建筑工程造價超預算的原因及控制措施探究

劉怡

【摘? 要】隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑工程在施工作業(yè)中，對造價管理的控制越來越嚴格，這是因為造價控制，具有一定的指導性作用，可以建筑工程對成本進行控制時，不僅可以提升建筑工程的整體經(jīng)濟效益，也可以提高企業(yè)的社會效益。在實際工作中，為了避免出現(xiàn)超出預算的情況，應(yīng)當要對實際情況進行綜合考慮，并且運用有效的控制手段，合理的規(guī)避各種風險。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價預算;控制措施

引言

建筑工程的工程量都是較大的，基于這樣的情況，當對資金和人力以及物力的需求是較大的。在實際的工作中，要想更好的控制工程成本，應(yīng)當加強預算工作的管理和控制。當建筑工程在建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)超出預算的情況，對于這樣的情況，需要相關(guān)的工作人員進行深入的研究，并且采取積極的有效措施，從而有效地提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

1.造價預算的重要性

1.1是企業(yè)提升競爭力的重要手段

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程造價和成本，進行有效的控制，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。因為造價預算管理的合理性和有效性，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，具有非常直接的影響，同時也對工程的成本和工程質(zhì)量以及進度方面。有一定的影響，所以建筑工程中，預算管理工作是非常重要的。在進行造價管理的過程中，相關(guān)的工作人員，也應(yīng)當具有一定的責任感，將工程的實際情況與工程造價和預算相結(jié)合，這樣才可以有效的確保預算造價的真實準確。在建筑工程中，應(yīng)當對施工的各個過程，進行認真的檢查，這樣才可以有效避免造價預算工作，出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，并且要對工程成本進行有效的控制，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2是項目成本控制的有效手段

在建筑工程的造價預算管理中，應(yīng)當對成本進行有效的控制，這也對工程成本進行控制的有效手段，不僅與工程項目具有直接的關(guān)系，也與工程進度有著非常密切的聯(lián)系。在工程造價和預算的范圍內(nèi)，應(yīng)當根據(jù)施工行為和施工環(huán)節(jié)，對施工費用和成本進行有效的控制，這樣才會使工程造價在可控制的范圍內(nèi)，從而有效的避免工程變更的情況發(fā)生，也有效的避免了返工情況的發(fā)生，同時也與建筑工程的經(jīng)濟效益，具有非常密切的關(guān)系。

2.超預算的原因分析

2.1預算管理素質(zhì)比較低下

在進行建筑工程預算和造價管理過程中，由于相關(guān)管理人員和工作人員的自身水平和專業(yè)水平較低，導致在制定工程造價預算方案時，出現(xiàn)了一些漏洞情況，這些情況是由于工程造價預算管理，在執(zhí)行的過程中，缺乏科學性和專業(yè)性而導致的。出現(xiàn)工程造價超預算的情況，主要體現(xiàn)在三個方面。第一方面，造價預算和管理人員，對于市場的預測和調(diào)研工作，沒有相應(yīng)的重視。同時對施工的各個環(huán)節(jié)，也沒有進行全面的勘查，這樣的情況使工程造價預算的管理人員，由于自身經(jīng)驗的問題，導致工程造價沒有實際的指導意義。第二方面，在編制工程造價預算方案的過程中，由于沒有對建筑工程的子項目進行充分的考慮，導致了造價超出預算問題。第三方面，在實際工作中，由于預算管理人員的素質(zhì)較低，所以缺乏一定的專業(yè)技能，這對于工程施工的各方面，具有一定的影響，同時由于對于一些因素有全面的考慮，所以導致預算方案在實際執(zhí)行中存一定的問題。

