試論工程造價(jià)與施工管理如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合

李艷

摘 要 伴隨建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于各個(gè)建筑施工企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與施工管理的有機(jī)融合，成為擺在他們面前的一道難題。兩者的有機(jī)融合，是建筑施工企業(yè)控制工程造價(jià)成本和提高施工管理水平的重要途徑，有利于企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。文章正是基于此，試圖就此展開探討研究，并提出具體的有機(jī)融合對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià);施工管理;有機(jī)融合

伴隨我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，這雖然為各個(gè)建筑企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)由于越來(lái)越多企業(yè)試圖進(jìn)入這個(gè)行業(yè)分享一塊蛋糕，也使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈。控制工程造價(jià)成本以及提高施工管理水平就成為各個(gè)建筑施工企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。因此，如何使工程造價(jià)與施工管理兩者實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，就成為一個(gè)非常值得探討研究的問題。

1工程造價(jià)與施工管理內(nèi)涵分析

1.1 工程造價(jià)內(nèi)涵

在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，許多因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。而且在建筑工程項(xiàng)目的不同階段，也有著不同的管理方式和管理對(duì)象，其緊緊圍繞著建筑工程項(xiàng)目，每項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)都有充分性的來(lái)源，確保每項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)的設(shè)定都具有科學(xué)性，進(jìn)而確保所有造價(jià)指標(biāo)的權(quán)威性及可行性，最終通過有效的造價(jià)管理，使建筑項(xiàng)目總體造價(jià)在允許的控制范圍內(nèi)完成，所投入的資金得到合理的分配，以最小的成本盡可能獲取更多的利潤(rùn)，避免超限超額情況的發(fā)生，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有效提高建筑施工企業(yè)的資金回報(bào)率，使建筑施工企業(yè)能夠擁有更多資金用于發(fā)展，使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高[1]。

1.2 施工管理內(nèi)涵

對(duì)于社會(huì)而言，建筑工程項(xiàng)目是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的項(xiàng)目，其質(zhì)量好壞至關(guān)重要。一旦建筑工程項(xiàng)目未能做好施工管理，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，不僅會(huì)埋下難以估量的質(zhì)量安全問題，還可能給建筑施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，做好施工管理工作可謂是重中之重。施工管理作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)流程，也就是從接受相應(yīng)的施工任務(wù)開始直至最終建筑工程項(xiàng)目完成工程驗(yàn)收為止，在這整個(gè)過程中圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象而所開展的相關(guān)組織管理工作都屬于施工管理范疇[2]。相關(guān)管理人員需要在不同階段對(duì)相應(yīng)問題采取相應(yīng)的管控措施，并形成健全完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制。

2工程造價(jià)與施工管理有機(jī)融合對(duì)策

2.1 提高融合認(rèn)識(shí)

目前還有不少建筑施工企業(yè)在兩者有機(jī)融合方面存在認(rèn)識(shí)不足的問題，進(jìn)而直接影響到兩者的融合進(jìn)程。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，為了實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，各個(gè)建筑施工企業(yè)管理層必須充分認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要性和必要性，迅速轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理理念和施工管理理念，積極采取相關(guān)對(duì)策措施推進(jìn)兩者的融合程度。首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)將自身模范帶頭作用充分發(fā)揮出來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部加大兩者有機(jī)融合的宣傳力度，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一股濃厚的有機(jī)融合氛圍，讓各個(gè)部門、全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要性和必要性，深刻理解企業(yè)推進(jìn)兩者融合深層意義，從而積極參與或配合兩者有機(jī)融合，為兩者有機(jī)融合的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠的思想和行動(dòng)支持。

2.2 健全管理制度

在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)機(jī)械和使用的材料加以嚴(yán)格控制，不但要實(shí)現(xiàn)進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，還需要開展有效的對(duì)比工作，確保所采購(gòu)的相關(guān)機(jī)械和材料既滿足了質(zhì)量要求，同時(shí)采購(gòu)成本又能夠控制在一個(gè)合理的范圍。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，管理人員還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格懲處那些材料浪費(fèi)行為和不良施工行為，并對(duì)懲罰和索賠制度予以集中優(yōu)化，給整個(gè)管控機(jī)制實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行提供可靠保障，確保整個(gè)管理制度機(jī)制能夠?qū)⒆陨硇в米畲蟪潭劝l(fā)揮出來(lái)。在工程造價(jià)和施工管理過程中，管理人員應(yīng)集中分析和處理其中的具體細(xì)節(jié)以及問題及不足，要嚴(yán)格地管控工程造價(jià)信息和施工管理信息，唯有整體規(guī)定實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，才能夠使得相應(yīng)的核對(duì)機(jī)制得以有效建立。建筑施工企業(yè)還需要制定實(shí)施分析匯報(bào)制度[3]，要求管理人員定期向上級(jí)匯報(bào)兩者有機(jī)融合進(jìn)程，確保更為有效地掌握和把控兩者的有機(jī)融合進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者融合是否偏離了預(yù)期方向，然后及時(shí)采取相關(guān)措施加以引導(dǎo)，使其重新得到有效控制。

2.3 優(yōu)化結(jié)構(gòu)管理

要想確保兩者有機(jī)融合的順利進(jìn)行，還需要對(duì)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)管理加以優(yōu)化，通過完整施工造價(jià)結(jié)構(gòu)的建立，對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)制度機(jī)制加以優(yōu)化，使工程造價(jià)管理的相關(guān)體制機(jī)制得以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行，確保經(jīng)過優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)管理更加契合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需要。管理人員還需要集中管理整個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)管理結(jié)果加以集中分析和處理，提高分析和處理的有效性。并針對(duì)分析過程中存在的問題，再次進(jìn)行分析和改良，并運(yùn)用于實(shí)踐，在這個(gè)不斷分析、改良、實(shí)踐的循環(huán)中，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)管理的持續(xù)優(yōu)化，為兩者有機(jī)融合的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，減少兩者之間可能出現(xiàn)的矛盾，最終助力整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)與施工管理有機(jī)融合程度的高低，將直接影響到建筑工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量以及建設(shè)成本，進(jìn)而影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。文章先對(duì)工程造價(jià)與施工管理兩者的內(nèi)涵分別進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，然后在此基礎(chǔ)上從提高融合認(rèn)識(shí)、健全管理制度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)管理三個(gè)方面提出了兩者的有機(jī)融合對(duì)策，以供相關(guān)人員參考借鑒，共同推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李勇飛.全過程工程造價(jià)控制初探[J].低碳世界，2020，10（8）：194-195.

[2] 劉文潔.建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（18）：22.

[3] 王茜.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理研究[J].居舍，2020（15）：150.