基于施工企業戰略轉型問題的研究

李毅

【摘? 要】施工企業作為一種重要的企業類型，在我國市場中占據著比較重要的位置。但隨著市場發展環境的轉變，施工企業在市場布局及結構調整方面，也需要投入更大的力度。由于國內國際市場環境日益復雜，以及近年來的快速擴張，施工企業在資源規模、發展質量、發展速度的方面，也逐漸顯現出了一定的問題和不足。因此，為了實現施工企業更好的發展，應當積極推進戰略轉型，對施工企業發展建設加以強化，從而在激烈的市場競爭中占據更有利的位置。

【Abstract】As an important type of enterprise， construction enterprises occupy an important position in China's market. However， with the change of market development environment， construction enterprises also need to invest more efforts in market layout and structural adjustment. Due to the increasingly complex domestic and international market environment， as well as the rapid expansion in recent years， construction enterprises in the scale of resources， development quality， development speed， also gradually appeared certain problems and deficiencies. Therefore， in order to achieve better development of construction enterprises， it is necessary to actively promote strategic transformation， strengthen the development and construction of construction enterprises， so as to occupy a more favorable position in the fierce market competition.

【關鍵詞】施工企業;戰略轉型;問題

【Keywords】construction enterprise; strategic transformation; problems

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）10-0108-02

1 引言

近年來，我國市場經濟發展速度不斷加快，市場環境及經濟形勢快速轉變，對施工企業行業市場都產生了較大的影響。施工企業面臨的市場前景是挑戰和機遇并存的。不過，從生產經營面臨的整體形勢來看，依然是機遇大于挑戰。對此，施工企業對于國內國際宏觀經濟形勢、行業趨勢變化都要準確把握，做好估計困難及發揮優勢，對各種挑戰做好周密的應對準備。這就要求施工企業積極開展戰略轉型，與新時期市場環境及發展要求更加契合，進而實現更好的生存與發展。

2 施工企業戰略管理的理論基礎

在施工企業戰略管理方面，涉及的理論基礎主要包括核心競爭力理論、比較優勢理論等。核心競爭力是施工企業重要的資質，指的是能夠向客戶提供附加值的獨特技術技能[1]。其并不是指企業對單個技術或某個運作過程的技能，而是企業經營活動能夠提供競爭能力、競爭優勢的多方面技能，其中融合了資產及運行機制等多方面內容。施工企業比較優勢可以從供應、資本、技術、成本等方面體現，在市場競爭領域中，和同行業相比要具有明顯的優勢，涉及成本價格、品牌信譽度、營銷能力、質量保證、新品開發、人才聚合等。

3 施工企業面臨的內外部環境情況

3.1 外部環境

施工企業面臨的外部環境，主要體現在國際國內宏觀經濟形勢、國內基礎建設行業發展趨勢、國內外施工行業市場預測等方面。2020年以來，由于受到疫情的影響，世界經濟發展形勢產生了較大的波動，我國已經率先走出疫情陰影，在經濟發展上推出了諸多政策，為經濟復蘇和發展恢復提供了較大的動力[2]。隨著我國城市化進程的加快，對于基礎設施建設需求仍將處于穩步增長的階段，對于各類施工建設項目也會產生較大的需求。基于疫情之后經濟復蘇的發展要求，以及“一帶一路”政策的不斷深入推行，國內外施工行業市場需求也將不斷增加。

3.2 內部環境

在內部環境方面，主要體現在企業發展趨勢、企業核心能力及戰略資源、企業短板及發展發展成就[3]。施工企業的核心能力主要包括施工能力、技術能力、管理能力、企業文化等方面，戰略資源也包括了有形資產和無形資產。不過在現實發展中，仍暴露出了很多短板及發展瓶頸。例如，施工企業對于資金管控能力及財務指標，仍需要進一步完善。在項目運作模式及海外市場環境方面，仍未有效適應。在生產規模和資源的匹配程度方面，還存在明顯的矛盾。

4 施工企業戰略轉型的具體實施策略

4.1 指導思想

在指導思想上，施工企業應當結合“三大改革”，根據“放管服”的要求，遵循“最佳胃口”定位，確保“六給”措施，強化“六能”能力，推進“五化”建設。注重對“六給”“六能”的精準乏力，注重“放水養魚”“休養生息”，使發展基礎得到夯實。要激發施工企業主體活力，強化發展新動力，釋放施工企業治理能力新效能。對高品質可持續化常態發展加以推進，促使施工企業稱為權責利相匹配的市場經濟活動主體。牢固基礎、根深葉茂，小河有水大河滿，促進施工企業朝著新時代質量效益型現代企業不斷轉變。

