淺談管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)中的應(yīng)用

王貫洲

[摘 要]管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)融合在一起的一門新興的邊緣學(xué)科。運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)的理論知識，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，可以為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。基于此，本文首先闡釋了管理會(huì)計(jì)的概念及相關(guān)理論，再以Y公司為例介紹如何應(yīng)用這些理論知識改善企業(yè)經(jīng)營管理。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);理論;企業(yè);應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.011

[中圖分類號]F234.3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

1? ? ?管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是一門不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)科，主要是為單位內(nèi)的管理層和員工提供各種財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類的信息。同時(shí)這項(xiàng)工作也涉及內(nèi)控管理制度、績效評價(jià)制度、管理層決策機(jī)制等建設(shè)，并為公司的戰(zhàn)略制定提出專業(yè)的意見，輔助完善公司戰(zhàn)略。“管理會(huì)計(jì)”這一名稱的提出是在1952年于倫敦召開的會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)年會(huì)上。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要不同，是工作側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)，顧名思義，“管理”在先，然后是會(huì)計(jì)。管理指宏觀上的管理，而不僅限于財(cái)務(wù)上的管理，工作必須涉及眾多非財(cái)務(wù)類信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息涉及范圍更重于財(cái)務(wù)信息，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。20世紀(jì)90年代以來，中國學(xué)者對管理會(huì)計(jì)的研究逐漸升溫。這主要是由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企事業(yè)單位對規(guī)范化管理的需求日益增加。目前，管理會(huì)計(jì)理論在國內(nèi)還沒有引起足夠的重視。究其原因，主要是管理會(huì)計(jì)與公司管理層的經(jīng)營管理理念不合，國內(nèi)對管理會(huì)計(jì)的研究依然不足。甚至許多公司的管理層對管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知不夠，不了解管理會(huì)計(jì)理論及相關(guān)分析方法，導(dǎo)致企業(yè)特別是中小企業(yè)，管理會(huì)計(jì)知識應(yīng)用較少。

2? ? ?管理會(huì)計(jì)相關(guān)分析方法及控制系統(tǒng)介紹

管理會(huì)計(jì)研究范疇內(nèi)，有兩種企業(yè)外部環(huán)境的分析方法，即PEST分析法和SWOT分析法。具體內(nèi)容見表1和表2所示。

在對公司進(jìn)行外部環(huán)境分析后，還要評價(jià)當(dāng)前業(yè)績、設(shè)定未來戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對該戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂行動(dòng)方案。此時(shí)可以采用平衡計(jì)分卡控制系統(tǒng)。具體內(nèi)容如表3所示。

3? ? ?Y公司概述

Y公司位于中國沿海城市Q市，主營業(yè)務(wù)為建筑施工、裝潢裝飾、國際工程承包、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包等。目前公司的主要施工項(xiàng)目位于Q市主城區(qū)及周邊郊區(qū)以及國外，如緬甸、印尼等東南亞國家。Y公司屬于民營股份制非上市企業(yè)，沒有國有資本的介入。公司近3年的年均營業(yè)總收入約10億元，員工360人。

4? ? ?分析方法及控制系統(tǒng)的應(yīng)用

應(yīng)用PEST分析法與SWOT分析法對Y公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析;應(yīng)用平衡計(jì)分卡評估公司現(xiàn)狀，制訂行動(dòng)方案。

4.1? ?PEST分析

①政策與法律：國內(nèi)政治形勢穩(wěn)定，海外分公司所駐國家的政局穩(wěn)定;中國對基建行業(yè)有鼓勵(lì)政策。②經(jīng)濟(jì)：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)向好，公司所處的Q市是北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá);海外公司所駐國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快。③社會(huì)：Q市人口密度高，自然環(huán)境好，人均工資不高但消費(fèi)水平高，眾多外來人口涌入郊區(qū)H區(qū)，基建市場需求大，住宅、學(xué)校、醫(yī)院、商場等許多新項(xiàng)目待建;緬甸、印尼因?yàn)榻?jīng)濟(jì)持續(xù)增長，人民的生活水平提高，開始興建新住宅與各類工廠等。④技術(shù)：近年來，施工技術(shù)方面沒有特別重大的突破，對公司影響不大。

