企業財務管理存在的問題及對策探析

陳曉鶴

摘要 近年來，隨著我國市場經濟的快速發展、制度的不斷完善，國內市場需求得到釋放，為企業提供了難得的發展機會，但同時，行業競爭不斷加劇，企業面臨的競爭壓力越來越大。我國正在進行經濟改革，倒逼公司完善治理結構、提高管理水平。財務管理對企業防范經營風險、規范內部管理、降低資本成本等方面的意義逐漸凸顯。特別是2020年，隨著世界性經濟危機的爆發，我國經濟調控陷入了艱難的境地。財務管理對企業的發展具有非常重要的作用，企業應該加強財務管理工作，這樣才能發展壯大。本文通過對企業財務管理中普遍存在的管理人員素質不高、資金管理不完善、融資渠道單一等問題進行分析，并針對性提出加強內部管理、提高財務管理人員的專業化水平、拓寬融資渠道等對策建議，以期為企業完善財務管理提供借鑒幫助，促使企業在激烈的市場競爭中提高競爭力，從而實現健康長遠的發展。

關鍵詞 企業;財務管理;問題;對策

一、引言

在新的市場環境下，我國社會不斷深化改革，市場經濟越來越成熟。在國家政策的大力支持下，企業應全面推進發展成為更先進的現代化管理企業。企業在我國市場經濟中占據了非常重要的位置。財務管理是我國企業發展的主要管理內容，對企業的資金、風險、成本等方面進行有效的控制，這樣能夠維護企業的利益，也能夠提升企業的行政管理水平，為企業的發展奠定重要的基礎。財務管理對企業而言是一種復雜性和綜合性并存的管理事項，企業可以通過合理的財務調控，加強企業的精細化管理。企業需要不斷完善和發展財務管理制度，以應對激烈的市場競爭。企業應該重視財務管理工作，財務管理主要包括企業資金的籌集和分配工作，財務管理中任何一個方面的決策都對企業的生存和發展具有重要的作用。

二、企業加強財務管理的重要性

財務管理是企業日常管理中的重要內容，以企業的運行資金為主要內容，為企業的生產經營者提供非常重要的數據和資料。企業的決策必須科學、合理，才能促進企業的發展。財務管理工作包括很多方面，例如企業財務管理部門的資金籌集、運營資金、投資管理等，以企業的實際情況為主要的出發點和落腳點。企業財務管理始終堅持把實現企業的產值、利潤和股東財富、企業價值的最優化發展作為主要目的，實現企業經濟效益的提升，并提高企業的社會效益。企業在加強財務管理的同時，必須科學利用資金，加強對企業的資金管理。如果企業的資金被不當利用，就會出現資金浪費的問題，使有限的資金不能獲得合理的利用。財務管理對企業的重要意義主要體現在以下幾方面：

（一）能夠優化企業的資金管理

財務工作是企業中的核心工作，而財務管理是財務工作的核心。財務管理活動包含很多方面，例如企業的投資、籌資等，其中，分為長期和短期不同的類型。科學合理地進行資金管理可以提高企業的經濟利益，企業發展壯大需要大量的資金，構成企業經營管理中的主要資源。如果企業經營中嚴重缺乏資金，后果就是資金鏈斷裂，或者破產。因此，企業必須防止這一問題發生，在實施財務管理的過程中，科學利用企業的資金，財務管理人員應該深入研究和開發市場，并針對企業實際發展情況和財務數據，把資金都用在建設方面，提高企業的經濟效益。

（二）有助于提高成本控制成效

企業的財務管理有成本控制的功能，企業開展經營管理活動需要很多成本支出，比如人力資源成本、采購成本、原材料成本等。而且，企業的經營管理成本大部分都是隨著市場關系的變化、和企業的發展息息相關的。成本關系到企業的經濟利潤，企業應該進一步降低生產經營成本，提升利潤。企業的財務管理人員必須結合市場經濟的變化，合理地調整管理成本，采取正確的經營手段，促進企業正常運轉，同時相關人員需要控制各項支出。企業在發展的過程中，應該嚴格地控制生產成本，控制經營管理的各項費用，控制企業員工的薪資、福利和保險等。企業財務管理的重要內容是對成本的控制，這樣才能提高企業的利潤。

（三）有助于提高企業管理的規范程度

財務管理具備管理監督的作用。一個企業要正常運轉和經營管理，就需要具備一套更加完善、科學、合理的管理監督體系。財務管理監督工作進一步促進企業生產經營，促使我國企業發展壯大。企業有了科學的財務監督，就可以充分地利用市場資源，進一步加強管理，用低成本獲得高利潤。企業如果需要長期發展，就必須依賴長期資金，長期資金必須放在企業的長期投資中，短期生產目標要由企業的短期籌資來滿足，只有這樣，才能從投資和籌資兩個角度來決定企業的發展方向，企業投資和籌資與企業的未來發展方向息息相關，能夠促進企業穩定健康發展。

