淺談房屋建筑工程施工技術及現場施工管理

田高

摘 要 面對激烈的市場競爭，建筑公司應從施工技術管理和現場管理水平入手，其管理水平可以反映整個建設項目乃至整個公司的實力。為了更好地實施先進的建筑技術，提高建筑管理水平，企業應充分認識現代建筑施工管理內容、創新和完整性，切實提高現代建筑的管理水平。本文分析了施工技術管理和現場管理的現狀，提出了提高施工技術管理和現場管理水平的建議。

關鍵詞 房屋建筑工程;施工管理;管理水平

前言

隨著中國經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，新興產業的增長也越來越大，傳統產業建筑業也起到了一定的影響。建筑公司應注重提高施工管理水平，以進一步增強在當前市場競爭中的競爭力，以脫穎而出。在施工過程中，要根據工程的特點和要求，全面保證建設項目管理的整體水平，徹底減少質量問題，深入分析施工過程中存在的問題，為今后建設項目建設創造有利條件。如何提高施工管理水平已成為一個值得深入研究的課題，本文對提高建筑管理水平的戰略水平進行了探討。

1當前建筑行業施工技術管理障礙分析

1.1 施工管理責任分工不明確

在規劃過程中，要嚴格劃分各部門的職責，這是落實建設任務的起點。但就建筑技術管理而言，并沒有建立起切實可行的管理機制，也缺乏相應的治理形式，從長遠看很容易導致各種糾紛，對項目的整體進度將產生不利影響，使相關工作無法真正進行。除了在實際施工期間缺乏切實可行的管理機制外，總體的科學指導策略也并未完善，導致施工工作缺乏較高層次的整體規劃[1]。

1.2 項目施工過程的管理不嚴格

大多數施工單位沒有健全的施工管理制度，而且大多數技術人員專業性不足，管理不嚴格，后來在施工中埋下大量隱患，不僅影響了施工工程質量，也對施工人員的人身安全產生影響。

1.3 不注意監督審查工作

監督審查在施工過程中的作用至關重要。目前，市場競爭十分激烈，許多施工單位縮短工期，提高效率，往往忽視控制和審查的階段。不考慮控制工作，使建筑工程的建造與施工不符合標準，最終成果驗收不符合要求，導致返工的發生，這不僅浪費了大量的時間，而且導致成本的顯著增加。

2當前建筑行業施工現場管理障礙分析

2.1 施工人員和管理人員問題

施工人員、管理人員的素質直接決定著項目的成敗。在管理團隊方面，很多建筑公司不是一支比較專業的管理團隊，也不想投資培養自己的團隊，這導致有關公司在施工現場管理的過程中，無法有效面對潛在問題，沒有能夠及時做出對策和解決方案的策略，對整個工程的進展和質量產生了嚴重的不利影響。此外，施工人員也存在一個問題，即缺乏對工程質量負責的高度責任感，減緩了整個工程的進度和質量效果。

2.2 施工進度問題

施工中，如何以加快施工進度為出發點，確保施工質量一直是企業的重要課題。有些建筑公司質量優良，但工期總是有問題的，一些工期較短的公司往往存在技術質量問題。要兼顧施工進度和施工質量，需要建立科學、合理、嚴格的管理體系。

2.3 安全問題

隨著中國經濟的發展，建設項目的范圍也不斷擴大，增加了建筑部門對人才的需求，導致施工人員缺乏。近年來，施工一直面臨著安全生產的問題，因此，在建筑建設中，我們必須嚴格遵守我國規定的建設原則和標準[2]。

3提高建筑施工技術管理水平的策略

3.1 合理規劃，明確各方責任

整個施工工程的建設過程是一個整體的過程，每一步都有其合理的設計步驟，需要嚴格按照規定時間完成設計好的施工內容。每個人分配執行的每個階段的施工任務，從上到下，責任分工是明確的，以避免責任的重復。只有明確各方的責任，才能保證施工的標準化和效率，同時保證施工質量。

3.2 加強流程管理和嚴格遵守制度

為了提高施工的效率和安全性，建立完整的施工管理系統非常重要。企業應確保嚴格執行有效的控制制度，確保每個流程都嚴格按照標準和制度規定進行，使施工管理系統能夠有效運行并不斷完善。項目部門要加強現場管理，做好施工流程管理。為此，應重點討論人員任務責任、各項任務的管理、控制工作關鍵和人為產生的問題，這需要嚴格的質量控制手段，以消除質量安全問題與風險。

3.3 提高安全意識

安全生產是建設項目的重中之重，要員工必須牢記安全觀念高于天，定期對公司施工人員進行安全培訓，以具備必要的安全技能和常識，并盡可能為施工人員帶來經濟效益和社會效益。要確保能夠對施工人員進行深層次的培訓，如設備操作方法、設備性能和安全規定等，只有這樣才能有效提升現場施工管理水平，提高安全意識。

4提高建筑施工現場管理水平的策略

4.1 提高施工人員的素質

建筑工程的質量直接聯系著施工現場施工人員的素質。因此施工人員素質的提高，便能通過施工現場的管理水平提升，有效地提高施工質量，從而更有效地保證整個工程的質量。整個建設工程涉及大量施工人員，保證每個施工人員都有較強的專業水平不太現實。但是，對于專業技術人員要定期接受培訓，從而提高他們的建設水平和責任感。在培訓的同時，還要加強對施工人員的標準意識和安全生產意識的教育，使他們嚴格監控施工計劃和施工圖紙。

4.2 完善管理制度

沒有規矩就沒有方圓，現場管理制度是一個管理系統，它是現場的建筑標準。在系統編制中，必須按照具體的施工計劃編制管理制度，確保管理系統能夠覆蓋施工管理的各個方面，也確保所有施工現場條件都能按照管理制度進行。建立和完善管理制度后，要做好系統的實施。雖然施工現場管理制度的實施是一個大問題，但并不能因為困難就不實施，必須本著迎難而上、認真落實的精神。在實際操作中，根據項目情況劃分區域，負責現場管理負責系統，有效提高現場施工管理效率，確保質量。

5結束語

施工管理對施工的順利進行起著重要的作用。在激烈的市場競爭中，企業要保持競爭力，應從施工管理入手，使人員分布更加明確，施工技術更加專業化。在成熟經驗的基礎上，發現傳統管理中的不足，打破傳統管理局限，有效提高建筑工程施工技術管理水平。

參考文獻

[1] 鄭喜源.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].建筑工程技術與設計，2017（10）：427.

[2] 姚紅.解析建筑工程管理的重要性及創新方法[J].中外企業家，2020（10）：71.