提升油田企業成本管理精細化的路徑探索

文| 白 云

從目前的情況來看，我國的很多油田企業實際上仍然在采用以往的粗放式管理模式，沒有真正建立起精細化的管理模式，一些企業即便采用的成本管理精細化措施，也都僅僅是流于形式。相比之下油田企業都更加看重制度方面的制定和完善，而并沒有對成本管理的效果給予足夠的重視，從而對于油田企業自身的發展帶來一定的阻礙。

什么是成本管理精細化

成本管理精細化的概念來自于上個世紀中期，這種管理理念的提出主要是為了企業能夠得到更好的發展，成本管理精細化需要以常規經營為基礎，盡可能的降低管理成本，實現數據流程的精細化和標準化。成本管理精細化能夠有效的對企業經營活動進行協調，從而逐漸的被廣泛應用到企業管理工作當中，并將精細化理念融入到成本管理的各個階段當中。

成本管理精細化要從系統上來進行操作，對于其中的價值環節進行高度的關注，將以往那些相對抽象和模糊的內容變得更加精細化，將成本信息融入到企業經營工作中的各個階段，對于成本進行精細化和定量化的細分，實現產品、方法、訂單都細分到生產和銷售等各個經營環節中的成本中，為企業管理人員帶來更加詳細精確的成本信息，讓他們能夠做出更加正確的決策，以達到成本收益的最大化。成本管理精細化的特點主要包括了以下幾個方面：

首先，成本管理精細化具有一定的可操作性，采取這種管理模式必須具備精細的操作過程，這樣才能夠及時控制企業經營工作中的漏洞，實現管理工作的細化，提升企業經濟效益。……