造成直接的影響。因此,在進(jìn)行房屋工程施工時(shí),工程施工項(xiàng)目部必須完成好完全管理工作,將工程施工的安全問(wèn)題作為第一要?jiǎng)?wù),為人們提供舒適的生活環(huán)境。施工企業(yè)想要更好地防止安全事故的出現(xiàn),必須積極落實(shí)好安全責(zé)任制度。在進(jìn)行房建工程籌備階段時(shí),必須要完成好預(yù)算工作,準(zhǔn)確計(jì)算施工工程當(dāng)中涉及到的每項(xiàng)支出,確保工程可以得到順利開(kāi)展。

在有條件的情況之下,施工企業(yè)可以適當(dāng)劃撥一部分資金作為工程應(yīng)急資金。施工企業(yè)還需要制訂較為完善的安全管理考核制度,安全管理考核制度是對(duì)員工綜合素質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確衡量的重要手段之一,能夠持續(xù)性的督促員工,并且讓員工對(duì)自身不足以及弱點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)改正,在工作中保持積極進(jìn)取的心態(tài),提高自身的綜合素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)。

施工企業(yè)在制訂安全管理考核制度時(shí),還需要適當(dāng)結(jié)合獎(jiǎng)罰制度,將員工考核結(jié)果作為員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù),提升企業(yè)員工的工作責(zé)任感以及工作積極性,幫助企業(yè)員工改正自身存在的工作陋習(xí),在有效提升工程安全管理效率基礎(chǔ)上,為我國(guó)房建行業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

工程施工中安全管理水平的高低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)信譽(yù)息息相關(guān),甚至還可能會(huì)影響到企業(yè)的生存。企業(yè)只有始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針,提升自身安全意識(shí),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,積極落實(shí)工程施工的安全生產(chǎn)管理措施,切實(shí)對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全宣傳及培訓(xùn)考核,提升工程施工人員的綜合素質(zhì),才能夠讓房建施工工程安全生產(chǎn)管理水平得到提升。

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