公路工程施工現(xiàn)場管控存在的問題及對策探討

張靜磊

摘 要 目前，我國的公路建設(shè)在不斷加快，公路工程是連接各個(gè)城市交通的重要工程，控制和管理好施工質(zhì)量是必然要求。但是，目前在施工現(xiàn)場管理中仍存在諸多問題，這就需要施工企業(yè)對公路工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行強(qiáng)化管理，以此確保公路工程的施工質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞 公路工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們在生活與工作中越來越依賴交通運(yùn)輸，對公路的施工設(shè)計(jì)以及施工質(zhì)量有了更高的要求。所以，在公路施工中，現(xiàn)場管理及施工人員需充分利用現(xiàn)代科技，抓住當(dāng)前新形勢下給公路帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)行公路相關(guān)施工工藝的改進(jìn)，加強(qiáng)對公路的施工管理與質(zhì)量控制，使整個(gè)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障，從而促使我國基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的有效性得到充分發(fā)揮。

1公路工程管理中現(xiàn)場管理簡述

所謂的現(xiàn)場管理，其主要是指依照工程的具體施工現(xiàn)狀，對參與到施工過程中的人員以及設(shè)備等進(jìn)行綜合管理的一種辦法。在公路工程管理中，強(qiáng)化對現(xiàn)場管理的重視，有序的對工作進(jìn)行開展，能夠保證公路工程建設(shè)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。一般而言，公路施工現(xiàn)場管理涵蓋的內(nèi)容較多，具體包括：人力資源配置、協(xié)調(diào)施工各個(gè)環(huán)節(jié)等。而如若想更好地對現(xiàn)場管理水平進(jìn)行提升，能夠真正意義上的了解管理內(nèi)涵，那么就一定要明確現(xiàn)場管理的特點(diǎn)。通常，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較為基礎(chǔ)的工作，對于施工企業(yè)而言，現(xiàn)場管理的基本實(shí)施環(huán)節(jié)包括：標(biāo)準(zhǔn)、定額、信息等工作。同時(shí)，施工管理的進(jìn)行，其需要貫穿工程始終，規(guī)范性和系統(tǒng)性都非常強(qiáng)，而通過科學(xué)的現(xiàn)場管理，能夠保證公路施工要安全，提升工程整體質(zhì)量[1]。

2公路工程施工現(xiàn)場管理的對策

2.1 強(qiáng)化采購驗(yàn)收，提高材料質(zhì)量

工程材料是展開公路工程的重要因素，可以決定公路工程的建筑質(zhì)量和成本，所以企業(yè)在對工程材料進(jìn)行管理時(shí)，既要注重材料的質(zhì)量是否存在問題，又要注重材料的采購價(jià)格是否符合最有性價(jià)比。一方面，要求采購人員必須按照公路工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，明確采購材料的規(guī)格和數(shù)量，要求采購人員選擇建材市場中性價(jià)比較高的工程材料，在最大限度上與供應(yīng)商達(dá)成一致，促使聯(lián)系企業(yè)建立長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)關(guān)系，以此保證公路工程的質(zhì)量。另一方面，要求工程質(zhì)檢人員提升自身的責(zé)任意識，對采購回的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，既要查看材料是否符合公路工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，又要挑出不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，同時(shí)將合格的工程材料以序號的方式合理地記錄在冊，以便隨時(shí)查詢材料的使用動(dòng)態(tài)。還有，對于施工現(xiàn)場的材料管理，需要看管人員合理地將施工現(xiàn)場劃分為若干不同的堆放區(qū)域，根據(jù)材料的性質(zhì)需要進(jìn)行相應(yīng)的場地處理，比如，當(dāng)管理人員需要將砂石材料堆放在現(xiàn)場時(shí)，必須事先硬化處理堆放區(qū)域的地面，當(dāng)需要將白灰材料堆放在現(xiàn)場時(shí)，為了防止白灰發(fā)潮，這就需要管理人員預(yù)先對該區(qū)域做好防雨防潮的準(zhǔn)備。另外，在工程材料投入使用后，需要質(zhì)檢人員對已入庫和出庫的材料做好統(tǒng)計(jì)，并且嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的限額領(lǐng)用制度，避免多領(lǐng)多取的問題發(fā)生，需要對已入庫的材料定期清查統(tǒng)計(jì)，保證材料不會出現(xiàn)非正常丟失問題[2]。

2.2 做好施工成本管理

在公路施工過程中，施工單位的財(cái)務(wù)人員還要控制好施工成本，確保施工單位在完成建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，還能提升經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工單位應(yīng)在財(cái)務(wù)部門建立成本控制體系，完善成本管理制度，嚴(yán)格把控施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工材料這三方面的成本支出，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。對于施工現(xiàn)場的臨時(shí)變更情況，監(jiān)督管理部門應(yīng)予以嚴(yán)格審核，防止施工單位擅自添加施工量或提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。若某個(gè)施工階段完工后，施工單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)對完工部分核算施工成本，并分別計(jì)算出人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本和管理成本等，然后將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比。如果實(shí)際應(yīng)用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算成本，施工單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施，調(diào)整并控制各項(xiàng)施工成本。

2.3 加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場施工安全管理工作

在公路工程現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)具備較強(qiáng)的安全意識，將安全放在施工首位，并且實(shí)施良好的現(xiàn)場施工安全管理工作。要不斷地完善公路工程現(xiàn)場施工的管理制度，根據(jù)實(shí)際施工需求，結(jié)合施工技藝的操作，建立健全公路工程現(xiàn)場施工安全管理體系，并嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行安全管理工作。一方面，要轉(zhuǎn)變過去的安全施工理念，認(rèn)識到安全施工的重要性，形成現(xiàn)代化安全管理理念，在公路工程施工現(xiàn)場中，從各方面實(shí)施安全管理工作。既要維護(hù)現(xiàn)場施工環(huán)境的安全性，又要關(guān)注于施工人員的實(shí)際操作，確保其在施工之前做好了安全防護(hù)措施，并且所實(shí)施的施工技藝完全按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲處置在施工中的違章狀況。另一方面，要在公路工程現(xiàn)場施工管理中，加強(qiáng)安全教育宣傳工作，于施工現(xiàn)場中普及安全知識，強(qiáng)化施工人員的安全意識，定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，以使其在施工之前先佩戴好安全帽，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)施工任務(wù)。要在施工現(xiàn)場中貼安全標(biāo)語，將施工材料、施工設(shè)備等放置于規(guī)定的位置。可組織安全講座專題活動(dòng)，為公路工程現(xiàn)場施工人員和管理人員，介紹處理安全事故的有效方法，做好安全應(yīng)急準(zhǔn)備，從而全面把控公路工程現(xiàn)場施工的安全性[3]。

3結(jié)束語

綜合而言，在公路工程管理中，對于現(xiàn)場管理來說，其是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量有著非常大的影響。并且，對于公路工程管理來說，其是一項(xiàng)較為系統(tǒng)并且十分復(fù)雜的項(xiàng)目。故而，在實(shí)際的公路工程現(xiàn)場管理工作開展期間，企業(yè)應(yīng)該依照工程的具體現(xiàn)狀，科學(xué)的制定管理方案，以確保公路工程施工進(jìn)度能夠依照計(jì)劃有序完成的同時(shí)，還可以為公路工程的整體發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張德標(biāo)，許嬌.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].四川水泥，2019（8）：162.

[2] 宋云凱，韓雪梅.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（3）：79，114.

[3] 崔文軒.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2019，15（4）：328-330.