4.2 管理定位

在管理定位上，應當將強化施工企業的發展轉型，作為一項重要的戰略性舉措。圍繞施工企業如何強化企業建設、如何加強自身建設等核心內容。集團公司包括總部及區域指揮部，工程公司包括總部、項目部、項目管理部。施工企業應當根據戰略布局、管理賦能統籌安排，并作為施工企業發展轉型的主導中心[4]。在區域指揮部的建設中，應當遵循經營開發、市場維護的原則，提供良好平臺，積極培育市場。還應根據滾動經營、發展主體的原則，積極履行自身職責，形成良好的指揮中心。基于項目集群、集約管理做好協同配合，為施工企業轉型發展提供良好的輔助。

4.3 重點任務

在施工企業戰略轉型中，需要關注各項重點任務。通過堅持專業戰略方向，促使核心競爭能力的提升。積極堅持屬地經營策略，提升輔助經營能力。堅持規模必由之路，強化企業影響能力的提升。堅持集約內涵要求，推動項目管理能力的提高。堅持效益核心目標，促進經濟創效能力提升。堅持企業改革創新，推動企業內生動力的增強。施工企業戰略轉型中，對于以上各項重點任務，都要加以明確，通過完成各個階段性的小目標，形成良好的組合效應，促使施工企業整體生存、經營發展能力的提升，能夠更好地應對多變的市場環境和經營風險。

4.4 保障機制

為確保施工企業戰略轉型的順利實施，應當提供充分完善的保障機制。在政策方面，需要加大頂層設計，以合理的政策規劃，引導施工企業正確開展戰略轉型。在權利方面，要注重激活內生動力，合理優化組織結構，科學安排及適當下放權利，為企業戰略轉型提供良好的動力。在市場方面，應強化經營支撐，爭取獲得更大的市場份額，為企業提供良好的經濟收入保障[5]。在資源方面，應釋放發展活力，為施工企業發展和轉型提供充足的資源支持。在待遇方面，應注重激發企業潛力，合理提升企業員工福利待遇水平，提高員工工作積極性。在服務方面，提供科學監管指導，保障施工企業順利的轉型發展。

4.5 工作要求

在具體工作要求方面，施工企業應當抓好“六給”“六能”，統一思想認識，合理劃分職責，實現密切協作與細化分工。充分落實“六給”“六能”，加強組織領導，堅持和強化黨的領導建設，將黨的建設與生產經營相結合。深化“六給”“六能”，壓實主體責任，強化組織領導，明確工作職責，承擔起施工企業戰略轉型的重要任務。圍繞“六給”“六能”，形成長效機制，加大施工企業戰略轉型的考核支持力度。查找問題、總結經驗、持續改進，進而推動施工企業戰略轉型效果的不斷提升。

5 結語

施工企業作為市場經濟當中的一個重要主體，其生存、經營和發展不但關系到企業自身，對于市場經濟也有著重要的影響。在當前國內外經濟形勢復雜的環境中，施工企業要想取得更好的生存與發展，就必須積極推動戰略轉型，與市場環境和企業自身發展需求準確契合。在戰略轉型過程中，要明確指導思想和總體目標，找準管理定位，落實重點任務，完善保障機制，遵循工作要求，為施工企業戰略轉型提供更大的動力。

【參考文獻】

【1】戴勤友，胡丹萍，蔣華國.瀘州市人民政府裝配式建筑產業政策對建筑施工企業轉型升級影響的分析[J].酒城教育，2019，28（17）：105-106.

【2】任文.企業轉型升級期急需人才的培養途徑研究——以建筑施工企業為例[J].人力資源管理，2018，14（3）：444-445.

【3】張肖飛，翁世靜.基于核心競爭力的企業財務戰略轉型研究——以華誼兄弟為例[J].財務研究，2018，20（2）：94-103.

【4】胡查平，汪濤.制造業服務化戰略轉型升級：演進路徑的理論模型——基于3家本土制造企業的案例研究[J].科研管理，2016，37（11）：119-126.

【5】葉形形.政策變遷，企業戰略轉型與績效的相關問題研究——基于“湘鄂情”的案例分析[J].財訊，2019，24（13）：82.