對電力人力資源管理績效評價的研究

摘? 要：隨著社會主義現代化建設的不斷深化，我國現代電力企業(yè)競爭日趨嚴峻，企業(yè)的電力技術和科學管理水平逐漸成為競爭的主要內容。人力資源作為電力企業(yè)生產和發(fā)展的關鍵力量，是關系著企業(yè)核心競爭力的決定性因素之一。人力資源管理成為了電力企業(yè)管理的重要內容之一。其中，人力資源管理績效評價作為企業(yè)人力資源管理的重要方式，在很大程度上決定著電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績效評價

引言

隨著時代的發(fā)展，中國企業(yè)越來越重視人力資源管理，人力資源是企業(yè)必不可少的重要資源。在當前的企業(yè)管理中，有必要加強人力資源管理。績效評價是企業(yè)對員工工作效率的最常見的一種評估方式，績效考核主要指針對公司所有員工采取的與工作內容相關的考核。通過績效評價，企業(yè)可以對員工工作狀態(tài)有一個直觀的了解，并結合績效獎懲制度，提高員工工作積極性。人力資源績效評價是電力企業(yè)人力資源管理的關鍵，在企業(yè)管理過程中，必須高度重視績效管理并建立科學的評價體系。

一、探析電力人力資源管理績效評價的重要性

就內部管理工作而言，人力資源管理在企業(yè)內部管理中占有不可或缺的地位。電力企業(yè)倘若想要加大人力資源管理的力度，那么首先需要做的就是對全體員工的文化素養(yǎng)及其綜合能力進行定期的考核，并且在實際考核的時候，績效評價始終滲透到整個流程中。電力企業(yè)通過采取人力資源管理績效評價的方式，可以及時了解每位員工的工作狀況，還可以制定出合理的獎懲機制，充分調動員工的積極性，進而推動電力企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。從當前電力企業(yè)的發(fā)展形勢來看，人力資源管理績效評價機制在該領域中得到了普遍的認可，然而為了緊跟時代的腳步，電力企業(yè)一定要對該評價機制加以優(yōu)化，并采取恰當的手段提高員工的凝聚力，進而促使電力企業(yè)得到良好穩(wěn)定的發(fā)展。

二、我國電力人力資源管理績效評價的現狀

就我國目前的人力資源管理情況而言，電力企業(yè)人力資源管理績效評價的實施還存在很多問題，嚴重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.1電力企業(yè)人力資源的績效評價不全面

在實施績效評價體系之前，電力公司必須根據公司的具體情況對公司的每個崗位進行詳細、完整的分析，這對于建立績效評價標準可以提供更加符合實際的依據。然而，許多電力公司過分關注工作分析，對崗位分析不足，在整個分析過程中并不詳盡和徹底，導致最終的績效評級針對性不足。此外，它還使員工對自己的責任和權利了解不足，評價效率效果具有較大的主觀隨意性，這使得績效管理作用無法充分發(fā)揮。

2.2電力企業(yè)人力資源的績效評價不科學

在電力公司人力資源管理中，績效評價的實施是按照績效評價標準進行的。因此，制定科學績效評價標準具有十分重要的影響。但是，目前我國許多電力公司的績效評價標準缺乏科學合理性，不能滿足人力資源管理的具體要求。與此同時，因為它不符合電力公司的實際就業(yè)情況，所以在實施過程中存在很多阻力。績效評價已失去應有的效果。

2.3績效評價體系缺乏合理性

目前大部分電力公司實施的人力資源管理中，績效評價部門主要與職能部門相關，績效評價方法主要基于不要公司管理部領導最終決定，評估過程過于單一，評估的結果缺乏公平客觀性，不能讓所有員工真正信服，從而影響員工的工作效率。

