淺論建筑工程施工管理中精細化管理

朱紅

摘?要：隨著社會的進步和科技的發展，建筑行業逐漸占據著我們國家重要的地位。與其相關的建筑企業必須結合當今社會的發展方向，將施工的精細化管理策略制定成重要的施工標準，使企業的運營管理流程順利進行，進而使得企業能夠長遠發展。這樣才會使得建筑企業在未來的激烈競爭中占據重要的地位。本文就建筑企業施工精細化管理進行分析，并對其出現的問題提出相關策略與建議。

關鍵詞：建筑企業;施工過程;精細化管理;對策策略

現階段，隨著我國人口的不斷增加，人們對住房的需求也與日俱增，與此同時，人們也越來越重視居住的環境與安全。正因如此，不少建筑企業為了提高效率建造出了許多劣質的的“豆腐渣工程”。那么如何在各工序完善的優質工程中最大限度地縮短工期，在實現大規模生產需求的同時充分控制工程的各部。分工序安全、高效、有效地銜接，建筑企業施工中的精細化管理模式就起到了相當大的作用

1 建筑企業施工精細化管理存在的不足

1.1企業管理認識不夠

從當前的局勢不難看出，大多數建筑企業忽略了施工精細化管理的重要性，對其缺乏正確的認識。我國建筑行業隨著我們國家社會的發展不斷進步，伴隨于此出現了許多優秀的可以與國際行業進行競爭的建筑施工企業。所以，我國優秀的建筑施工企業必須隨著社會的發展不斷創新和完善自身管理流程以確保企業的平穩長遠發展。盡管如此，我們國家部分建筑施工企業仍然對施工的精細化管理不夠重視，安分于現在的狀態，使得自身企業的發展非常緩慢。換句話說，企業施工的精細化管理是一項十分復雜的系統性工作，管理進程的發展需要循序漸進，不能急于求成。一些企業對于施工的精細化管理認識不足，過于貪圖目前所獲得的經濟利益，導致其目光短淺，看不到未來的發展收益。建筑企業的施工精細化管理工作必須讓全部工作人員加入到工作中來，確保各單位任務完成的及時性、高效性。不能忽視企業員的思想認識培養，需要對員工進行高度重視，使得企業施工的精細化管理工作能夠順利進行。

2 建筑工程精細化管理施工概述

精細化管理是當代一種精益求的理念，同時也是一種文化。現代管理學認為科學化的管理有三個層次，分別是規范化、精細化及個性化。它代表著社會分工精細化與服務質量精細化，即以最低限度的資源與成本進行管理。精細化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在體現，這是社會分工與服務質量精細化對現代管理的必然要求。施工精細化管理就是要在施工過程中落實明確個人的管理及義務，并將其具體化。在工作中將工作按時做好、做到位，能夠及時發現問題并及時糾正、處理等。精細化管理是企業運行的核心，而施工精細化管理就是建筑工程施工中能夠明確責權，結合其具體情況進行每一個戰略決策及目標任務等的細分，采用先進的技術和工藝保證協調施工，提高資源利用率及施工效率，將精細化管理的理念具體落實到各項工作當中，提升建筑施工企業的經濟效益。

3.建筑工程施工精細化施工管理措施分析

3.1 施工前期精細化管理措施

在建筑工程項目正式施工之前，應采取有效措施進行施工前管理。只有這樣才能將施工管理更加精細化，并發揮出其在建筑工程項目中的真正作用。在開始正式施工之前，應將精細化施工管理方案不斷優化，充分滿足施工方案的各項需求。另外，還應采用精細化施工管理方式將建筑工程項目其他方面的相關內容進行嚴格的控制與把關。例如在進行建筑工程項目分包時，合同部分應高度重視，利用精細化管理提升合同簽訂過程的可靠性與效率性，將合同內容中的各個細節與條目明晰、細化，將其中可能會影響后續施工的問題進行解決與處理，將合同具備的約束作用充分發揮。另一方面，進行建筑工程項目預算編制的過程中，也應采取相應措施進行精細化管理，可加強對工程項目預算編制工作的控制力度，提升其精確性，為后期實施的成本管理工作奠定堅實的管理基礎。

3.2 監理過程的精細化

首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利;其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作;再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理;最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。

3.3人力配備的精細化

強化施工隊的遴選與制度管理加強施工隊伍管理是抓住了牛鼻子，不僅關系施工質量，也是保障工程成本下降、實現工程效益最大化的關鍵。提高項目負責人的整體素質項目經理須遵守規章，按要求落實日常施工現場巡視，并主動開展工作，善于思考，總結經驗，掌握最新標準要求，切實做到建筑現場的實時監督檢測，及時對問題進行糾正處理。

3.4注重觀念的養成針對崗位特點，采用專訓、輪訓、脫產、半脫產等形式，強化精細化管理氛圍，讓員工普遍形成精細操作的習慣。精細化宣傳要體現在標語、板報、班前會上，確保入耳入心。

結語：建筑工程企業在不斷地探索與實踐中已經發現建筑工程精細化管理對于提高其管理水平與競爭力有著十分重要的作用。實現建筑工程精細化管理能夠有效提高建筑工程施工質量，因此，企業必須完善其制度體系，向精細化管理進行轉變，提升企業的經濟效益，促進其長遠發展。

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