電力安全與應急管理探討

萬軍

摘要：隨著我國科技不斷進步，我國的電力行業也得到了很大程度的發展。電力安全生產過程中的應急管理主要是指在出現突發事件的時候，可以綜合利用以及整合相關的應急資源，開展積極有效的事故預警、信息報送以及調度指揮等工作。從某種程度上講，借助先進信息技術促進事故現場處置系統以及演練系統等的建立，可以在一定程度上增強應急管理水平，大大縮短反應時間，進而減少因突發事件所帶來的損失。本文就電力安全應急管理工作展開詳細論述。

關鍵詞：電力安全;應急管理

引言

安全管理是提升電力施工水平、優化電能輸送、強化服務質量的重要途徑。隨著電力行業不斷發展，電力市場需求量逐年增加，為了滿足人們的生產生活需求，我國電力生產規模逐漸擴大，電力企業在工程建設過程中必須要注重安全管理工作，對電力工程中存在的安全隱患進行排除，提高供電水平。電力故障主要指的是由于電力設備運行、電纜故障帶來的停電問題，停電時間越長，對人們的生產生活帶來的影響也就越嚴重，對于各種突發事故，電力企業必須要制定科學合理的應急管理措施，按照應急方案進行處理，提高電力安全生產水平。

1應急管理體系在電力安全生產中起到的作用

眾所周知，安全生產作為各行各業為之奮斗的長期目標，在電力行業中，也不例外，安全生產是電力企業實現可持續發展的重要基礎。進一步落實好各項電力安全生產任務，是發展使命同時也是基本的社會責任。在經濟社會不斷發展的背景下，人們對電力的安全供給提出了更高的要求，從客觀的角度上，所有的安全事故都可以在預防的過程中將一切危險隱患消除在萌芽狀態。這就要求電力企業在日常的生產運作中，加強對緊急狀況下的應急管理工作。在處理各項突發事件的過程中，應急人員應當快速掌握突發事故的性質、類型等，在處理的過程中務必具備處置及時、準確、高效的能力。嚴格按照統一指揮與協調聯動，及時開展突發事件事前、事中、事后處置，迅速恢復電網穩定運行和用戶可靠供電等關鍵性工作，只有這樣才能夠有效地控制住局面從而降低損失。在完成供電恢復工作后，要對事故事件現場實施清理、物資與人員的撤離工作，并對突發事故事件展開調查。此外，還要對突發事故事件展開進一步的評估、總結與研究，通過評估，查找問題，制定持續改進方案，不斷健全和完善防范機制，并生成歷史事故事件典型案例，最終在系統數據庫中進行存檔，為后續的應急方案與預測預防機制提供更完善、全面的依據。

2電力安全生產管理現狀

2.1安全職責未得到準確落實

為了確保電力生產企業的用電安全，我國制定了一系列保障安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但是，依然存在很多安全生產職責落實不到位的情況，使得很多確保安全電力生產的制度只能停留在口頭上，而不能落到實處。另外，負責管理生產的領導也經常忙于事務性工作，缺乏對安全生產工作的關注和調查，很少看到安全生產工作過程中出現的問題，更沒有相關整改措施進行完善;對于生產過程中出現的問題也沒有進行深入具體的分析，對事故的說明也相當不明確，無法找到事故的原因和事故的責任人，很難做到在之后工作中采取有效預防措施，不能在事故中汲取經驗和教訓;還存在對于上級轉發通報不認真對待的情況，沒有對事故進行整改和完善，專業人員對于電力安全生產也缺乏相關的了解，對于必要的規章制度并不完全熟悉，無法商質量的完成自己分內的工作。

2.2工器具管理問題

目前，電力方面一些使用當中的安全工器具在質量方面較為堪憂，特別是部分基層供電所或者是供電營業所在登高作業工器具以及小型起重器材質量達標率上相對較低，進而影響到操作人員的實際工作。與此同時，維修管理人員對于相關安全工器具檢測意識相對淡薄，對于報廢管理的工作僅僅是流于形式。一些出現顯著損壞的工器具依然處于超期使用狀態，應該遭到淘汰的不能夠被淘汰。

2.3管理觀念滯后

伴隨著電力行業的快速發展，新型電力能源資源被多方面地運用。同時電力生產科技的革新，深化了我國智能電網的完善程度，但是我國過去的安全生產管理形式已經無法契合當代電力安全生產管理的超商標準、無法保證電力生產安全事故防御以及合理解決問題的實力。所以進行電力安全生產管理環節就需要相關管理決策者主動地更新陳舊的管理理念，綜合考慮電力企業現在的實際狀況，完成好電力生產防御管理和安全管理任務等，真正地能夠將電力安全生產管理職責落實到每一位職員身上。

3電力安全應急管理的策略

3.1堅持以人為本，強化安全意識

作為相關領導，要以身作則，樹立責任意識，帶動基層人員嚴格遵守電力安全生產相關規章制度，進一步完善各級安全網絡。在平時的工作當中，深入到基層的工作人員當中，了解各個員工的想法，在嚴格要求員工的同時給予員工一定的溫暖和關懷，使得一線員工在日常單調、復雜的工作中能夠增強心理承受能力，確保在發生電力事故的時候員工可以積極采取挽救措施。另外，還要做好對全體工作人員的安全教育工作，從人員思想上提升安全意識，強化員工的自我保護意識。

3.2注重電力生產工器具管理

在電力生產工器具器材管理工作中，首先要制定合理化的工器具報廢管理制度。針對那些已經到期或者是已經損壞的工器具進行強制性報廢處理，直到不能夠再次使用。而且要禁止工作人員以任何形式對報廢工器具進行轉售或者是供個人使用。其次，對外包施工隊伍專業化資質審查制度進行大力完善，保證每個發包單位以及監理單位都可以認真貫徹行使相關的安全監督管理職責;再次，對工器具檢修標準化進行明確。做好使用工器具記錄、修試記錄以及驗收記錄都方面的詳細規定，保證有據可查以及責任落實。

3.3完善電力應急管理機制

電力公司需完善分類管理以及分級負責的應急管理機制，做到管理工作的統一指揮以及反應靈敏，完善高效化運轉的電力應急機制。電力企業需結合實際情況，完善應急指揮機構，進一步明確電力應急管理機構以及辦事機構，安排專門人員積極開展應急管理工作，做到領導全面負責以及有關部門分工負責。此外，應重視應急管理機制的貫徹落實，采用可行性較強的措施，將安全應急管理政策真正落實到實處。相關管理人員需保證應急管理組織、應急資金、應急物資、應急培訓演練等的全面到位。對電力企業以及政府或者是相關關聯單位的聯動機制進行有效完善，實現統一化指揮以及密切配合，形成合力，促進電力應急管理工作協調有序開展。

結語

綜上所述，新形勢大背景之下的電力企業要想迅速地適應經濟發展新常態，獲取更多的市場資源，就務必要逐漸重視電力安全生產管理環節，重視電力安全管理中的每一處極其微小的細節，積極地執行各個方面的安全管理中的主體項目，使用精準有效的管理手段，以實現電力安全生產的超高水準。總而言之，“安全重如山”，電力企業中的每一位工作人員在工作的期間都要不斷地增強安全管理意識，為安全生產保駕護航。