淺論民用建筑施工的成本控制

劉學超

摘 ?要：工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖?，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對民用建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

關鍵詞：民用建筑成本控制成本管理基礎工程

在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下滑為了解決這一現狀，建筑施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已經建筑施工企業的必然選擇，因此研究民用建筑成本控制具有一定的現實意義和價值。

一、民用建筑的構造組成

民用建筑，即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：

基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。

墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。

屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。

樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。

樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。

二、民用建筑施工成本分析

1、材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%—70%。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質，驗量，驗品種，驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

2、現場管理費的控制?，F場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工;（2）嚴格按照施工規范，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責;（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低;（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。

三、民用建筑工程施工成本控制原則

3.1經濟效益。企業以盈利為目的

作為建筑工程項目也不例外，其同樣遵循著市場經濟環境下的經濟效益原則，遵循著市場中的經濟規律。但是成本控制也應處理好長遠利益以及眼前利益，集體與個人，產量、質量與效率的關系，使人力、財力、物力的到更好地利用，做好資源的優化配置。在項目成本控制中，做好對重要領域的關鍵因素的控制工作，嚴格按照相關的規定和程序運行。

3.2社會效益

在建筑工程中應該做到以人為本，在追求經濟效益的同時，兼顧社會效益，保證施工的安全性和建筑的質量問題。將效率與效益、速度與質量并重，保障他人的生命財產安全，實現社會效益的最大化。

3.3資源節約型

作為項目成本控制的基本原則之一，在項目預算過程中，將人力、物力、財力發揮最大化，但也應在施工過程中避免不必要的浪費，比如，重復建設等問題。重點要對項目成本進行事前的預測，施工過程進行適時把握。成本控制方案要合理完備，同時也要在施工過提高和改善施工技術和工藝水平，走資源節約型、環境友好型的建筑理念。嚴格按照成本控制方案進行施工，提高工程項目管理水平，同時遵守相應的財務制度以及費用開支標準、控制成本的開支范圍，控制和監督各項成本的實際開支狀況，進行必要的核查。適時地根據具體情況調整成本控制方案。

3.4分工合作，權責分明

浩大的建筑工程的完成，需要各個部門的通力合作。在項目施工成本控制階段，成本責任中心的會計師，要堅持自己的職責，調動自身的積極性、主動性和創造性，同時其他部門也應該做到各盡其職。另外，為提高效率，也應進行定期的業績考核從而高效率的履行控制項目成本的責任與工作。

四、民用建筑工程施工成本分析

4.1材料費

材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%—70%。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質，驗量，驗品種，驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

4.2現場管理費的控制

現場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工;（2）嚴格按照施工規范，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責;（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低;（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。

4.3加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。減少事故的發生次數，可增加經濟效益，施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。事故發生次數減少，就相應減少事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。

結語

成本控制關系到企業的經濟效益，因而要將成本控制的計劃方案貫穿于整個項目的各個部分、各個環節。在實際生產經營中，結合考慮各種因素的影響，對民用建筑工程成本的控制有十分重要的意義。隨著民用建筑企業的快速發展，建筑市場的競爭也日益激烈。重視建工程施工成本控制在企業發展中的作用，更好地為社會、為企業、為個人創造更多的價值。為改善經營管理方式和提高企業管理水平，降低成本，提高經濟效益服務。

參考文獻

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