加強企業財務信息化管理對策研究

王林海

摘 要：文章主要對加強企業財務信息化管理對策進行研究，首先分析企業財務實現信息化管理的作用，其次闡述企業財務信息化管理的現狀，并以此為依據，提出加強業財務信息化管理的對策，其目的在于提高企業財務管理水平，獲取更多經濟效益。

關鍵詞：企業? 財務? 信息化管理? 對策

企業想在激烈的市場競爭中實現脫穎而出，就需要企業能在財務信息化管理的基礎上，向智能化方向發展，促使企業的財務管理工作也在智能化的沖擊范圍之內。財務管理作為企業生產經營中的核心，不僅直接關系到企業的在市場中的地位，還會直接影響企業的經濟效益。基于此，在財務管理中融入信息化管理，打造企業自己的信息平臺，既要準確及時處理自身的財務信息，又要對接日趨先進和完善的外部信息，如財稅系統平臺等，使企業管理逐步走向智能化。在提高財務管理效率的同時，推動企業實現可持續發展。因此，針對加強企業財務信息化管理的對策展開以下分析。

一、企業財務實現信息化管理的作用

在企業財務管理中運用信息化技術發揮的作用，主要體現在以下兩個方面：一方面是能有效提升財務管理水平。現如今越來越多的企業，都在發展中運用信息技術展開財務管理工作，將企業文化或內控制度等嵌入到日常管理中;而在企業財務中實現信息化管理，不僅能提高企業管理水平和質量，還能起到創新財務管理模式的作用，促使企業財務管理模式能向智能化方向發展，進而提高財務管理水平;另一方面體現在能有效提升財務管理效率。在當前激烈的市場競爭中，企業之間展開競爭最為核心的競爭力之一就是效率，因為以互聯網為載體的信息化時代，能通過信息化平臺的方式，實現財務資源數據收集和共享等工作，促使不同部門、管理人員，都能在數據平臺上獲取相關信息，不僅有效提升了財務管理的及時性與準確性，更是保證財務信息的真實性，從而實現信息對稱，在根本上杜絕了因信息不一致所造成的不良影響。

二、企業財務信息化管理的現狀分析

（一）管理軟件待升級

針對企業中的財務管理而言，運用管理軟件能針對相關報表和賬目等信息進行管理，而且運用財務管理軟件，不僅能有效提升財務管理信息化建設質量，同時還能有效減輕財務人員的工作負擔，從而財務管理水平和質量。但據目前企業運用財務管理軟件的現況可看出，企業內部所使用的財務管理軟件有待提升，因其落后導致軟件無法適應現代化財務管理信息化建設，同時也無法高效完成報表編制工作。除此之外，由于財務管理軟件的落后，導致信息化建設偏離企業戰略目標，從而影響企業實現可持續發展。

（二）信息化基礎薄弱

企業形成信息化基礎薄弱的主要原因，體現在以下兩個方面：一方面是財務信息化管理工作比較復雜。由于財務信息化管理工作會涉及多個環節和內容，所以需要有一定的信息化支持作為基礎，從而為財務管理人員提供科學有效的數據信息，但在實際發展中，因企業財務信息化管理方面的基礎比較薄弱，所以存有嚴重的管理隨意化問題;另一方面是內部信息資源不清晰。因其具備不透明的問題，導致各類財務問題頻繁出現，再加上部分管理人員不愿意把自己獲得的信息，提供給其他部門進行共同解決，因其數據資源不流通和傳遞不及時等因素，導致企業財務信息化管理工作無法順利開展。

（三）缺乏高質量人才

據目前我國企業財務信息化管理現況可看出，在該項工作開展期間，常常會因為缺乏高質量信息化財務管理人才，導致財務信息化管理工作無法開展，其原因是內部財務人員對專業財務管理知識掌握不全面，并且不具備豐富的管理經驗，一旦在工作遭遇重大問題，就會因為自身無法獨立解決或沒能及時處理等因素，阻礙財務信息化管理工作的開展。同時，很多企業都在發展中過于重視經濟效益獲取，忽視了財務管理人員的重要性，并且在聘請相關財務人員時，沒對其具備的技能進行了解，從而導致財務信息化管理工作的開展受到阻礙。

三、加強企業財務信息化管理的對策

（一）引進先進的軟件

基于現代化發展背景下，要想保證財務信息化管理工作的順利開展，需要企業管理人員能對軟件引進加大重視，企業在引進先進財務管理軟件時，應當通過結合自身實際情況，與借鑒他人經驗的方式購買軟件，或者與軟件公司建立長期戰略合作，進行軟件的定向開發，從而提高所購軟件的使用效率。與此同時，企業還應在內部創設完善的財務管理智能化系統，以此來拉近各個部門之間的交流和溝通，促使數據信息資源能得到及時傳遞。此外，引進先進財務管理軟件，還能在一定層次上減輕工作人員的工作壓力，促使財務人員能用軟件完成報表編制等工作，進而提高企業財務信息化管理水平。

（二）夯實信息化基礎

企業要想充分發揮財務信息化管理的優勢，除了需要引進先進軟件以外，還要夯實信息化基礎，從而提高財務信息化管理水平和經濟效益，并在市場中獲取較高地位。基于此，將從以下兩個方面入手，進行夯實信息化基礎：一方面是發揮出領導人員的崗位職能，借助高層領導之手，加大對財務信息化管理的宣傳力度，目的是起到帶頭作用，為內部工作人員樹立良好形象，保證財務信息化管理的真實性和可靠性;另一方面是完善現有管理規章制度，促使各個部門之間能夠實現良好銜接，讓工作人員遵循相關規章制度展開管理工作。

（三）聘請高水平人才

人才作為推動企業快速發展，提升市場競爭力的關鍵，因此，企業領導人員需要高度重視人才選擇。第一，應對企業內部現有的財務管理人員，定期開展有關技能方面的培訓，通過培訓提高管理人員的管理技能與水平，使其價值能在企業發展中得到發揮。同時，除了對技能加大培訓以外，還要進行科技知識方面的培訓，從而推動財務信息化管理工作的順利開展;第二，應提升財務管理人員的計算機操作水平和能力，確保每名財務管理人員都能靈活運用高新技術，從而展開財務管理工作，提高整體財務管理水平;第三，企業可以適當的向外界聘請高水平人才，在面試中除了要對其技能和知識基礎加大重視以外，還要讓面試人員表達自己的看法，以及對信息化管理的認知，從而提高財務信息化管理水平和效率。由此可見，企業財務智能化管理人員思想、業務水平的高低，會直接關系到企業財務管理制度，因此，將基于信息化背景下，推動企業財務實現智能化發展，做好財務管理信息化的基礎工作。

四、結束語

綜上所述，基于大數據時代背景下，企業有必要對財務信息化管理加大重視。但據目前企業財務信息化管理現狀可看出，在實際應用中存有：管理軟件待升級、信息化基礎薄弱、缺乏高質量人才等問題。基于此，將以此為依據，提出：引進先進的軟件、夯實信息化基礎、聘請高水平人才等對策，從而提升企業財務管理水平，促使財務信息化管理工作順利開展。并且要用長遠的眼光和思維，積極對接新技術的應用，向智能化企業管理邁進。

參考文獻

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