國有企業(yè)如何做好新時(shí)代人才組織與培養(yǎng)工作

湯敏秀夫

【摘? 要】當(dāng)前黨和政府都比較重視新時(shí)代人才的組織和培養(yǎng)工作，建設(shè)忠實(shí)有擔(dān)當(dāng)，有活力高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是國有企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代人才組織和培養(yǎng)中的不足展開針對(duì)性的工作，是企業(yè)發(fā)展面臨的重要研究內(nèi)容。本文就國有企業(yè)如何做好新時(shí)代人才組織與培養(yǎng)工作，展開討論。

【關(guān)鍵詞】新形式改革;人才組織;培養(yǎng)機(jī)制

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)人才組織和培養(yǎng)的重要性。對(duì)國有企業(yè)來說，人才是企業(yè)生產(chǎn)的生力軍，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、建立合理的人才梯隊(duì)關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，當(dāng)前正處于改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，對(duì)于做大做強(qiáng)國有企業(yè)，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要有著重要的意義。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)人才組織和培養(yǎng)的意義

1.保證我黨事業(yè)生生不息

習(xí)總書記在十九大報(bào)告中指出，年輕一代有理想有本領(lǐng)，國家就會(huì)有理想有本領(lǐng)。年輕一代有擔(dān)當(dāng)國家才會(huì)有希望。中華民族的偉大復(fù)興就是在一代代的青年人的接力奮斗之下才得以薪火相傳，變成現(xiàn)實(shí)。對(duì)此我黨十分關(guān)心青年人才尤其是培養(yǎng)年輕干部團(tuán)隊(duì)，為年輕干部搭建事業(yè)舞臺(tái)。加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才的系統(tǒng)機(jī)制，是中華民族宏偉事業(yè)長盛不衰的堅(jiān)實(shí)保證。

2.適應(yīng)國有企業(yè)的戰(zhàn)略需要

新時(shí)代下，黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量的建設(shè)需要有廣大人才積極落實(shí)黨的政策。構(gòu)建偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)的進(jìn)程當(dāng)中離不開一支高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍，需要一代代黨的事業(yè)接班人傳承下去，讓人才尤其是年輕干部逐漸加入到黨的事業(yè)當(dāng)中，把他們的活力與能力帶入到黨的事業(yè)的建設(shè)中。需要用長遠(yuǎn)的眼光和源源不斷選拔機(jī)制來適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展要求，把優(yōu)秀的人才生機(jī)與活力注入國有企業(yè)發(fā)展中。

3.可以更加優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍

在對(duì)人才組織和培養(yǎng)的新機(jī)制，可以完善人才培養(yǎng)體系，形成科學(xué)的用人機(jī)制。堅(jiān)實(shí)以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持落實(shí)對(duì)德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出的年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)提拔和培養(yǎng)，形成一套以競爭為中心的公開公正的用人原則。加強(qiáng)監(jiān)督約束、增強(qiáng)紀(jì)律觀念的同時(shí)，使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和提升，有利于引導(dǎo)干部在職責(zé)崗位上開拓創(chuàng)新，為官清廉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的優(yōu)化有著至關(guān)重要的作用。

二、新時(shí)代國有企業(yè)做好人才組織和培養(yǎng)工作的策略

國有企業(yè)人才組織和培養(yǎng)，必須堅(jiān)持新時(shí)期對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)：第一，信念堅(jiān)定，就是要對(duì)黨忠誠，堅(jiān)持社會(huì)主義信念不動(dòng)搖，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。第二，為民服務(wù)，就是要有宗旨意識(shí)，全心全意服務(wù)職工群眾，在群眾中有較高威信。第三，勤政務(wù)實(shí)，就是要堅(jiān)持業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，能夠圍繞企業(yè)的中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在本職工作中做出突出成績。第四，敢于擔(dān)當(dāng)，即要有進(jìn)取精神，敢抓敢管敢做，能夠有效解決工作中的難題，能為公司領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。第五，清正廉潔，能夠嚴(yán)于律己，品行端正，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，充滿正能量，在年輕職工中發(fā)揮榜樣作用。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行選拔標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)人才組織和培養(yǎng)工作，要從源頭上對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估和考核，不斷提高篩選機(jī)制的門檻，在選拔培養(yǎng)過程當(dāng)中，對(duì)有擔(dān)當(dāng)實(shí)干型人才加以重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)。與此同時(shí)在選拔的過程應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新大膽，不拘泥于現(xiàn)有的政策渠道，為了更好地吸收優(yōu)秀的人才可以適當(dāng)?shù)胤砰_手腳，把德才兼?zhèn)洹⒏矣趽?dān)當(dāng)、吃苦耐勞、能力強(qiáng)善于學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人才選拔出來，為國有企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)擴(kuò)大新的力量。

