建筑工程施工管理存在的問題與優(yōu)化措施

劉煥冉

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有越來越高的地位。建筑工程的施工項(xiàng)目不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程管理水平的高低直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量水平有著影響。建筑工程的施工隔離是建筑行業(yè)的重要工作內(nèi)容，需要通過利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)合理的管理，加大對(duì)建筑工程施工管理各項(xiàng)影響因素的控制，不斷的提高管理人員的管理水平，以便于促進(jìn)建筑工程施工管理水平的提高，確保項(xiàng)目工程建筑質(zhì)量的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;優(yōu)化

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，城市中建筑工程的數(shù)量不斷增加，工程的質(zhì)量逐漸成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)，而建筑工程管理是工程質(zhì)量的保證，管理是否合理成為人們關(guān)注的主要問題之一。建筑工程施工管理不僅能夠保證工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也可以對(duì)施工過程中的工作人員安全以及施工秩序進(jìn)行合理的保證。

一、建筑工程施工管理的特點(diǎn)

建筑工程的施工管理特點(diǎn)主要分為管理特點(diǎn)和施工特點(diǎn)兩方面，在施工管理過程中，管理工作人員又采取靈活的管理方式確保工程順利進(jìn)行，建筑工程的施工內(nèi)容涉及廣泛，很多體系都沒有完善，因此在管理的過程中具有很大的困難，需要專業(yè)的管理人員對(duì)工程進(jìn)行管理。施工的項(xiàng)目和工作場地都具有復(fù)雜性，在許多工程中由于要求各不相同，施工采用的方法也有所差異，在工程建設(shè)過程中，施工環(huán)境以及施工材料都會(huì)對(duì)工程的施工產(chǎn)生影響，一旦現(xiàn)場施工出現(xiàn)失誤，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程施工管理的重要性

1.是時(shí)代發(fā)展的需要

社會(huì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，要想跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，企業(yè)就必須不斷地對(duì)自身進(jìn)行改革和創(chuàng)新。根據(jù)我國歷史發(fā)展的特點(diǎn)來看，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。作為建筑工程中的重要領(lǐng)域，施工管理只有不斷地吸收和借鑒先進(jìn)的創(chuàng)新理念，不斷地進(jìn)行自我完善與更新，才能夠跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。所以，施工管理的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

各行各業(yè)在社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)下也在不斷地前進(jìn)隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高建筑工程也取得了許多矚目的成就，建筑工程企業(yè)在制度方面也不斷地實(shí)現(xiàn)了完善與發(fā)展。施工管理的進(jìn)步以創(chuàng)新在企業(yè)制度的完善和發(fā)展中起到了決定性的作用，因此建筑工程施工管理的創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，也是促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設(shè)的要求。

3.先進(jìn)管理科學(xué)理論的需要

所謂管理科學(xué)理論已經(jīng)具有十分悠久的歷史了，早在二戰(zhàn)期間便已產(chǎn)生。它是指運(yùn)用一些科學(xué)的管理體系或科學(xué)的管理方法來展現(xiàn)管理成就。目前建筑市場競爭十分激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，就必須要運(yùn)用先進(jìn)的管理科學(xué)理論促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。先進(jìn)的管理科學(xué)和施工管理之間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。

4.減少施工中存在的安全隱患

在建筑施工過程中，合理的進(jìn)行施工管理，可以有效的降低安全隱患的發(fā)生，同時(shí)也有利于提升工程的整體質(zhì)量。在建筑施工管理中，施工人員夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，采取合理的有效措施，防止損失的擴(kuò)大，在項(xiàng)目決策中有更加科學(xué)的依據(jù)。

三、建筑工程施工管理存在問題

1.缺乏科學(xué)的管理體系

在建筑工程的施工過程中，想要從整體上提高管理效果，就必須要使用。合理的管理機(jī)制和管理體系，踐行有效的控制措施。然而，在實(shí)際的工程施工過程中，有關(guān)部門并沒有給建筑施工管理予以高度的重視，建筑企業(yè)對(duì)自身管理體系和組織形式缺乏正確的認(rèn)識(shí)。在技術(shù)管理和人才管理以及服務(wù)管理等方面都存在一些問題，執(zhí)行力度和承包管理機(jī)制方面也沒有明確的管理措施，導(dǎo)致制度的執(zhí)行效果不佳。

