建筑門窗幕墻的施工管理要點探究

張東

摘 要 當前，我國的建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的騰飛實現(xiàn)了飛速發(fā)展，人們對居住條件的要求也隨著生活水平的提高而水漲船高。其門窗幕墻這類裝飾類內(nèi)容的需求也更多元，安全、美觀、綠色環(huán)保都成為人們關注的重點，結合當下的實際情況，本文對建筑門窗幕墻的施工管理工作中的要點展開探究與討論。

關鍵詞 建筑;門窗幕墻;施工管理

門窗幕墻又稱懸掛墻，雖說是墻，但不起承重作用，主體一般是建筑物外墻的護圍部分，常見于一些大型現(xiàn)代建筑的外墻裝飾部分，大體構造分為結構框架和鑲嵌板材。隨著經(jīng)濟的進步和科技的發(fā)展，越來越多的建筑物都會用門窗幕墻進行裝飾，市場需求空間巨大，在新的時代背景下，對門窗幕墻工程的要求也變得更豐富多元，安全耐用、美觀環(huán)保等等元素都被納入門窗幕墻工程的核心要求中，這也直接導致了對項目管理水平的提升。

1建筑門窗幕墻施工內(nèi)容與管理的必要性

（1）施工前的準備。為了保障項目的施工效率，施工前必須做好相關的準備工作，以目前的普遍的施工需求來看，事前的準備工作主要包括設計規(guī)劃、材料器械、施工保障等方面。設計規(guī)劃首先是針對項目要求做整體的布局，繪制銜接節(jié)點圖，明確工程內(nèi)容;根據(jù)工程內(nèi)容和施工要求制定施工質(zhì)量標準，確認所需相關材料和器械的數(shù)量與規(guī)格，制定科學的安裝步驟和方法;合理規(guī)劃材料器械的采購、運輸、庫存、保養(yǎng)等相關工作;對施工中可能出現(xiàn)的一系列安全問題進行預估并制定相關的應對預案，對經(jīng)常使用的器械要制定檢查周期，保障使用安全[1]。

（2）連接主體結構。門窗幕墻的施工需要有一個主體結構作為依托，因此與主體結構的連接工作也是門窗幕墻施工的基礎，為了保障幕墻安裝的安全性和整體質(zhì)量，首先需要要對基準線和預埋件的位置都做好精確地定位工作，之后嚴格按照施工步驟要求，有秩序有效率地展開工作，為了避免不必要的工作，需要格外留意預埋件的定位問題，充分考慮預埋件在混凝土中發(fā)生唯一的可能性，預判移動幅度和范圍，提前做好相關規(guī)劃[2]。

（3）架設立柱橫梁。以準確的放線工作為前提，展開立柱和橫梁的架設工作，自下而上安裝，同時為保證施工準確，在安裝后要做每天一次的測量工作。預埋件、連接件、立柱橫梁連接完成后再次調(diào)整整體位置，之后固定預埋件和連接件。

（4）安裝幕墻玻璃。安裝工作開始之前，要對整體框架做整體的整理和清理工作以保證后期嵌縫工作的質(zhì)量。針對不同的安裝需求綜合采用不同的安裝手法，充分結合人工安裝和機械輔助安裝的技術手段。多留意槽口和桿件的空隙問題，可以通過使用定位墊的方法來保證空隙寬度和槽口一致，隱框安裝則可以用設立金屬支托的方法處理。

（5）后期處理。整體安裝完成后，就是密封和清理收尾工作了，值得一提的是密封工作中密封膠要兩面粘接，避免后期耐候密封膠受拉力而被破壞裂縫，失去密封的效果;清理過程中要做好清潔劑的試驗工作，避免破壞幕墻，按自上而下的順序清洗，完成后用清水及時清洗，保障幕墻的本色和效果[3]。

2具體管理措施

2.1 建立健全管理方法

管理工作離不開具體的管理方法和制度，首先圍繞質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康開展相關管理工作，制定科學的管理條例，必要時可以外聘專業(yè)人員進行管理指導。

