電力系統供應商關系管理策略

李振鑫

摘要：供應商關系管理思想對當前企業競爭力提升具有重要作用，因此當前很多企業開始不斷探究供應商關系管理在未來發展中的作用和策略。電力系統也開始加強對供應商關系管理的重視，隨著電力招標采購工作的發展，供應商的數量不斷增加，提升供應商管理水平，降低管理成本已經成為電力系統管理中的重要問題。本文主要對電力系統供應商關系管理工作以及策略進行分析。

關鍵詞：電力系統;供應商關系;管理現狀

隨著電力企業規模的擴大，供應商管理上下游的關系越來越緊密，我國電力企業在招標采購過程中，供應商關系管理工作也起到重要的作用，保證供應關系的和諧發展，同時減低企業采購負擔。國家電力系統采購物資數量巨大，每年超過3000億，涉及到的商家比較多超過萬余家。同時電力系統作為公益企業在物資采購方面需要關注上下游企業以及社會責任等方面的影響，因此必須要采取公開招標的集中采購方式。

一、電力系統供應商關系管理中存在的問題分析

（一）電力企業供應商資質核實的問題

電力企業采購過程中為了保證采購物資的質量，需要先對供應商的資質進行核實，了解供應商的生產隋況，保證供應商能夠按期履約，提升供應商產品質量，防止一些不合格的供應商產品流人電力系統中。但是從當前電力系統在供應商資質管理方面來看，資質核實主要表現在合格和不合格兩種標準中，而且資質核實的標準設置低。通過大量數據顯示在供應商資質核實中85%都為合格，而且在合格供應商中管理和生產能力存在較大的差距，因此按照當前的供應商資質核實情況無法準確區分供應商的真實實力…。由此可見，電力系統招標對供應商資質核實結論的參考性不強，還需要對資質核實標準進行創新，保證采購工作開展的質量和效率。

（二）電力企業績效評價問題

電力企業招標采購過程中績效評價分數是對供應商總分評價的一部分，評價分數的高低直接影響供應商的綜合實力和信譽。但是電力企業在績效評價過程中過于重視原材料采購、包裝、生產試驗以及運輸等方面的能力，企業生產設備、規模以及管理水平等無法體現在績效評價中。這種情況下會導致企業的績效評價結果過于片面，對供應商的評價不準確，導致物資采購風險加大。因此還需要加強對電力企業績效評價方式的探索，保證電力企業招投標工作的順利開展。

（三）電力企業不良行為處理問題

電力系統在供應商不良行為處理工作中必須要保證嚴謹性和及時性，防止不良產品進入到電力系統中，導致電力工程受到影響。以某省電力公司為例，一年間處理存在不良行為的供應商達到100家以上。通過對這些不良行為處理信息分析可知，接受過處理后再次出現不良行為的供應商概率比較小，占5%左右。但是一些新人網或者之前沒有接受過處理的供應商在之后的合作中并不能保證不良行為的控制。這也說明當前電力系統對供應商不良行為處理的力度不足，雖然消耗大量的人力物力但是處理效果不明顯。因此在供應商不良行為處理中需要有所側重，對于一些信用等級低，容易出現產品質量問題的供應商進行重點監控。

二、電力系統供應商關系管理的策略

（一）做好供應商的分類分級工作

電力系統在招投標采購過程中必須要結合電力企業的情況，做好供應商的分類分級工作，通過層次分析法對各項指標進行評價。可以將供應商分為四個等級，分別為戰略供應商、優選供應商、一般供應商以及預控供應商。其中戰略供應商是評價中表現最優秀的供應商，與電力系統具有較強的依存關系，被稱為A類供應商，主要負責供應的為設備材料以及戰略物資等;優選供應商是在評價中比價優秀的供應商，與電力系統具有一定的依存關系，被稱為B類供應商;一般供應商是在評價中表現一般，與電力系統的依存關系一般的供應商，同時如果評價表現差但是依存關系強的供應商也可以列為一般供應商中，也被成為c類供應商;最后一類為預控供應商，這部分供應商的評價表現以及與電力系統的依存關系都比較差，因此在與這類供應商合作中必須要謹慎。

（二）加強供應商的資質核實

電力系統供應商關系管理中還需要做好資質核實工作，對于提交合作意向的供應商不僅要對其提交的資質文件進行核查還需要進入到現場進行核實。電力系統招標采購中通過對供應商信息的核實和確認有利于對招標過程的簡化，降低電力系統采購風險。供應商資質核實中包含的內容比較多，包括基本信息，這部分核實的主要為企業注冊信息和經營范圍;財務情況中審核的內容包括企業的股權結構、注冊資金、信用等級等內容;產品績核實的內容包括投運以及銷售業績;報告證書中包括企業管理體系的認證以及產品試驗報告等;生產制造審核中主要包括公司規模、廠房、生產設備、工藝流程以及質量管理等內容”。在供應商資質文件核實中，需要由省電力公司資質部門專家進行審核，而且審核的環境必須是封閉環境，并需要有現場監督。

（三）完善供應商績效評價

電力系統在供應商績效評價過程中需要包括供應商產品的生產投入、制造以及安裝運輸等各個方面的信息設計和評價，不僅如此，還要遵循一定的考核標準，如圖1所示。產品制造中涉及到的評價內容包括原材料、工藝、試驗等內容。產品運輸中考核的標準包括產品的運輸到貨情況，產品交貨檢驗等內容;安裝調試過程中主要評價的為供應商的現場安裝和服務質量等;生產運行過程中主要參考的為供應商的售后服務、設備后期使用情況等。供應商績效評價中的問題主要是質量監督過程中體現出來的問題，包括服務問題、履約問題、報送問題等，通過評分的方式對這些問題進行評價。對于供應商的產品以及運輸交付問題主要由市供電公司負責整理和報送;對于產品的抽檢、質量監督等問題需要由省電力公司負責管理，并傳輸到電力公司的物資管理部門。省電力系統負責對各部門以及市級電力系統的報送績效信息進行整理，并建立信息臺賬，保證供應商評價工作的有效性。

結語：

綜上所述，電力系統供應商關系管理工作直接影響電力企業項目工程的質量和進度，但是從當前電力企業供應商的管理隋況來看仍然存在很多的問題，導致供應商管理效果不佳，流程不合理，同時分類分級等不科學，不利于對物資采購的控制。因此電力系統需要結合這些問題，加強對供應商關系的管理，提升供應商產品質量，做好供應商管理成本的控制，做好不良行為的控制，保證供應商關系管理工作的順利開展，使電力系統的物資采購工作質量和效率得到保障，促進電力企業的健康發展。