4.2? ?SWOT分析

①優(yōu)勢：對比大型建筑施工類國有企業(yè)，Y公司經(jīng)營靈活，執(zhí)行力高，員工工作效率高，易管理;成立時(shí)間久，在Q市聲望好。②劣勢：同國企比較，Y公司作為民營企業(yè)，缺乏國家支持，穩(wěn)定性低，且較難從銀行融資;同時(shí)，一些市政建設(shè)項(xiàng)目，同條件下甲方都選擇了國企作為乙方，業(yè)務(wù)范圍較窄。③機(jī)會(huì)：所在Q市的H區(qū)有大量待建項(xiàng)目，涉及學(xué)校、住宅、醫(yī)院等;因?yàn)榻晖鈦砣丝谟咳耄笻區(qū)基建市場需求增加;海外市場如印尼、緬甸等，建筑市場行情較好，分公司業(yè)務(wù)繁多;④威脅：同業(yè)競爭激烈，Q市的本土民營建筑公司規(guī)模相近的有4家;還有許多外地國有建企駐Q市的工程局;海外競爭同樣激烈;在競爭中，利潤有縮減。

4.3? ?平衡計(jì)分卡

進(jìn)行外部環(huán)境分析后，下一步是評價(jià)公司現(xiàn)狀，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂行動(dòng)方案。應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行說明。①財(cái)務(wù)：Y公司2019年?duì)I業(yè)收入合計(jì)11億元，營業(yè)收入增長率10.2%，毛利率9%;2020年目標(biāo)值為實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13億元以上，在建的印尼X項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤0.3億元以上，H區(qū)的D項(xiàng)目目標(biāo)利潤值為0.2億元以上，等等;為了補(bǔ)充資金空缺，2020年Y公司也要爭取收回之前一些甲方的欠款，核減60%以上的應(yīng)收賬款;積極參與投標(biāo)，爭取拿下心儀的項(xiàng)目。②客戶：當(dāng)前Y公司的客戶主要為Q市城投公司，房地產(chǎn)開發(fā)公司W(wǎng)，印尼知名投資商S等;2019年，客戶滿意度80%以上，甲方對各項(xiàng)工程進(jìn)展情況感到滿意;2020年，爭取在維系好原有老客戶的基礎(chǔ)上，在H區(qū)和印尼繼續(xù)發(fā)掘新商機(jī)，尋求新的開發(fā)商或者投資單位等，增加5個(gè)以上客戶，新開工至少3個(gè)以上項(xiàng)目，客戶滿意度85%以上;加大公司宣傳力度，開展冠名贊助活動(dòng)等。③內(nèi)部流程：公司2019年度施工隊(duì)都按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，沒有發(fā)生任何嚴(yán)重安全事故，印尼X項(xiàng)目和H區(qū)D項(xiàng)目等按目前進(jìn)度來看都可以按期竣工;2020年，為了補(bǔ)充資金，在滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)前提下，計(jì)劃將以往同等規(guī)模條件下的當(dāng)年新開工的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間縮短10%左右，即縮短工期、提高施工效率;合理合規(guī)引入新設(shè)備，淘汰老舊功能不齊全的機(jī)械設(shè)備等。④學(xué)習(xí)與成長：2019年，公司管理崗位職員的培訓(xùn)時(shí)間為人均16小時(shí)以上，員工離職率為17%;2020年，目標(biāo)包括管理崗位職員培訓(xùn)時(shí)間為人均18小時(shí)以上，一線施工等技術(shù)人員培訓(xùn)時(shí)間不低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，員工離職率低于2019年;適當(dāng)提高員工工

資水平等。

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