提高企業人力資源培訓有效性的路徑探討

楊蕾

[摘 要]隨著市場經濟不斷加快發展步伐，企業間競爭不斷加劇。信息時代，企業的競爭就是人才的競爭，企業想要提高自身的市場競爭力就要更加重視人才培養工作。除了招聘外，企業培訓是獲得人才資源的重要途徑之一，應該得到管理人員的重視。但是就目前情況看，企業員工培訓還存在很大的問題，無法實現預期目標。有效的人力資源培訓，不僅能提高員工素質，還能推動員工融入企業，促進企業發展。

[關鍵詞]企業;人力資源;培訓

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.065

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-0-02

0? ? ?引 言

在知識經濟時代，企業越來越重視人才培養工作。加強員工培訓，可以提高企業凝聚力，逐步豐富企業文化，為企業發展奠定基礎，促進企業長久發展。針對企業不同的工作人員，企業管理者要用不同的方式進行高效管理，使每個部門的員工能夠提升自我素養和能力，有效提高工作效率，推動企業發展。同時，企業還要積極探索員工培養方式，保證企業各部門相互配合，提高管理效率，更好地培訓員工。

1? ? ?企業人力資源培訓概述

企業人力資源管理的主要內容是提高企業不同崗位員工的工作效率以及個人的職業素養。企業想要發展則需要管理者積極向員工傳達信息，以加深員工對企業的了解，使他們對企業逐漸產生一種歸屬感，愿意為公司貢獻自己的力量。目前，企業之間的競爭十分激烈，企業在各個方面都有了新的要求，如要求員工提高專業素養等。想要在市場競爭中脫穎而出，企業必須提高員工素質，在專業崗位上進行專業培訓?；诖耍肆Y源管理培訓工作受到許多企業的重視，但是還有一部分企業繼續沿用傳統的培訓方法，由老員工帶領新員工熟悉業務工作等，在培訓過程中存在很多問題，需要企業根據實際情況逐漸改善，保證企業不被時代淘汰。

2? ? ?企業人力資源培訓過程中遇到的問題

2.1? ?形式主義嚴重，資源分配不合理

部分企業機械地跟隨社會潮流進行員工培訓，缺乏自發的、前進的動力，該類企業的培訓工作流于形式，只是表面的員工培訓，實際上還是生產工作，即使員工培訓得以進一步展開，但效果不是特別明顯，甚至導致正常工作任務受到影響。還有的企業在剛開始培訓時投入了大量的人力、物力，但是不能調動員工參與培訓的積極性，導致員工敷衍應付，或者在員工參加一兩次的培訓以后，工作效率沒有大幅提高，企業會改變策略弱化培訓環節，單純地將培訓作為提升企業生產效率的方法，失去員工培訓的真正意義。企業因為培訓帶給公司的經濟效益不會在短期內顯現出來，所以對培訓工作重視度不高，在培訓方面投入的資金較少，不利于人才培養。有的企業不能精確地認識到員工存在的具體問題或者對企業現狀不了解，使培訓工作效果大打折扣。導致這種現象的主要原因是，很多公司在培訓過程中只傳授理論知識，并沒有分析公司的人力資源現狀，沒有將理論和實踐相結合，培訓的內容不符合實際需要，不僅浪費了人力和資源，還不會產生良好的培訓效果;沒有及時引進和學習先進的人力資源培訓知識和方法，而原來的培訓方式已經不再適用，不利于企業可持續發展。

2.2? ?企業培訓不受重視，員工培訓激勵機制不健全

在部分企業中，企業管理層不重視人力資源管理培訓工作。當今時代，知識與技能是企業與個人進一步發展的基石，企業如果沒有意識到提高員工專業素養的重要性，在短期培訓沒有為企業帶來一定收益，或者付出與回報不成正比時就縮減培訓時間，認為在員工培訓工作上投入太多的精力是一種錯誤，可能導致企業發展速度減緩。還有部分企業認為當今的就業局勢有利于企業，企業在員工招聘方面處于優勢地位，有很大的選擇余地，不必花費大量的人力、物力、財力培訓員工。此外，具有培訓機制的企業在員工培訓方面按照一定的流程和內容千篇一律地培訓員工，沒有與當前的實際情況相結合，沒有對外交流學習，使員工在培訓中學到的都是老舊過時的知識，導致員工學習積極性不高，培訓達不到預期效果。

2.3? ?培訓意識淡薄，評估機制不健全

現階段，企業人力資源管理人員的培訓意識淡薄沒有在員工培訓活動上進行投資，導致培訓體系建設不完善，培訓內容和方式不恰當。企業管理者只重視當前的短期效益，而忽略培訓對員工工作能力的影響以及給公司帶來的一系列的經濟效益，使企業盡可能壓縮員工培訓成本，導致企業培訓效果大打折扣。很多員工對培訓有抗拒心理，因為他們看不到培訓帶來的好處，認為參與培訓只會浪費自己的時間和精力，即使認識到培訓的重要性，也只會對提升自己技能方面的內容更感興趣，忽略自己綜合素質的提升和未來的規劃。

