新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探究

賈凱婷

摘 要：都說(shuō)當(dāng)今時(shí)代是個(gè)改革的時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)科技的不斷發(fā)展，我國(guó)正在積極調(diào)整與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不相適應(yīng)的各種上層建筑，這其中就包括新會(huì)計(jì)制度的頒布。一項(xiàng)制度和管理模式的變遷自然意味著我國(guó)該項(xiàng)管理方式的不斷進(jìn)步，但新會(huì)計(jì)制度頒布后我們也不得不重新審視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的模式，使財(cái)務(wù)管理模式與相關(guān)制度體系同向發(fā)展，本文就在這樣的背景下，談新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探究。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度? 財(cái)務(wù)管理? 模式的發(fā)展與探究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，曾經(jīng)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式也已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，新會(huì)計(jì)制度就在這樣的背景下被提出，所謂新會(huì)計(jì)制度就是對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)算和管理有一個(gè)實(shí)際的要求，企業(yè)必須依照制度定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益。但在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，新會(huì)計(jì)制度所帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式變革的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)往往不能得到充分的發(fā)揮，本文就從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和新會(huì)計(jì)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響兩個(gè)角度對(duì)此進(jìn)行探究。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足

一提到企業(yè)和公司，我們腦海里閃現(xiàn)的一定是“利潤(rùn)”兩個(gè)字，的確是這樣，企業(yè)創(chuàng)建的初衷就是履行社會(huì)責(zé)任，同時(shí)獲得足夠多的經(jīng)濟(jì)效益，而這種思想常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程中缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，僅重視眼前的短期利益，對(duì)財(cái)務(wù)管理所能帶來(lái)的巨大潛在利益卻視而不見(jiàn)。這種情況極易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)巨大漏洞，而這種漏洞在影響企業(yè)實(shí)際發(fā)展的同時(shí)還可能給企業(yè)帶來(lái)沉重的打擊，有些尚在起步階段的中小型企業(yè)可能就由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的疏忽大意而走向斷頭臺(tái)。

（二）專業(yè)人才儲(chǔ)備不足

當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的另一大問(wèn)題就是相關(guān)人才的缺乏，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不是一個(gè)很新穎的學(xué)科了，它的出現(xiàn)也已經(jīng)有很長(zhǎng)的歷史了，但隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布，高校實(shí)際財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)方案也正在進(jìn)行緊急的變革，而這種改革的空檔期也就導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理人員缺乏有關(guān)新會(huì)計(jì)制度的專業(yè)性知識(shí)的問(wèn)題，在實(shí)際管理過(guò)程中企業(yè)雇傭的都是經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，而這種老師傅對(duì)當(dāng)下頒布的新會(huì)計(jì)制度經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的少之甚少;如今的高校畢業(yè)生又對(duì)實(shí)際管理方式不夠了解，這就造成了企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)“專業(yè)人才沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)的不夠?qū)I(yè)”的尷尬局面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難走上正軌。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠成熟

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式被很多企業(yè)照搬照用，這個(gè)新的制度也客觀上推動(dòng)了大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，但我們不得不承認(rèn)，這種照搬照用的模式使很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)部存在漏洞，這種漏洞就是企業(yè)實(shí)際發(fā)展道路上的隱患，我們都知道，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸復(fù)雜化，在各種復(fù)雜的商戰(zhàn)中，最先犧牲的一定是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在漏洞的企業(yè)。有的企業(yè)也制定了很多制度和方案去防止實(shí)際財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中總是存在執(zhí)行不到位、企業(yè)實(shí)際內(nèi)部控制條例形同虛設(shè)的問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理常暴露在危險(xiǎn)之中。

（四）不能合理的應(yīng)用現(xiàn)代媒體技術(shù)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步為生活中的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展提供了巨大便利，這其中自然包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，但如今大多數(shù)管理者關(guān)注的就是企業(yè)的日均產(chǎn)量、產(chǎn)品的實(shí)際利益等，管理者真正投資建設(shè)的也只是企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)硬件設(shè)施，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的投入少之又少，這也就導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理效率偏低，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到保障，有的企業(yè)雖然能建設(shè)大致健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但由于相關(guān)專業(yè)人才的缺乏，也導(dǎo)致系統(tǒng)使用頻率不高，不能將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分的應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理中。

二、新會(huì)計(jì)制度下如何創(chuàng)新企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理模式

通過(guò)上面的敘述我們了解到，新會(huì)計(jì)制度對(duì)提升企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理效率有很大的益處，現(xiàn)在很多企業(yè)也在積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度所帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，但在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，在新會(huì)計(jì)制度下我們要如何創(chuàng)新企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理模式呢？筆者認(rèn)為有以下幾種方法。

（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的“業(yè)財(cái)融合”

在我們印象中，財(cái)務(wù)管理一直是一個(gè)很獨(dú)特的部門，好像獨(dú)立于其他部門之外。的確，在之前的發(fā)展理念中我們總認(rèn)為只有將財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立出去才能真正保證企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)透明。但在實(shí)際管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)這種獨(dú)立的模式，由于財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)較小并不利于實(shí)際財(cái)務(wù)管理，針對(duì)這樣的情況，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我們?nèi)绻龠M(jìn)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”，那么必須將財(cái)務(wù)管理部門滲入到企業(yè)的每個(gè)執(zhí)行部門當(dāng)中去，在每個(gè)執(zhí)行部門中，財(cái)管部門都要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這樣的方式有助于財(cái)務(wù)管理部門詳細(xì)了解到每個(gè)部門的資金用途和流向，讓財(cái)管部門對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)有一個(gè)大致的掌控，這樣才更有助于提高企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

（二）提升人才專業(yè)能力

通過(guò)上文的敘述我們可以了解到，由于新會(huì)計(jì)制度的提出，給當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了“有經(jīng)驗(yàn)的不了解制度，了解制度的沒(méi)經(jīng)驗(yàn)”的問(wèn)題，針對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)可以采用“師徒結(jié)伴”的管理方式，即在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中讓有經(jīng)驗(yàn)的老管理人員與有專業(yè)知識(shí)的新管理人員結(jié)伴對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這樣結(jié)伴的方式一方面有助于提升新的管理人員的經(jīng)驗(yàn)，讓其在實(shí)際管理過(guò)程中提升自身解決實(shí)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的能力，另一方面也有助于老員工通過(guò)日常溝通了解新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容以及各種財(cái)務(wù)管理的新模式。在實(shí)際管理過(guò)程中企業(yè)還可以給財(cái)務(wù)管理人員留出特定的學(xué)習(xí)時(shí)間，讓其補(bǔ)足自身知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)上的短板。這種方式客觀上有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際能力的提高，從而提升實(shí)際財(cái)務(wù)管理能力。

（三）建設(shè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

通過(guò)上文的敘述我們了解到，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的另一大問(wèn)題就是企業(yè)軟件設(shè)施不夠完善，由此帶來(lái)了企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理難度加大，財(cái)務(wù)管理效率偏低。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)相關(guān)軟件建設(shè)，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)體系。由于新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的效率要求不斷提高，在這樣的背景下，只有加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立才能最終滿足其效率需求;另一方面，通過(guò)上文的敘述我們也了解到，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用缺乏的另一大原因就是相關(guān)技術(shù)人員的缺失，針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期組織各種培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員真正了解并能熟練應(yīng)用相關(guān)軟件。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)全文的敘述我們可以了解到，隨著新會(huì)計(jì)制度的提出，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方式中越來(lái)越多的弊端也在逐漸顯露出來(lái)，面對(duì)這些弊端我們必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略去不斷調(diào)整，不斷提高企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理效率。

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