2.2設(shè)計變更的問題

在工程設(shè)計的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程造價發(fā)生變動的情況，這樣的情況，對造價預算會產(chǎn)生非常重要的影響。所以當建筑工程出現(xiàn)設(shè)計變更時，會增加施工費用和工程成本，導致了工程造價超出預算的情形。會出現(xiàn)設(shè)計變更，主要有兩個方面的原因。首先，是缺乏溝通導致的。在進行工程設(shè)計的過程中，由于相關(guān)的設(shè)計人員在設(shè)計的過程中，缺乏實質(zhì)性的溝通和交流，使得工程設(shè)計與圖紙，產(chǎn)生了一定的沖突。而實際的施工過程中，圖紙會出現(xiàn)設(shè)計不合理的情況，對于這種情況，需要進行設(shè)計變更，這樣的情況不僅變更了工程設(shè)計，也增加施工費用。其次，對施工設(shè)計變更費用，沒有進行充分考慮。工程造價預算的相關(guān)工作人員，在編制預算管理的過程中，由于對設(shè)計變更的費用，沒有進行充分的考慮，導致造價超出預算的情況發(fā)生。

2.3預算編制不夠科學

在建筑工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)造價編制不夠科學的情況，這樣的情況，也是導致造價超出預算的主要原因。主要是工程造價預算人員在編制造價預算時，對實際情況不夠重視導致的。在造價管理中，由于一些工作人員，對預算管理不夠重視，導致工作中隨意性較大，而且在工程設(shè)計的過程中，沒有依據(jù)實際情況來進行造價預算，這樣的情況的就會導致，成本不能準確的控制。在實際的工作中，由于工程預算人員在編制預算時，缺乏一定的重視，導致在進行審核編制內(nèi)容時，不夠科學的問題，有的工程還存在，不編制內(nèi)容審核的情況，這些情況都會導致工程造價在預算管理中，缺乏準確性的問題，從而導致出現(xiàn)超出預算的情況。

2.4對市場價格缺乏一定的預測機制

在進行造價預算的過程中，由于部分預算人員對建筑材料市場的價格缺乏一定的預測，這就使得建筑材料的價格，會隨著市場價格的變化，而產(chǎn)生一定的變動，這樣的情況對造價預算，會產(chǎn)生一定的影響，從而使得預算缺乏有效性。建筑材料的采購，不僅是在國內(nèi)進行材料采購，也會在國外進行材料采購，對于這樣的情況，會使得材料價格，有一定的不可控性，同時對材料價格，也難以進行準確的預測。工程造價預算人員，對于材料市場的價格變動，由于沒有留出一定的變動空間，所以實際的材料采購價格與預算價格，會出現(xiàn)一定的差異，這樣的情況也會導致造價超出預算的問題。

2.5審核不嚴格的問題

在工程造價的預算管理中，通常都是有中介機構(gòu)來進行預算審核的，但是在進行審核的過程中，一些審核單位為了獲得更多的費用，在進行項目審核的過程中，會消減審核項目，這樣就導致施工的設(shè)計沒有達到要求。在實際工作中，為了使建筑工程的施工，達到設(shè)計要求，需要追加工程項目，這樣就是使得工程造價和成本的增加，這也在一定程度上，影響了工程質(zhì)量，導致工程工期延長，造成造價超出預算的情況。

3.控制措施分析

3.1加強造價預算的重視程度，提高預算控制意識

要想保證造價預算控制更加合理和有效，應(yīng)當加強對造價預算編制工作的重視，在工程的各個階段，相關(guān)的工作人員應(yīng)當進行深入了解，這樣才可以充分把握工程的實際情況，確保造價預算的科學性。在造價管理中，應(yīng)當樹立全面的造價預算控制意識，這樣才可以對工程造價，進行全面的控制，同時也要根據(jù)實際情況，采取一定的管理措施，確保預算管理的有效性。

3.2加強預算控制，建立管理工作機制

在施工的過程中，由于投入較大，所以難免會出現(xiàn)浪費的情況，對于這樣的情況，應(yīng)當加強施工階段的造價預算管理，從而加強造價控制。在施工的過程中，造價問題會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來直接的影響，所以要建立科學的管理工作機制，這樣才可以降低工程成本。為了有效解決造價超出預算的情況，應(yīng)當建立相應(yīng)的管理機制，這對造價管理是非常重要的。

4.結(jié)束語

建筑工程應(yīng)當加強造價預算管理工作，也要制定科學的工程預算管理機制，這樣才可以有效地避免資金的浪費，從而避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。所以應(yīng)當做好預算管理工作，這樣才可以確保建筑工程的順利進行。

參考文獻

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