三、企業財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理人員的素質不高

由于我國市場經濟制度確立很晚，再加上計劃經濟的影響，很多企業管理者的觀念都無法跟上時代的發展。個別企業的財務人員的思想觀念不先進，影響財務管理工作的創新。企業忽視了財務管理的作用，財務人員也無法得到重用，一些高水平高學歷的財務人員應該匹配更高的薪資標準。但是企業沒有看到高水平的財務管理人員帶來的經濟利益，只看到了無形中增加的成本，企業部分員工的工作水平、學歷水平不高，這些財務人員只負責處理日常核算、報送報表等基礎性的數據整理工作。有的財務人員缺乏財務管理知識，也沒有進行監督，導致企業財務管理缺乏考核與監督，無法滿足財務管理信息化、高效化的要求，降低了企業會計信息的質量。企業一些高水平高學歷的財務人員應該匹配更高的薪資標準。

（二）企業融資難度比較大

企業因為自身的條件限制，資金少、規模小，存在融資問題。企業因為資金不足，所以無法進一步成長壯大。當前，企業對資金的需求量逐年增加，這是限制企業發展的主要問題。資金短缺成為了限制企業發展的瓶頸，企業出現了貸款難的問題，也受到了資金規模和技術條件的影響。企業由于規模小，所以很難有融資渠道，或者融資渠道單一。企業的融資渠道很窄，各大金融機構擔心企業無法還貸款，銀行等金融機構受到傳統觀念的影響，很難對缺少抵押物的中小企業放貸，因此，企業從金融機構貸款很難。

（三）財務管理制度不完善、執行不到位

企業財務控制環節的效率很低，財務管理水平很低，大多數企業都沒有意識到財務管理在企業中的地位和作用。因為規模小、格局不大，所以有的企業財務管理觀念非常落后，財務管理制度不完善，財務管理要求不嚴格。大部分資金被閑置，企業的應收賬款形成了死賬，存貨環節的管理沒有抓緊，而且企業產品生產和管理都無法聯系到廠家，導致企業出現貨物積壓的問題，財務管理不嚴格，同時企業財務管理人員的工作水平不高，進一步降低了企業的財務管理水平。企業財務管理人員的管理意識淡薄，處理手段也不先進。企業管理者注重生產與銷售，忽視了企業的財務管理，也沒有充分地認識到企業財務管理的核心地位，無法充分利用財務軟件來建立賬單，不利于企業的長期發展。

（四）財務管理人員匱乏

由于我國市場經濟制度確立很晚，對財務管理人員沒有開展培訓，再加上計劃經濟的影響，公司管理者的財務管理觀念無法跟上時代的發展。企業財務管理人員的專業素質普遍達不到行業的標準。企業忽視了財務管理的作用，財務人員也無法得到重用，企業一些高水平高學歷的財務人員應該匹配更高的薪資標準。財務人員的知識儲備少，對于企業經營管理沒有與時俱進地跟進學習，只掌握會計專業知識，對業務、經濟、金融等領域的知識沒有接觸，故步自封，缺乏全局意識、戰略思維眼光，欠缺綜合管理能力。

（五）公司財務存在盲目投資

公司缺乏足夠的資金，無法吸引到銀行更多的投資。一直以來，銀行和其他金融機構都是企業融資的經濟來源。公司很難獲得其他金融機構的融資貸款，即便是金融機構愿意為這些企業發放貸款，但是也會因為高風險提升貸款利率，進一步增加公司的融資成本。部分企業融資貸款比例迅速增加，財務風險增加。銀行和金融機構都希望盡快收回投資，并未真正擴大自身的市場規模，財務投資存在盲目性。部分公司因為負債經營，引起極大的財務風險，這是公司出現財務危機的根源，也和公司的快速成長戰略有密切的關系。公司領導者將企業經營權、決策權和監督權相互分離，形成三權制衡的情況，但是部分企業未真正實現三權分離，造成企業財務決策投資和現實情況不一致，項目的審批時間比較長。公司財務管理決策欠缺必要的財務監督和規劃，影響了企業的長期融資和投資，造成資金隱患。

四、加強企業財務管理的對策建議

（一）提高財務管理制度的執行力

企業必須完善資產管理制度，提高制度的執行力，才能加強對財產的控制，提升企業的核心競爭力。企業要制定一套完善的財產管理和控制體系，維護企業財產的安全性。企業必須制定資產管理規范，保證對企業財產的管理和記錄，實現專人管理、專人核對，進一步提升企業的資產使用率，平衡資金的來源和使用。

