建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

高娟

摘 ?要：在建筑工程的施工中土建工程的施工現場的管理具有重要的作用，不僅對整個工程的施工質量造成重要的影響而且對工程完工使用后的整體質量與使用性能具有一定的影響性。所以，施工的工作人員就要對相關的施工技術與基礎知識熟練的掌握，還要加強土建工程的施工現場的管理。針對工程的實際狀況制定相應的現場管理制度，并根據施工工藝的變化不斷的優化現場的管理。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

在建筑工程中，土建施工現場管理發揮著重要作用，能夠在很大程度上保證建筑的質量、施工周期，節約建筑成本等。另外，施工現場管理也是建筑行業現代化的一個重要表現。實際上，如果想在更大程度上獲得可觀的經濟效益，建筑企業就必須要加大施工現場的管理，保證管理水平和技術水平都能夠得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是離不開現場管理的，它在很大程度上保證了土建工程的順利進行。

1建筑工程土建施工現場管理的重要性

土建的現場施工是建筑工程建設中的一個關鍵環節，其管理質量和管理水平直接就會對建筑工程的質量產生影響，反之，建筑工程中存在質量問題和資源耗費問題也多存在于土建施工現場。所以建筑工程土建施工現場管理是非常重要的，強化現場監管，提升建筑安全性，提高工程質量，節省施工成本就是現場管理的最終要求。但是受一些環境等不定因素的影響，進行現場管理是比較困難的，要實現建筑工程的安全和利益就必須加強現場管理。

2建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1忽視安全問題

在工程的施工中安全問題直接影響著整個工程的質量與安全的使用，對于施工的安全控制主要是在土建工程中的現場的安全的管理。安全的管理可以促進企業的不斷發展與企業利益的增加，甚至直接影響著施工作業人員的人身安全。但目前我國很多的建筑工程的施工現場的管理并沒有得到高度的重視，相關的管理人員也不愿意將精力與時間花在現場的施工安全管理問題上，從而導致施工現場的作業人員對安全的認識不夠，從而引發安全事故的發生。

2.2施工現場監督問題

土建施工現場監督一直以來都是保障施工現場工作順利進行的基礎，同時其還能有效的保證施工質量，具體工作中施工現場監督涉及有多方面的內容，如工程項目材料的保管、工程周期、施工進度及施工人員的規范化操作等，這些工作的開展對工程質量造成了較大的影響。但是，在對土建施工現場監督管理進行分析時，發現部分建筑企業沒有認識到現場監督管理的重要性，現場監督管理人員遠低于技術施工人員。這也使得施工材料質量不佳，以次充好的問題難以有效的杜絕，其嚴重地影響了施工質量和效果。基于這樣的原因，為未來的工作中，要想做好土建施工現場監督管理工作，還應當結合實際施工情況，調整現場監督管理的方向，優化管理策略。

2.3土建施工現場的技術管理問題

土建施工中常見的技術問題主要包括：①工程施工預算計算偏差較大，導致工程施工成本的增加，嚴重影響土建施工的成本控制，也影響了施工技術的應用效果;②建筑工程前期設計中圖紙技術檢驗的科學性低，沒有對施工圖紙進行科學全面的審查和研究，致使技術環節失去其合理性，從而導致技術誤差的出現，嚴重影響了土建施工的質量。

3建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1建立健全的現場施工管理制度

隨著社會經濟的不斷進步對于建筑工程的需求也越來越高，對建筑行業的要求也越來越嚴格。這樣就需要建立一套健全的施工現場管理制度，確保工程的順利實施。要有專門的管理人員負責相關的管理工作將責任落實到具體的人。從而可以實現工程的合理分工，責任明確等，保證施工現場的安全與質量，提高工程的整體效益與工作人員的人身安全。

3.2加強對施工現場的質量監督管理

質量是施工現場管理的核心，如果土建施工現場管理所有工作都做好了，但是施工質量狀況卻不盡如人意，那么其他工作也都是徒勞的。因此，在未來要想進一步優化土建施工現場管理工作，還應加強對施工現場的質量監督管理。在管理時，施工企業應當加強與建筑方、監督方和施工方之間的聯系，可以在施工前簽署質量三方協議，由三方共同監督與管理施工質量，進而有效的建筑工程整體質量。比如說，施工期間，工程出現變動，原定施工方案停止執行，針對這種情況，必須要及時的請示上級部門，在相關部門批準能夠執行之后，才能進行下一步施工，避免因為盲目施工，而對工程質量造成影響。在施工結束之后，三方還應遵守彼此的職責，做好工程驗收工作，分析施工質量是否達標，避免施工質量不佳，對建筑的后期使用效果產生影響。

3.3施工現場材料的質量管理

在整個建筑工程項目的建設中，土建施工材料是施工成本最重要的組成部分，所以要節省施工成本就必須從土建施工材料下手，必須加強對土建施工材料的現場管理。土建施工現場材料的管理主要分為材料采購階段管理、材料入場管理和材料使用管理。首先在材料采購中必須對其質量和實際價格進行充分的調查分析，然后根據分析情況選擇最優的材料采購方案，盡量降低材料的造價，節約材料的采購成本;在材料入場前要對材料進行嚴格的質量檢測，確保質量后才能進行使用;最后現場管理人員要依據實際需要對材料進行分配，在保證施工安全和質量的前提下盡量節省材料，以此保證成本的節約。除此之外，在工程后期還要注意材料的保護，盡量減少因材料損壞引起的安全事故。

3.4重視新技術先進性和適用性

建筑工程土建施工現場管理的核心就是要通過必要的管理，在更大程度上保證施工的質量，進而使建筑的安全性和實用性得到有效的提高。“科技是第一生產力”充分地體現在建筑工程土建施土生產活動的全過程，而在《技術政策》中也充分表明了新技術、新工藝與質量有著密切的關系。也就是說，技術進步的作用，最終都體現在了產品的質量上。因此，為了提高建筑工程土建施工的質量，相關企業必須要重視新技術、新工藝的先進性和適用性，保證建筑工程土建施工能夠順利地進行。

3.5土建施工現場的環境優化管理

建筑工程土建施工現場的環境管理主要就是對生產垃圾進行科學的處理，一般包括以下四個方面：①安排指定的垃圾處理人員對施工現場的垃圾進行定期的分類和清理;②對施工現場的垃圾進行可回收與不可回收的分類，對可回收利用的進行回收再利用，這樣就可以節約一些施工資源，節省施工成本，例如鉛絲、鋼筋、木板、鋼管等;③對于分類后不能進行回收利用的垃圾運往指定的垃圾處理廠進行處理，也可以運到機電物資部進行處理，例如短木板、鋼筋頭、鋼管頭以及廢鉛絲等;④最后對于不可回收利用但可以進行焚燒處理的一次垃圾運到指定的焚燒地點進行焚燒處理，這樣也可以節省垃圾處理的時間，節省工期。

結語：

總之，借助全面有效的施工現場管理，能夠最大限度地提高施工的安全性，保障施工質量及效率，其為我國建筑事業的長遠發展奠定了良好的基礎。但是，實際施工中，要做好土建施工現場管理，還需要建筑企業不斷地調整和完善管理制度，這樣才能更好的發揮現場管理作用，提高企業的市場競爭力。

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