建筑施工行業財務會計管理探討

趙文亮

摘 要：最近幾年國內建筑行業得到了快速的發展，同時也獲得了舉世矚目的成就，但是依然暴露出了諸多問題和缺陷，其中比較突出的一大問題就是財務會計管理方面問題，施工單位過度規模擴張，財務會計缺失妥善的管理。本文主要是關于建筑企業財務會計管理主要策略的研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：建筑? 施工行業? 財務會計? 管理

當前激烈的市場環境之下，企業面臨著較大的發展壓力，為了能夠實現企業健康穩定以及持續的發展，不僅僅需要強化自身建設工作，還需要處理好外部關系，要進一步提高自身的經濟效益和社會效益。但是，在企業經營管理的過程當中特別容易忽略財務會計管理工作，這樣就直接影響到了企業財務會計管理工作水平提升，導致財務會計管理過程當中存在著諸多的阻礙。

一、財務會計管理必要性

（一）市場要求

為了實現企業健康穩定及持續的發展需要企業能夠進一步強化財務會計管理工作。目前企業在財務會計管理過程當中還依然存在著諸多缺陷，需要采取措施進行優化和改良。對于目前的建筑企業來講需要進一步強化財務會計管理工作。國內大多數建筑企業在財務會計管理方面還是不完善。為了實現企業更好發展就需要嚴格遵守市場原則和市場發展需求，否則將會被市場所淘汰，只有提高財務會計管理工作水平和工作質量，提高企業的經濟效益和市場競爭能力，進而才能夠在激烈市場環境當中占據有利地位。

（二）自身要求

對于當前建筑施工企業來講，為了實現自身健康穩定及可持續的發展需要進一步強化自身管理工作。企業經營管理的過程當中相關管理層不能夠僅僅只是采取單一模式實現管控，更加需要加強財務會計管理工作。財務會計管理工作屬于現代企業管理工作當中不可忽略的重要的一大部分，需要企業管理人士對其引起高度的重視。在目前企業開展財務會計管理的過程當中，要求嚴格按照規范進行操作，通過合理以及科學財務會計管理工作不僅僅可以提高企業管理效率，而且還可以有效提升企業經濟效益，縮減企業運營成本。

（三）利益驅使

對于當前建筑施工企業來講，其發展經營管理根本目標就是為了提升自身利潤以及獲得較大經濟效益和社會效益，尤其是針對于目前上市公司而言更加需要保障股東的利益，要實現股東財務效益最大化。對于當前建筑企業來講，為了達到理想的經濟效益就需要加強企業現代化管理。其中企業財務管理工作涉及到了企業管理的諸多方面，只有加強企業財務管理工作才能夠保障其他管理工作也可以達到理想效果。

二、主要策略

（一）提升管理意識

在當前施工企業經營管理過程當中，相關的企業管理人士還是缺乏較為濃厚的管理意識，管理意識過于淡薄直接影響到了建筑企業健康穩定持續的發展。其中，對于目前施工企業而言，若是在經營管理的過程當中不具備會計管理意識則勢必會影響到企業各項管理工作的順利開展和實施。為了能夠讓當前企業內部的各大員工都能夠具備管理意識同時有效的提高員工財務風險判斷能力，這就需要進一步加強宣傳教育工作，只有這樣才能夠讓員工充分的意識到會計管理意識的重要價值和重要意義，保障企業實現健康穩定的發展。另外，在目前，為了提高員工的會計管理意識，僅僅依賴簡單說教無法達到理想化的效果，這就要求企業能夠針對于原有財務管理機制進一步的進行優化和改良，只有這樣才能夠保障員工在針對于財務會計實施管理過程當中可以始終做到有章可循，有規可依。一旦發現員工出現問題也需要對員工進行必要的處罰，通過采取強制性要求促使員工嚴格按照規范進行會計操作，進一步的增強員工財務會計管理意識，這對于實現企業良好發展具有不可忽略的重要意義。

（二）完善核算制度

對于當前施工企業來講需要具備核算機制，通過科學核算機制才能夠保障會計核算工作達到良好的效果。但是，針對于大多數項目來講，其中涉及到的問題相對較廣，同時問題相對較為復雜，在落實貫徹核算機制的過程當中也存在著一定的難度。目前大多數的企業由于沒有對于核算制度進行全面貫徹和落實導致企業會計管理工作水平處于較低層次，所以，對于當前的施工企業來講，今后需要進一步對于核算制度進行改良和完善。財務管理的過程當中應當針對于其所涉及的內容進行明確，同時也需要聘請相關專業人士進行記錄，要求專業人士具備良好的心態同時認真負責，對于砂石料、送貨、進倉、考勤、各項費用都應當進行明確記錄。除此之外，還需要當前建筑企業能夠制定相關的獎懲制度，對于表現優秀的員工要給予獎勵，這樣才能夠激發其工作的積極性和主動性。對于表現較差的人士要給予必要的處罰，這樣才能夠讓其得到警醒，不斷的促使自身行為符合規范，提高其責任心，端正其工作態度，這樣才能夠實現企業健康、穩定及可持續的發展。

（三）加強資金管理

對于當前建筑企業來講，在經營管理的過程當中需要進一步強化資金財產管理工作，對于提高企業經濟效益和市場競爭能力都具有重要的作用。長期以來，大多數的建筑企業往往會促使資產下放在各大項目當中，這樣就造成了資產核算過程當中存在比較大的誤差。因此，分派資金到各大項目之后也需要負責人加強核算工作，不僅僅可以有效減少資金過度浪費，同時能夠縮減施工成本，切實保障資金利用效率提高，讓企業管理人士充分了解資產走向。另外，對于當前的企業管理人士來講，對于資金進行管理的過程當中需要具備時間觀念，要求當前企業管理人士能夠在不違背自身信譽的基礎之上盡可能的針對于現金采用早收晚付的方式，這樣可以適當的增加一定的利息收入。另外，現金管理工作關系到企業的健康穩定的運行，所以就需要針對現金進行嚴格的管理，避免現金嚴重浪費。除此之外，建筑企業本身具有一定的特殊性，其中應收賬款占有較大的比重，要求相關工作人員對于應收賬款進行合理及科學的管理。若是沒有做好應收賬款的管理工作將直接影響到企業資產質量，因此建筑企業要聘請專門人士來實施管理同時要加強壞賬研究和分析，對于長期沒有收上的款項要加大催收力度，防止出現呆賬壞賬問題，只有這樣才能夠保障企業經濟效益。

三、結束語

綜上所述，在當前建筑企業實際發展過程當中要進一步強化企業的財務會計管理工作，要促使企業財務會計管理真正價值得到充分的發揮，提高資金利用效率，同時要牢牢抓住機遇。雖然國內企業在財務會計管理過程當中還有很多問題，但是未來必然會讓財務會計管理工作走向一個更高的層次。

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