從專利分析角度談企業如何進行專利布局

【摘? 要】專利作為知識產權的核心部分，直接關系著企業的生存和發展，是企業整體發展戰略的重要組成部分。本文介紹了專利布局的主要方式，并從專利分析的角度分析企業如何根據競爭對手專利布局情況進行針對性的專利布局，進而通過專利提高企業的核心競爭力。

【關鍵詞】專利布局;專利分析

引言

近年來，隨著知識產權在國際市場中的作用日益凸顯，國內企業也越來越重視知識產權，而專利作為知識產權的核心部分，直接關系著企業的生存和發展，是企業整體發展戰略的重要組成部分。

專利布局是指企業綜合市場、技術、法律等各方面因素，對專利進行有機結合，構建嚴密高效的專利保護網，形成對企業有利的專利格局。目前，大部分企業在專利布局上仍然處于初級階段，大多數企業僅僅基于自身產品進行專利挖掘，很少有企業通過專利分析進行專利布局。因此，有必要對專利布局的方式進一步進行探討。

1.專利布局的方式

專利布局主要分為三種方式：

保護型專利布局：是指圍繞企業自身的技術或產品開展的專利布局方式，通過這種方式對企業的創新成果提供專利保護屏障，確保企業在該技術成果上的競爭優勢。構建保護型專利布局時，既要有高質量的基礎專利，也要有外圍擴展專利。保護式專利布局是最基礎也是最重要的專利布局方式，尤其是對于起步發展階段以及中小型企業來說，在有限的預算內，將自身的技術或產品建立自我專利保護網是最好的防御措施。

（2）對抗型專利布局：是指圍繞競爭對手在關鍵技術上的專利布局實施封堵式或突圍式的專利布局，針對競爭對手的產品或技術發展方向布局專利的方式。對抗型專利布局可以減輕競爭對手在某一技術領域或地域范圍內的專利威脅。對抗型專利布局主要采取針對競爭對手的關鍵技術進行外圍包繞的方式布局專利。

（3）儲備型專利布局：是指對前瞻性技術和提前圈地性的技術以及預研技術的專利布局，包括前瞻性技術的布局、預研性技術的布局、標準型儲備技術的布局等。儲備性專利布局適用與具有長期技術研發計劃和產品規劃的企業或者資金充足的企業。

2.專利分析

專利分析是指對來自專利文獻中的專利信息進行加工和組合，并利用統計方法或數據處理手段使這些信息具有總覽全局和發展趨勢預測的功能，并使它們由普通的信息上升為企業經營活動中具有價值的情報。

3.專利分析在專利布局中的應用

通過專利分析，從宏觀層面上可以幫助企業了解技術發展脈絡、該領域的專利布局競爭態勢以及技術熱點，從微觀層面上可以得到可借鑒的專利布局策略、識別技術雷區以及技術空白點，從競爭層面上可以掌握競爭對手的專利布局策略和特點，進而有針對性的進行專利布局。

3.1競爭對手識別

企業的發展方向不是一成不變的，有時難以發覺潛在的競爭對手。而通過專利檢索分析，對企業產品和技術相關的專利進行統計，分析申請人的排名、集中度和活躍度，可以得知該領域的主要專利申請人，進而幫助企業發現主要競爭對手和潛在競爭對手。

3.2競爭對手分析

分析識別出的競爭對手，主要包括：競爭對手的產品結構、技術實力、專利布局情況、專利運營情況等。對競爭對手產品和技術實力進行分析，可以準確定位競爭對手在產業中的位置，為后續制定有針對性的布局做準備。競爭對手的專利布局結構分析主要包括競爭對手專利申請趨勢分析、專利技術分布分析和專利地域分布分析。通過競爭對手專利布局分析可以掌握競爭對手的專利布局密集點和專利空白點，還可以判斷企業是否有專利侵權風險，此外還可以獲得競爭對手新的技術和產品發展方向。

3.3針對競爭對手制定專利布局

基于競爭對手專利分析情況，通過如下三種方式進行專利布局：

（1）找出競爭對手在專利布局中的技術空白點和薄弱點，在這些技術空白點或薄弱點上布局專利，從而搶占市場先機。（2）針對競爭對手專利中的可替換方案（替換其中的某個技術手段或技術特征，獲得相同或相近的技術效果）和功能/結構優化改進方案（找到技術方案中新的技術問題，并解決該技術問題）進行專利布局。（3）找出競爭對手產品新的功能需求點或改善點，形成解決上述功能需求或完善功能體驗的技術方案，基于競爭對手產品新的功能需求點或改善點布局專利。

通過上述專利布局方式可以減輕或消除競爭對手在特定領域或特定范圍內的專利威脅，為企業換取市場自由。

4.總結

通過專利分析，可以幫助企業梳理技術的發展趨勢、預測未來的研發熱點方向，找出專利申請的密集點和空白點、找出核技術分支和核心專利，可以幫助企業識別各國市場地位和潛在市場。

專利布局的方式有多種，企業應結合自身的情況選擇合適的專利布局方式，通過知識產權提高企業的核心競爭力。

作者簡介：謝敬思（1985-），女，漢族，吉林人，碩士，知識產權高級專員，研究方向為知識產權。