供應鏈要韌性，不要“任性”

舒家富

疫情期間，醫療防護產品需求暴增，居家隔離政策也刺激了個人消費電子及相關宅經濟產品的巨大需求。

然而，有些企業盡管有訂單有生產能力，但是在特殊時期，卻無法及時地將貨送到客戶那里，原因就在于它們的貨卡在了清關這一環節。疫情之下，對于進出口業務而言，清關的效率很大程度上決定了貨物的運輸效率。

了解貿易規則，提高清關效率 海關政策不斷變化，進出口企業需及時了解各國最新的貿易規則。貿易不合規產生的風險，小則會影響到清關的延遲和貨物的交付，造成交易金額兩倍或更高金額的罰款，大則企業的海關信用等級受到影響，甚至產生法律上的一些責任風險，并喪失進入某個市場的機會。

與專業的物流伙伴合作，打造韌性供應鏈 物流企業作為供應鏈生態的一個關鍵組成部分，在新常態下對于穩定供應鏈起到了非常重要的作用。在《財富》1，000強企業當中，高達94%的企業在疫情中經歷了供應鏈中斷。反觀UPS，在此期間充分發揮其覆蓋全球的物流網絡、自有貨機機隊以及跨境清關的優勢，整體運力比疫情之前反而增加了30%以上，為供應鏈的恢復提供了穩定保障。

供應鏈韌性很重要的一點就是，能否與供應鏈上下游的合作伙伴構建共生共長的關系。如果進出口企業平常與不同的物流服務商合作時很隨意，誰給的價格低就把貨物交給誰，當遇到情況變化，特別是在疫情期間，倉位運力嚴重不足的時候，就很難確保倉位，物流成本也大大增加，更別說想做一些定制的個性化服務了。因此，在選擇物流伙伴時，不能一味追求低價，而是要考慮合作伙伴的資質，是否長期可靠。