（二）提高財務管理人員的素質

企業應該進一步提升財務人員的素質，人力資源才是真正意義上的實用資本，豐富的人力資源是企業發展壯大的保障。企業必須完善對財務人員的管理培訓，定期進行考核，優化人才的結構。會計素質的提升取決于繼續教育工作，會計知識的更新速度很快，因此必須不斷加強對會計的培訓。企業的財務管理也要更加適應現代經濟管理的要求，提升會計的專業素質和技能水平，使其及時了解企業的運營過程，做好企業的會計工作。

（三）出臺有利于企業融資的相關政策

我國應該及時出臺有助于企業融資的政策，實現自有資金與外源資金雙向配合。政府部門要進一步完善企業有關的融資法律法規，拓展企業的融資渠道，完善企業的間接融資體系，在融資的時候，推出關系型貸款制度，配合動產擔保策略。企業要結合自身的實際情況，進一步完善直接融資制度，建立直接融資為主、間接融資為輔的融資體系，建立企業的風險投資基金，發展地方性的企業資本市場。

（四）完善信息化的內部財務管理制度

企業要實現發展，就需要建立健全內部財務管理制度，做好財務預算控制工作，建立和維護企業財務管理體系，找到企業財務會計核算與監督的依據。公司財務管理制度要堅持科學的原則，按照現有的國家法律法規和財務制度，符合企業的實際情況。要加強信息化輔助下的內部控制管理，及時對各部門的信息數據進行收集分析和處理，這樣有利于建立起動態、高效的內部財務管理制度，有利于財務部門從多維度收集業務部門的財務信息。公司財務管理部門要按照公司業務的實際情況建立健全財務會計制度，提高企業財務管理的效率。加強信息技術管理，建立信息平臺、財務共享中心或ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）綜合管理系統。健全內部控制制度，完善內控標準，增強內控的動態性和適應性，完善風險防御機制，建立起覆蓋事前、事中、事后全部流程的機制。領導層要提高對企業會計工作的重視，加強財務部門團隊建設，公司上下都要認識到全面的財務管理工作的系統性和復雜性，將內部控制與信息系統更好地融合起來。

（五）提高企業經濟效益

公司管理者要具備財務管理理念，提高企業的經濟效益，遵循財務管理的謹慎原則，成立企業財務風險基金，準備好企業財務風險相關的預備金。公司應該根據一定的標準計提壞賬預備金、彌補財務風險的損失。公司要提高對流動資金的重視，提升公司流動資金的運轉速度和治理水平，提高變現能力和短期償債能力。企業要重視對合同訂單的管理，提升貨款回收能力，提高企業應收款周轉速度。隨著國際經濟形勢的波動，我國實體經濟也受到了影響，企業財務管理活動也受到了金融危機的影響，這時，優化企業財務管理制度才是最關鍵的做法，這樣可以切實提高企業的財務管理水平，推動企業長期健康發展。

五、結語

企業缺乏財務管理經驗，財務管理工作制度不健全，企業上下不夠重視財務管理制度的執行，不利于公司財務管理部門的發展。企業抗風險的能力較弱，外部環境的不確定性導致企業出現財務管理危機，尤其是在企業經濟實力較弱的情況下，根本無法和大企業相比，難免會出現財務風險，企業投資者、股東和其他財務人員要重視財務管理工作，防范公司財務管理工作中的風險，推動公司財務管理發展，避免出現財務風險，以保障企業的健康長遠發展。企業必須加強財務會計隊伍建設，提升全員的財務管理素質，加強企業財務管理。對財務會計開展專業培訓和思想教育，增強和提高財務會計的監督意識和專業素養。財務管理是企業資金使用管理的掌控部門，對企業的正常運行具有非常重要的作用。企業的管理人員要強化全員的法律意識和法制觀念，依靠企業上下的努力，改善企業的管理情況，做好企業的財務管理，增強企業的競爭實力。

（作者單位為中國兵器工業導航與控制技術研究所）

參考文獻

[1] 張海.基于內部控制視角下企業財務管理問題探析[J].中國商論，2018（28）：86-87.

[2] 張媛.企業財務管理問題分析及對策研究[J].全國流通經濟，2018（29）：115-116.

[3] 鄭婉麗.企業財務管理中的缺陷及優化措施[J].納稅，2018（25）：194.

[4] 孟思彤.加強企業財務會計管理工作的探討[J].納稅，2018（24）：86.

[5] 趙佳.淺談企業財務管理現狀與企業發展問題[J].現代經濟信息，2018（15）：212.