管理會計在企業財務管理中的應用研究

趙宏偉

[摘 要]從狹義上看，管理會計是財務管理的有效延伸。具體而言，管理會計是從傳統會計體系中分離出來的，與財務會計并列的獨立分支，是提升企業綜合經營能力與經濟效益的重要手段。隨著我國經濟穩步增長，我國企業更加重視管理會計體系建設，不斷創新優化財務管理模式。基于此，本文詳細分析了管理會計在企業財務管理中的應用，旨在為相關研究提供參考。

[關鍵詞]管理會計;財務管理;應用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.004

[中圖分類號]F234.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

0? ? ?引 言

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，我國企業在面臨發展機遇的同時，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。黨的十八屆三中全會明確提出了市場在資源配置中的決定性作用;黨的十九大再次強調市場在資源配置中的決定性作用，標志著我國社會主義市場經濟發展進入了一個新的階段。發展管理會計成為提升企業管理水平，提高國家治理水平，促進國家經濟升級的時代要求，更是深化會計改革，推動會計事業發展的重要方向。

1? ? ?管理會計概述

管理會計屬于全新的管理學科，是從傳統會計系統中分離出來，與財務會計并列，為企業提供最優決策，優化經營管理，提升經濟效益的企業會計分支。基于此，管理會計應從企業管理部門計劃、決策與經濟活動的實際出發，對經濟業務進行準確記錄與科學分析，對管理信息進行歸納整理，并參與決策控制過程。管理會計經歷了以下幾個發展階段：第一，突出成本確認，重視成本核算的準確性與真實性;第二，突出成本相關性，重視各不相同目的對應的成本信息標準需求;第三，突出成本決策分析功能，重視成本管理戰略價值;第四，突出成本行為面，重視多人決策狀況下的各行為層面激勵與考評。管理會計并非只局限于傳統意義上的會計核算，更加重視突出對已發生的各項業務的成本和預算指標進行科學分析，通過發現問題和不足，運用相應的措施，有效控制，為企業管理層提供準確詳細的信息，提高管理層決策的可行性與科學性。

2? ? ?管理會計在企業財務管理中應用的重要性

2.1? ?加強投資管理

企業投資具有相應的風險，在投資活動中利益相關者之間關系錯綜復雜，且項目類型繁多，風險程度也各不相同。管理會計基于對大量信息數據的收集整理與科學分析，對企業未來成本和利潤等做出科學核算，對企業可能遇到的風險問題做出科學預測，在專業層面上為企業提供科學的計劃方案，有效規避風險，使企業投資行為更加科學，有效規避投資風險，提升企業的經濟效益。

2.2? ?加強成本管理

成本管理屬于企業管理中十分重要的構成部分，企業應強化管理，節約成本，增加利益。管理會計可以對銷售成本、銷售渠道、銷售方法和利潤策略等進行科學分析，以優化成本結構，減少不必要的支出，使經營效益實現最大化。

2.3? ?加強人本管理

人才是企業的核心競爭力。現代企業管理階段，有效應用管理會計，可以提高管理工作的時效性，彰顯人本管理理念，建立公平自由的環境氛圍，有效挖掘員工個人價值，激發員工的工作熱情，使企業人力、物力、財力資源配置得到優化，人力管理綜合效率有效提升，促進企業發展與員工成長，真正實現“雙贏”。

3? ? ?管理會計在企業財務管理中的應用策略

3.1? ?準確定位管理會計職能

基于戰略層面分析，管理會計具備的關鍵職能，包括科學決策以及資源優化配置，因此，企業必須明確財務管理目標，重視績效考核評價，促使企業向統一標準、集約化的管理模式轉變。基于業務層面分析，管理會計具備的關鍵職能是對業務進行協同管理，通過合理應用管理會計方法，對企業業務進行預算管理、價值鏈管理和成本控制等，使業務信息與財務信息之間保持良好的交流溝通，有效挖掘業務價值。基于信息交互層面分析，管理會計具備的關鍵職能包括歸集數據與分析數據以及披露信息和指導監督等。財務共享模式背景下，企業要合理精簡會計核算程序以及成本，加快財務會計職能轉變，促進管理會計在戰略決策支持以及內部控制分析等方面發揮關鍵的職能作用。

