企業財務風險防范與內控管理對策

杜振樹

摘 要：企業的財務風險防范還有內控管理對于企業的發展來說起著非常重要的作用，并且也是企業運行工作中不可缺少的工作環節。目前市場經濟得到了迅速的發展，從目前的企業發展情況來看，還是有部分企業沒有相應的財務風險防范措施，也沒有完善企業自身的內控管理制度，增加了企業發展的壓力，還使企業在發展的過程中面臨風險。因此，本文就企業財務風險防范與內控管理對策展開分析和探究。

關鍵詞：企業? 財務風險防范? 內控管理? 優化對策

一、企業財務風險防范與內控管理

企業的財務風險防范與內控管理直接影響和決定著企業的發展。企業的財務木匾會受到財務風險的影響，要是在企業內部控制財務的階段不針對財務風險進行防范，制定出相應的防范措施，就會使企業的財務情況遭受負面影響，降低企業的經濟效益，因此，企業要在激烈殘酷的市場環境中站穩腳跟，提升經濟實力，就必須要做好財務風險防范工作。

企業內控管理是組成企業管理的重要組成部分，企業財產的準確性和完整性都離不開科學有效的內控管理，同時企業的經營管理目標也可以通過內控管理來實現，可以在企業各個經營階段都加以細致性的控制，以推動企業更好的發展，確保企業可以完成所計劃的經營目標。

二、企業財務風險防范與內控管理現狀

（一）欠缺風險防范意識和內控管理理念

從目前企業的發展情況來看，大多數企業在經營發展的過程中側重于外部市場的經營，而沒有意識與重視到企業內部控制管理的重要性和必要性，使企業的內部控制管理沒有實際效果，還不能合理的利用資源。也是因為相關企業管理人員欠缺風險管理意識，在企業面臨風險的時候或者在企業可能會出現風險問題的時候不能夠正確的認識和看待，直接導致企業承受經濟損失，不利于企業的發展。

（二）企業內部控制制度不具備規范性

企業管理人員在建設企業內部管理控制制度還有財務風險防范措施的時候沒有根據實際情況來建立，過于注重經濟效益的增加，沒有正確認識到防范風險的重要性，控制機制不具備有效性，導致企業內部管理控制制度還有財務風險防范措施不具備可靠性還有真實性，同時還沒有規范性，內控管理組織的框架不具備完整性，使得實施起來也沒有實際的效果。企業內控管理制度的不規范性直接使企業的財務受到風險損失，企業內部的管理工作的開展也不能順利進行。

（三）企業財務控制監督機制未得到完善

企業的良性發展離不開企業的激勵機制和監督機制，同時要將激勵機制和監督機制有效結合起來，建立監督激勵機制，才能確保企業可以正常的運轉，還能有效提升員工工作的積極主動性，從而促進企業的可持續發展。但是，還是有諸多企業沒有針對企業的財務控制監督機制進行優化和完整，現存的內部審計單位沒有實際的效果，僅流于表面形式，導致不能有效發揮企業內部監督體系的實際作用，弱化了監督機制，使企業所面臨的財務風險系數增加，不利于企業的健康發展。

三、企業財務風險防范與內控管理優化對策

（一）增強環境控制管理力度

企業內部控制系統中的核心要素就是進行環境的控制，所以，企業務必要根據企業的發展目標還有企業的發展狀況，控制好企業發展環境，積極創造出有利于企業發展的環境。為了可以針對環境進行科學管理，同時實現環境的有效控制，所以企業的相關管理人員必須要認識到內控管理的重要性和必要性，分析制定出的企業的內部管理制度要具備規定性和科學性，才能切實提高企業內控管理的質量水平，企業法人治理機構也要與企業的發展相適應，辦事原則也有具備有效性和科學性。

（二）提升溝通有效性

企業發展過程中的經營和管理離不開信息的交流和溝通，是不可缺少的一個環節。企業在進行風險評估還有防范措施采取的過程中，必須要有效進行信息的交流和溝通，才能確保相關的信息具有真實性和準確性。在控制風險的過程中，企業需要時刻注意確保信息渠道保持暢通性，才能在企業管理部門還有決策部門及時準確的傳遞到相關的風險信息，以便于企業管理部門和企業決策部門作出正確的決策。

（三）提高風險評估管理力度

企業處于激烈的市場環境中，企業面臨的風險性會有所增加，因此企業要能夠正確評估風險，然后根據實際情況制定出相對應的防范措施。針對企業中可能發生風險的可能性還有風險的危害程度做出的評估即為風險評估，可以便于及時應對和解決所出現的風險問題。企業要想有效防范風險就必須要進行風險的評估，企業需要積極的防范資金風險，且資金風險的種類較多，其中包括了資金安全風險還有資金鏈斷裂風險以及資金支付風險和融資風險等多種風險，這幾種風險是較為常見的。所以，企業要切實根據所出現的風險類型和種類來選擇和制定相對應的風險防范措施來進行管理，同時要控制好資金的投放和回訪，準確估測出融資和投資還有籌資等，以便做出的決策具有正確性，以更好的防范好資金風險。

（四）加強企業內部監督的力度

在企業進行內部控制管理的過程中，內部的監督是非常重要的。在防范企業財務風險的售后，企業要通過財務監察工作的開展還有內部審計工作的開展來進行工作的監督和控制，控制流程和控制方法可以根據實際的發展情況來進行調整和優化，在此過程中要是遇到突發的緊急情況要及時的分析制定出相應的緊急處理方案，然后再針對實施效果展開具備合理性和客觀性的評價。

（五）建立財務分析指標體系

企業實行多元化經營在一定程度上可以有效規避風向，在不影響企業經濟效益的情況可以使企業的管理準確性和確定性得到性價。企業在進行主營業務力量增加的情況下，要嚴格的把控好自身的財務力量，財務管理的加大要以單位為基礎，才能建設好單位和理念的一體化。企業可以根據自身實際的發展情況將多元化經營作為發展手段，以多元化經營作為基礎核心，培養出核心的競爭模式，使業務規模得到科學合理增長，以提高企業的經濟效益還有企業的經濟實力，還能增強企業的市場競爭力，使企業可以在激烈的市場環境中占據一定的地位，從而實現可持續發展。

四、結束語

通過上文對企業企業財務風險防范與內控管理對策的分析探究，我們知道企業要想增強企業自身的競爭力，提高經濟效益和社會效益，在激烈的市場競爭中生存發展下去，必須要根據企業的發展情況和發展目標來切實提高企業的財務風險防范水平，提高風險評估管理力度，增強環境控制管理力度，并且加強企業內部監督的力度，做好內控管理工作，才能為可持續發展奠定堅實的基礎，有效推動企業的可持續發展。

參考文獻

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