2.缺乏專業(yè)的施工技術(shù)人員

在我國目前的建筑行業(yè)來看，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的施工技術(shù)人員是普遍存在的問題之一。近幾年來，我國建筑工程和房地產(chǎn)事業(yè)飛速發(fā)展，導(dǎo)致部分不具備從業(yè)資格的人員加入建筑工程行業(yè)，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)技能，使得他們?cè)诰唧w的實(shí)際施工操作中無法進(jìn)行施工管理和施工操作，直接對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

3.施工現(xiàn)場材料的監(jiān)管力度弱

在對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場材料進(jìn)行管理時(shí)，在人力物力的開支方面花銷巨大，尤其是對(duì)施工材料的用量上，經(jīng)常會(huì)發(fā)生原材料用量不足的情況，同時(shí)也對(duì)材料難以進(jìn)行掌控。實(shí)際的可用量與采購量存在差異，或者材料的品質(zhì)不佳等，除此之外，加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的用量進(jìn)行跟進(jìn)，以及對(duì)施工材料的監(jiān)管力度不斷提升，也是建筑工程施工管理中需要解決的問題。

4.施工安全問題

在建筑工程的施工過程中，會(huì)常常發(fā)生一些大大小小的安全事故，由于多數(shù)的施工人員安全意識(shí)較低，在實(shí)際施工過程中沒有注意到安全事故的重要性，此外，部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)效益而使用交叉的施工設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范，缺乏對(duì)緊急事故的應(yīng)急措施不能。能夠及時(shí)有效地對(duì)安全事故進(jìn)行處理，增加了安全事故發(fā)生的概率和破壞性。

四、建筑工程施工管理優(yōu)化措施

1.建立合理規(guī)范的管理體系

針對(duì)目前多數(shù)施工單位存在管理體系不科學(xué)的情況，為了解決這一問題，有關(guān)部門可以建立合理的質(zhì)量管理體系，在施工中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，無論是安全監(jiān)管還是制度落實(shí)等方面都要建立一套嚴(yán)格的管理體系，讓所有環(huán)節(jié)都接受監(jiān)管和控制。

2.重視對(duì)施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

施工人員專業(yè)技能的高低對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的影響，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，全面提高施工人員的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，從而滿足實(shí)際的施工需求，管理人員也要加強(qiáng)重視人才的培養(yǎng)和資源配置充分，結(jié)合實(shí)際的施工情況，合理安排施工人員制定出科學(xué)合理的施工管理計(jì)劃，不斷的提升施工管理的質(zhì)量。

3.完善物資建材的管理

建筑施工企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行管理，是應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的管理制度材料的采購。選用集中采購的方式進(jìn)行，要運(yùn)用公開招標(biāo)的方式確保更多有資質(zhì)的材料供應(yīng)商參與到競爭當(dāng)中，從而降低材料采購的成本，提高材料的質(zhì)量。在物資設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)中，要合理的進(jìn)行材料檢驗(yàn)工作，施工現(xiàn)場的廢舊材料也要進(jìn)行合理的回收和利用，從而降低材料的損耗。在施工現(xiàn)場要加強(qiáng)宣傳節(jié)約增產(chǎn)，減少材料的浪費(fèi)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)施工安全管理

首先，企業(yè)要構(gòu)建安全責(zé)任制，將企業(yè)法人作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全負(fù)有重要的責(zé)任，此外要結(jié)合項(xiàng)目的發(fā)展情況。制定安全責(zé)任書，對(duì)安全事故的控制方法和處理措施進(jìn)行合理的規(guī)劃和規(guī)定要求。有關(guān)人員承擔(dān)起一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，此外要確保安全設(shè)施。不知道為安全設(shè)施在建筑工程的施工建設(shè)中是必不可少的，工程內(nèi)部一旦發(fā)生較大的安全事故就會(huì)給施工工作帶來較大的影響，通過投入安全設(shè)施，可以進(jìn)一步地減少施工安全給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理的有效靠一盞可以對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全有重要的意義，因此要加強(qiáng)建筑工程的施工管理從制度、安全等方面入手，構(gòu)建完善的管理體系，建筑工程施工管理的優(yōu)化能夠有效的提升施工管理的質(zhì)量和效果。施工單位的有關(guān)人員也需要明確影響建筑工程施工工作的因素，從多方面入手，對(duì)施工管理進(jìn)行不斷地優(yōu)化，強(qiáng)化施工管理的效果，提升進(jìn)入工程的施工質(zhì)量，確保工程的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1] ?黃能.建筑工程施工管理過程中存在的問題及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（18）：144.

[2] ?王坤.建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].四川水泥，2016（03）：168.