淺談企業(yè)財務(wù)管理的運行環(huán)境

謝珩

[摘 要]隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的運行環(huán)境發(fā)生了很大改變。企業(yè)開展財務(wù)管理的過程中，需要根據(jù)財務(wù)管理運行環(huán)境制訂科學(xué)合理的管理方案，用以最大限度地提升財務(wù)管理水平。本文針對企業(yè)財務(wù)管理運行環(huán)境中的問題進(jìn)行了深入研究，并提出了企業(yè)財務(wù)管理運行環(huán)境的優(yōu)化建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;運行環(huán)境;財務(wù)核算

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.020

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

1? ? ?財務(wù)管理的意義

企業(yè)財務(wù)管理主要指企業(yè)在經(jīng)營過程中，針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)事務(wù)進(jìn)行全面管理，包括對資金籌集、對外投資以及日常的財務(wù)經(jīng)營等。首先，企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，可以選擇適合自身的財務(wù)管理方法。其次，分析財務(wù)管理運行環(huán)境，幫助企業(yè)更好地優(yōu)化財務(wù)管理工作，全面提升財務(wù)管理效果。再次，深化我國財務(wù)管理理論，全面拓寬我國財務(wù)管理理論研究的深度與廣度。最后，保證企業(yè)管理者了解目前財務(wù)管理的基本情況，并針對相關(guān)問題采取具體有效的措施予以解決。

2? ? ?企業(yè)財務(wù)管理運行環(huán)境的不足

2.1? ?財務(wù)核算無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式主要是在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，但是在電子商務(wù)中，很多商品通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，現(xiàn)金結(jié)算以及現(xiàn)金支付和收款工作都在線上完成。這樣一來，企業(yè)財務(wù)工作人員很難控制現(xiàn)金收入與支出情況，需要他們在工作過程中設(shè)置統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，保證核算的統(tǒng)一性，以全面提高財務(wù)信息質(zhì)量。不同企業(yè)采用的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理難度大。收入核算標(biāo)準(zhǔn)不同，會影響財務(wù)信息的可比性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報告與其他企業(yè)的要求存在一定的差異，影響企業(yè)財務(wù)核算工作水平的全面提升，也不利于企業(yè)更好地進(jìn)行信息分析。

2.2? ?缺乏有效的風(fēng)險管理體系

企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險管理控制體系，內(nèi)部風(fēng)險逐年增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。由于風(fēng)險管理體系不完善，風(fēng)險一旦發(fā)生，企業(yè)將遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。大量的資金外流不僅影響了企業(yè)的信譽，還影響了企業(yè)日常運營活動。企業(yè)內(nèi)部對資本結(jié)構(gòu)缺乏足夠的管理，導(dǎo)致內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)失衡，財務(wù)管理風(fēng)險增加。財務(wù)管理體系建設(shè)是有效控制財務(wù)風(fēng)險的核心，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理體系。

2.3? ?缺乏完善的考核指標(biāo)體系與考核機(jī)制

目前，企業(yè)在考核財務(wù)人員的過程中，主要從財務(wù)人員核算準(zhǔn)確性以及工作積極性方面進(jìn)行考核。在考核過程中，缺乏針對長期或者短期發(fā)展指標(biāo)的考核，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作人員無法為企業(yè)整體發(fā)展以及經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)支持，制約財務(wù)工作效率的提升。企業(yè)開展績效考核時，主要針對財務(wù)工作的數(shù)據(jù)可靠性以及相關(guān)財務(wù)工人員的工作情況進(jìn)行考核，考核指標(biāo)沒有與企業(yè)的發(fā)展情況以及財務(wù)人員的工作效率之間形成良好的關(guān)聯(lián);財務(wù)工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的運營情況缺乏足夠的聯(lián)系，不利于企業(yè)提高財務(wù)工作質(zhì)量。

2.4? ?缺乏有效的監(jiān)管

目前，企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督和管理。監(jiān)管力度不足導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理活動非常不規(guī)范，很多工作人員的隨意性很大。為了更好地保證財務(wù)管理工作開展，企業(yè)設(shè)置了必要的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員在工作過程中，監(jiān)管缺乏公平性，沒有嚴(yán)格按照有效的監(jiān)管原則開展相關(guān)工作，且監(jiān)管力度不均衡，導(dǎo)致相關(guān)工作人員十分反感監(jiān)管人員的工作。企業(yè)監(jiān)管失效成為影響企業(yè)財務(wù)管理活動全面開展的重要因素，不利于企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部運營。

3? ? ?優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理運行環(huán)境的策略

3.1? ?修訂財務(wù)管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)重新修訂財務(wù)管理制度，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常經(jīng)營的管理過程中，要求不同地區(qū)的各個分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)范財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)開展財務(wù)核算，以保證最終的財務(wù)數(shù)據(jù)更加符合企業(yè)的要求，提升財務(wù)管理的整體水平?；诖耍髽I(yè)需要全面了解電商環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理活動，制定對應(yīng)的財務(wù)管理制度。全面規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，同時規(guī)范財務(wù)人員的行為，提高企業(yè)財務(wù)核算工作水平，為整體財務(wù)管理水平全面提升創(chuàng)造良好的制度保障。在修訂財務(wù)管理制度的過程中，企業(yè)還要全面掌握財務(wù)管理制度，保證財務(wù)管理制度能更好地約束相關(guān)人員的行為，提升工作人員的工作積極性。

3.2? ?建立健全風(fēng)險管理體系

企業(yè)開展財務(wù)管理工作過程中，需要建立健全風(fēng)險管理體系。首先，重視風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險管理問題，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的償債風(fēng)險，這對于企業(yè)全面開展財務(wù)管理工作具有積極意義。其次，完善財務(wù)管理制度。企業(yè)要建立健全財務(wù)管理相關(guān)制度，避免相關(guān)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，以規(guī)范財務(wù)人員的行為，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。再次，制定完善的應(yīng)對策略。一旦發(fā)生風(fēng)險，企業(yè)需要采用緊急應(yīng)對機(jī)制，將財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失降到最小，只有這樣，才能優(yōu)化財務(wù)管理工作，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。最后，加強(qiáng)財務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)針對目前財務(wù)管理情況進(jìn)行全面分析，制定完善的財務(wù)管理工作規(guī)范，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)行為，提升財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作的重視程度，最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險，全面提升財務(wù)管理工作的積極效果。在建立健全風(fēng)險管理體系的過程中，企業(yè)還要全面了解目前財務(wù)管理工作中的相關(guān)風(fēng)險，采取積極有效的措施降低風(fēng)險發(fā)生概率，采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移等多種措施減少風(fēng)險給企業(yè)帶來的不利影響。此外，企業(yè)還要與保險機(jī)構(gòu)以及其他相關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作，實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，最大限度地提升企業(yè)風(fēng)險管理的整體水平。