3? ? ?提高企業人力資源培訓有效性的路徑

3.1? ?培養員工正確認識培訓，制訂發展規劃

企業培訓是豐富企業內部人才的重要途徑。企業加強員工培訓對員工以及企業發展都有益處：對于企業來說，開展員工培訓工作有利于提高企業工作效率，提高企業在市場上的核心競爭力;對于員工來說，開展員工培訓會提高自身的專業素養，讓自己能在更加廣闊的發展平臺挖掘自己的潛力，并產生對企業的歸屬感。有效的培訓對企業與員工來說是一種雙贏，因此，企業應樹立科學的培訓理念，根據市場變化及時調整培訓內容，形成完整的員工培訓體系，這對企業發展至關重要。有效的企業員工培訓，應該基于員工自身的需求，通過收集與分析數據，開展相應的培訓活動，以提升員工培訓效率。企業應在全面分析崗位需求，同時了解員工發展方向的基礎上，根據收集到的數據制訂員工培訓計劃，確定培訓重點，并根據實際情況實時調整培訓方案，以提升企業培訓的有效性。

3.2? ?構建完善的員工培訓體系

3.2.1? ?打破單一模式

要想保證員工培訓的科學性與規范性，企業必須明確自身的發展目標以及未來規劃，逐步完成小目標，不可急功近利，導致培訓內容“假大空”。同時，企業應根據實際情況，制訂符合企業自身的培訓計劃，并在實踐中不斷調整計劃。企業可以向社會聘請優秀的人力資源管理專家，向專家進行咨詢，幫助企業制定更加合理和完善的人力資源管理培訓體系和方案。在企業發展過程中，還需要不斷改進培訓方式，比如，在互聯網發達的今天，企業在培訓過程中可以利用多媒體技術，提高培訓的趣味性和多樣性，保證員工在培訓過程中認真聽講。企業要制定完善的培訓體系，最好建立一支符合公司現狀的培訓團隊，包括培訓導師、培訓對象、培訓考核以及獎懲方案等，打破傳統的培訓方式，提高培訓的互動性和實踐性，切實落實企業人力資源管理培訓工作，增強員工的工作能力。此外，還要加強與其他企業的交流，加強人際互動，切實提高培訓質量。

3.2.2? ?融入企業文化，提高凝聚力

企業文化代表企業的核心價值。企業具有積極的企業文化，有利于調動員工的積極性、增強歸屬感。如果員工面臨很多壓力，或者心理狀態比較差，工作效率就不會高。因此，相關管理人員應該關注員工情緒，及時幫助員工進行心理疏導，讓員工感受到企業的溫暖，還可以增強員工和公司之間的感情，從而增強員工的自信心和工作積極性。積極的企業文化融入員工培訓中，一方面，可以使員工在企業中得到認同，對企業具有強烈的歸屬感;另一方面，可以提高員工的心理素質以及自信心，使員工在考慮利益時把自身利益與企業利益相結合，更好地調動員工的積極性，使企業更上一層樓。

3.2.3? ?建立完善的培訓考核制度

企業想要提高員工的工作效率和能力，就要制定考核制度，對員工的工作進行考核，這樣有利于提高員工的工作積極性。在考核過程中，人力資源部門應匯總員工的信息，然后進行分析處理，了解員工在工作中存在的一系列問題，并進行相關培訓，經過一段時間后，觀察和總結員工的工作結果，并和以前的數據進行對比分析，修改不合理的培訓內容和方法，使培訓體系更加完善。企業應該深入了解員工對培訓的看法和意見，通過相關技能和知識以及考核了解員工在接收培訓后的工作情況和心理狀態，檢測每次培訓有沒有達到預期的培訓目標，從而掌握培訓過程中的全部情況，改正培訓環節的不足之處，使培訓體系更加完善，取得良好的培訓結果。此外，在培訓過程中，企業還要加強監督，將責任落實到個人，及時解決出現的問題。同時，還要建立完善合理的考核體系，使員工認識到培訓工作的重要性。此外，企業還應利用現今的科學技術，開發適應時代的培訓手段，保證員工與企業共同發展。如利用信息技術與本行業其他企業進行信息共享，實時溝

通交流等。

4? ? ?結 語

目前，企業越來越意識到人力資源管理對企業發展的重要性，并開始重視員工培訓工作。員工培訓是促進企業發展的重要手段，所以企業應該建立完善的人力資源培訓體系，使員工和企業形成一個整體，提高企業的核心競爭力，促進企業可持續發展。

主要參考文獻

[1]金莉莉.提高企業人力資源培訓有效性的路徑探討[J].中外企業家，2020（6）：118.

[2]袁園.提高企業人力資源培訓有效性的策略分析[J].人才資源開發，2019（20）：50-51.

[3]何澤軒.提高企業人力資源培訓有效性的路徑探討[J].湖北農機化，2019（19）：52-53.