3.2? ?構建健全的管理會計工作體系

管理會計涵蓋企業全部人、財、物管理，企業想要充分發揮管理會計職能，需要健全管理工作體系。企業可基于自身具體情況構建多層次、系統化的管理體系，充分體現所有經營活動，展示內部相應的核算主體活動，通過處理財務會計資料，使管理會計為企業內部各層級管理提供必要的服務，并在財務視角下為企業經營決策提供科學可行的計劃方案。與此同時，企業同樣需要參考其他企業先進科學的管理會計模式。總而言之，企業必須構建健全的管理會計工作體系，使管理會計發揮重要價值與管理效能，切實提高內部管理水平，提升企業經濟效益。

3.3? ?實現管理會計與財務會計相分離

通過逐步推廣與引導，促使企業建立相應的管理會計部門以及具體崗位，保證管理會計與財務會計相分離。管理會計發揮以下職能：對宏觀經濟環境以及產業進行科學分析;嚴格管理并合理應用重要數據;科學預判與系統分析對企業中長期經營成果產生重要影響的因素;對競爭對手綜合信息與財務數據進行科學分析;對競爭對手未來財務表現做出科學預測，提供具體的應對策略;提供管理層所需的各項報告，發現數據中存在的問題、原因與重要信息，提出相應的解決方法;對預算進行實時跟蹤管理，定期分析偏差，為企業決策層提供必要的建設性意見;對成本進行實時跟蹤管理，定期分析偏差，對于企業成本出現的異常波動，應基于業務具體情況進行分析，查明具體原因，并及時上報給企業決策層;績效實時跟蹤管理和激勵計劃制訂等。將此類工作從財務會計工作中有效分離，發揮管理會計的重要作用。

3.4? ?科學應用管理會計工具

管理會計與企業財務管理息息相關，涉及各個方面，如投資決策、成本控制與預算管理等。比如預算管理，企業要想確保預算管理實現全面覆蓋與全員參與，務必基于戰略目標前提，逐層分解并徹底落實預算內容，發揮管理會計的重要作用，對企業生產經營活動做出科學指導。同時，在預算管理中應用適當的財務管理工具，有效發揮預算管理具備的管理優勢。在成本控制方面，企業應以精細化成本管理策略為核心，基于合同管理、績效考核與物資采購管理等，科學細化管理流程，運用戰略成本法、標準成本法等，提高成本控制的實際效果。此外，企業要加強成本核算管理，利用成本核算信息，有效分析內部資金流動和產出之間的比值，以提升信息數據的使用價值。

3.5? ?提升管理會計人員綜合素養

企業應重視對優秀人才的培養，建立管理會計職業準入制度，建立管理會計培養機制。首先，進行必要的理論知識培訓，確保會計人員能夠充分了解和掌握管理會計的理論知識，增強業務技能，提升業務能力水平。其次，開展管理會計專業技能培訓，使財務會計人員可以游刃有余地開展管理會計工作。最后，開展職業道德培訓，培養財務會計人員的職業道德素養，使他們樹立積極正確的價值觀，敬業奉獻，避免違法違紀問題出現。此外，培養高水平的管理會計人才，可以使會計人員工作從簡單記賬核算向財務管理決策轉變，使會計人員向決策參與者與管理者的方向拓展。

3.6? ?建立管理會計財務共享平臺

基于現代信息技術，企業可構建科學系統的財務共享平臺，對業務、財務與OA等系統進行充分整合，有效解決內部信息孤島問題，確保各管理系統有效對接以及財務信息數據的互動，增強信息共享功能，有效提升財務管理綜合效率。如關于成本系統，企業可將合同審批、成本結算和分析等有關功能模塊與財務共享平臺具備的資金收付以及財務報告等模塊相對接，使業務與財務形成有效銜接，建立完善系統的成本管理閉環。企業可以在財務共享平臺上進行成本控制與數據分析，使財務信息數據更加可靠。

4? ? ?結 語

管理會計在企業財務管理中的有效應用，不僅可以有效提升企業綜合管理水平，還可以提高企業經濟效益。因此，企業必須準確定位管理會計職能，構建健全的管理會計工作體系，將管理會計與財務會計分離，科學應用管理會計工具，提升管理會計人員綜合素養，建立管理會計財務共享平臺，以有效提升企業管理水平，推動企業穩定持續發展。

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