（二）綜合培養(yǎng)人才

新形勢(shì)下，對(duì)于人才隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化思想和政治理念的建設(shè)，不斷對(duì)年輕人才進(jìn)行思想理論和業(yè)務(wù)水平等綜合能力的培養(yǎng)，對(duì)其定期開展思想理論的跟蹤指導(dǎo)，要求他們能嚴(yán)格自律對(duì)于我黨廉潔政治的建設(shè)加以貫徹落實(shí)。涉及到重要崗位，加強(qiáng)其工作的考察和評(píng)估工作，對(duì)國有企業(yè)中的審計(jì)和監(jiān)察等部門發(fā)揮聯(lián)動(dòng)的作用，讓人才培養(yǎng)可以有一套作風(fēng)和思想的監(jiān)管系統(tǒng)。

建立起企業(yè)人才的交流探討機(jī)制，使他們?cè)诠ぷ髦锌梢圆粩噙M(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。不斷地強(qiáng)化人才尤其是年輕人的專業(yè)能力，定期看展培訓(xùn)，對(duì)其強(qiáng)化實(shí)踐能力和專業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)。保證年輕人才可以勝任重要的崗位，適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境，對(duì)其自身有著極其高的標(biāo)注要求，加強(qiáng)素質(zhì)教育。要鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)自學(xué)，提高科學(xué)文化水平，有條件的可攻讀碩士、博士學(xué)位;加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，比如工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、新媒體運(yùn)用等方面;加強(qiáng)愛崗教育。現(xiàn)在的部分青年人很多對(duì)工作沒有熱情，缺乏主動(dòng)性，得過且過，以愛崗敬業(yè)為主題的教育顯得尤為重要。開展愛崗教育，可以與企業(yè)工作部署會(huì)、建立崗位職責(zé)說明書、企業(yè)文化建設(shè)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作結(jié)合起來，使年輕職工能夠明確自己的崗位職責(zé)，提高敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)。

（三）加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于年輕干部的隊(duì)伍建設(shè)是人才組織和培養(yǎng)的重要工作之一。企業(yè)要從質(zhì)量和數(shù)量兩方面入手，完善選拔機(jī)制，同時(shí)要求組織愛護(hù)關(guān)心年輕干部的成長和學(xué)習(xí)，對(duì)年輕干部的工作加以有效的指導(dǎo)。加大年輕干部的競爭機(jī)制，引導(dǎo)個(gè)人努力行為和團(tuán)隊(duì)努力行為。在不斷加強(qiáng)自身能力的過程中，投入事業(yè)建設(shè)的競爭關(guān)系，讓其充分發(fā)揮我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。同時(shí)要求在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的過程當(dāng)中對(duì)人才要有顧全大局的心態(tài)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的工作整體性，發(fā)揚(yáng)互幫互助精神，總結(jié)出年長干部的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而傳遞到年輕干部隊(duì)伍里，使年強(qiáng)干部隊(duì)伍在良好的競爭和協(xié)作當(dāng)中，不斷學(xué)習(xí)到應(yīng)對(duì)工作難點(diǎn)的辦法，培養(yǎng)出克服艱苦環(huán)境的精神。

（四）強(qiáng)化組織和培養(yǎng)機(jī)制

建立適當(dāng)?shù)男匠瓴罹唷衅髽I(yè)薪酬制度普遍存在“大鍋飯”的問題，而其實(shí)員工“忙閑不均”的情況大有存在，這就造成了一種“不同工，但同酬”的分配方式。因此，建議逐步完善薪酬體系，比如首先可以在同一工資職級(jí)里面設(shè)置工資差距，讓員工在同一職級(jí)里面可以有晉升的空間，調(diào)動(dòng)工作積極性。

搭建人才發(fā)現(xiàn)平臺(tái)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，管理崗位不斷增多，建議部門主管、副主管這樣的崗位，面向40歲以下年輕職工進(jìn)行公開競聘。通過考評(píng)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出走上管理崗位。另外，平時(shí)可以組織召開相關(guān)座談會(huì)，重點(diǎn)30-40歲業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干的工作匯報(bào)，從中發(fā)現(xiàn)人才，防止急用現(xiàn)找。

結(jié)語：

綜上所述，對(duì)國有企業(yè)人才加大培養(yǎng)力度，建設(shè)國有企業(yè)人才的新機(jī)制是當(dāng)下至關(guān)重要的任務(wù)。人才是企業(yè)員工中具有工作活力和創(chuàng)新思維的一批人，是企業(yè)未來事業(yè)的主力隊(duì)伍。國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和地位決定其必須要做好人才的組織和培養(yǎng)，力求建設(shè)一只忠誠堅(jiān)實(shí)，有遠(yuǎn)見有能力，扎實(shí)能干的現(xiàn)代化干部隊(duì)伍。

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