2.2 優(yōu)化施工組織結構

施工效率的提升離不開高效的溝通，很多施工團隊不重視組織，結果導致施工過程有工作協(xié)調(diào)難，工作效率低，問題難解決的情況。門窗幕墻項目一般會涉及數(shù)個工作部門，為了保障溝通的效率，組織結構的協(xié)調(diào)非常重要，通過對組織結構的優(yōu)化，保障內(nèi)部信息的共同流暢，提高團隊整體的靈活性和執(zhí)行力。

2.3 重視組織設計工作

設計工作與招標報價方案息息相關，然而因為各種外界因素影響，實際施工往往和設計內(nèi)容出現(xiàn)較大的區(qū)別，所以設計工作要充分結合實際施工中的具體需求，尤其要注重安全問題，避免后期不必要的人力物力損失。因此在施工初期要注意組織設計的細節(jié)，充分提高組織設計的實用性、可行性、高效性。

2.4 做好成本核算與控制

響應國家節(jié)能減排的號召，同時也是為了提高項目創(chuàng)收，項目施工的前中后期，管理者都必須做好施工成本核算控制工作。施工前，充分協(xié)調(diào)各部門的賬目關系，對項目所需的材料設備做好多方面考察，綜合項目施工要求和成本預算選擇性價比更高的設備或材料，設立相關的采購和管理制度;施工過程中在保證施工質(zhì)量的前提下，可以通過精確的計算盡可能地節(jié)約材料成本，同時對常用的器械和設備要有相關的保養(yǎng)和管理方法，增加設備耐用度，提高設備使用壽命;施工結束后，對可回收再利用的材料進行合理和回收工作，盡可能地做到綠色環(huán)保，低碳排放的施工工作。控制成本不是管理者一個人的工作，要讓所有工作人員認識到成本控制的深層意義和重要性，對工作人員做好相關的培訓和會議教育工作。

2.5 提高指揮水平，改善工作氛圍

在項目的施工過程中，現(xiàn)場指揮的工作非常重要，一方面協(xié)調(diào)組織各項工作的展開，了解工作進展，同時還有監(jiān)督施工進程和施工質(zhì)量。除此之外，現(xiàn)場指揮工作還需要考慮更多內(nèi)容支撐項目的高水平開展，例如，通過施工流程和細節(jié)反思如何在保證質(zhì)量的前提下進一步節(jié)約人力和物力成本，如何更好地安排協(xié)調(diào)各部門工作進程以加速項目推動，增加整體經(jīng)濟效益等等。同時，施工現(xiàn)場的工作氛圍也很重要一個積極活潑的工作環(huán)境可以讓工人們在施工過程中更輕松地工作，減小因高空作業(yè)或施工難度帶來的心理壓力，而這些都需要較高的現(xiàn)場管理水平。所以，無論從經(jīng)濟效益上考慮還是從人員問題上出發(fā)，提高指揮水平非常有必要。

3結束語

隨著人們對生產(chǎn)生活要求水平的提高，建筑門窗幕墻建設工作的復雜程度也發(fā)生了巨大的變化，要提高項目整體質(zhì)量，無論是工序還是材料都需要重視。本文結合當下最普遍的施工流程結合實際分析了管理的重點要點，從管理方法、組織建設、設計工作、成本控制、現(xiàn)場指揮等多方面立體化的進行了討論，給出了管理的優(yōu)化建議，對建筑門窗幕墻的管理水平提高有很大的實際意義。

參考文獻

[1] 劉振.建筑門窗幕墻的施工管理要點探究[J].科技創(chuàng)新與應用，2020（20）：193-194.

[2] 田華軍.門窗幕墻工程施工管理分析[J].建筑工程技術與設計，2019（25）：3423.

[3] 汪海.試論建筑門窗幕墻施工管理工作分析[J].建筑工程技術與設計，2018（1）：1188.