三、優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績效評價的具體措施

正是因為時下電力企業(yè)所面臨的市場競爭壓力愈發(fā)嚴峻，也就使得電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要性也愈發(fā)突出，而當前電力企業(yè)人力資源管理績效評價中所存在的問題如若不及時解決，長此以往下去勢必會給電力企業(yè)帶來巨大的經營危機，直接影響到電力企業(yè)生存與發(fā)展。因此，做好對電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化，使電力企業(yè)人力資源管理績效評價能夠得到有效的實施則尤為重要。

3.1嚴控電力企業(yè)用工數量，且不斷革新與優(yōu)化人力資源管理制度。對電力企業(yè)員工的數量進行嚴格的把控是做好人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，這不僅僅是因為人數的增長會給電力企業(yè)的經營發(fā)展帶來一定的影響，更是因為人數的增長會對電力企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃帶來重要的決定性作用。所以，做好電力企業(yè)用工數量的把控尤為重要。因此，電力企業(yè)就要針對這一問題，做好對電力企業(yè)員工招聘指標的制定與控制，根據電力企業(yè)的實際發(fā)展需求與擴張需求，制定招聘數量并且遵循擇優(yōu)引入的原則，進而完成對電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化工作。同時，還必須要不斷革新與優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，也只有如此才能夠在科學、合理的管理制度的控制下，對績效評價進行科學、合理的約束，成為績效評價的重要依據。

3.2做好電力企業(yè)員工結構的調整，構建一個專業(yè)化的高素質人才隊伍。對高素質人才的競爭儼然已經成為了提高電力企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。而做好人力資源管理績效評價恰恰又是提高電力企業(yè)人才管理水平，對電力企業(yè)高素質人才進行科學調整，合理分配的關鍵所在。所以，要想優(yōu)化電力企業(yè)人才資源管理績效評價就首先應該對電力企業(yè)員工的結構進行合理調整，進而構建出一只高素質、高水平的專業(yè)化電力人才隊伍，使得績效評價結果能夠更好的發(fā)揮出對人才的激勵與管理作用。

3.3做好對崗位工作的分析，進一步提高績效評價指標的合理性。對電力企業(yè)員工的崗位進行細化優(yōu)化是做好電力企業(yè)人力資源績效評價優(yōu)化的重要基礎所在，因為只有明確崗位職責，對員工進行合理分工，才能夠使電力企業(yè)的人力資源管理績效評價更加具有針對性，才能夠使電力企業(yè)人力資源績效管理在各個部門都發(fā)揮出其根本的作用。所以，電力企業(yè)應該將做好崗位分析當成人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，給予足夠的重視，從而促使此項工作的順利開展與有效進行。

3.4構建完善的績效評價體系模型。在電力企業(yè)績效評價工作中，應該積極構建績效評價體系模型，才能保證績效評價工作的合理性。在構建績效評價體系模型時，應堅持一致性以及分層分類原則，在該體系模型中明確績效評價的目的與原則、績效管理職責分工、績效過程考核的實施、體系管理考核結果及應用、其他補充管理規(guī)定等內容，保證績效評價體系模型的合理性、系統(tǒng)性，才能提高績效評價工作的合理性。在所謂的績效評價一致性原則應用過程中，電力企業(yè)管理人員根據電力企業(yè)的業(yè)務以及工作內容再進行分層分類，電力企業(yè)管理人員應該對電力企業(yè)的運行狀況以及經濟效益等進行分析，并且所制定的各項指標也應該從企業(yè)的實際出發(fā)，才能保證各項工作之間相互關聯，提高工作質量。

四、結語

電力人力資源管理中的績效評價關系著電力行業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的重要工作。為保證電力企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢地位，實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標，必須充分認識到電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要性，嚴格進行電力企業(yè)人力資源管理控制，通過構建專業(yè)人才隊伍、調整企業(yè)人力資源結構、規(guī)范人力資源管理制度等方式，實現電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化，以促進電力企業(yè)的全面發(fā)展。

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作者簡介：

李茜（1987.05.17—），性別：女;籍貫：四川營山;民族：漢;學歷：大學本科;職稱：電氣工程師：職務：薪酬管理、培訓管理。