國有企業如何做好新時代人才組織與培養工作

湯敏秀夫

【摘? 要】當前黨和政府都比較重視新時代人才的組織和培養工作，建設忠實有擔當，有活力高素質的人才隊伍是國有企業發展的百年大計。如何應對新時代人才組織和培養中的不足展開針對性的工作，是企業發展面臨的重要研究內容。本文就國有企業如何做好新時代人才組織與培養工作，展開討論。

【關鍵詞】新形式改革;人才組織;培養機制

黨的十八大以來，習近平總書記多次強調培養人才組織和培養的重要性。對國有企業來說，人才是企業生產的生力軍，創建一支優秀的人才隊伍、建立合理的人才梯隊關系著企業的長遠發展。而國有企業是國民經濟的重要支柱，當前正處于改革攻堅的關鍵時期，培養一支優秀的人才隊伍，增強企業核心競爭力，對于做大做強國有企業，適應新時代發展需要有著重要的意義。

一、加強國有企業人才組織和培養的意義

1.保證我黨事業生生不息

習總書記在十九大報告中指出，年輕一代有理想有本領，國家就會有理想有本領。年輕一代有擔當國家才會有希望。中華民族的偉大復興就是在一代代的青年人的接力奮斗之下才得以薪火相傳，變成現實。對此我黨十分關心青年人才尤其是培養年輕干部團隊，為年輕干部搭建事業舞臺。加大培養選拔優秀人才的系統機制，是中華民族宏偉事業長盛不衰的堅實保證。

2.適應國有企業的戰略需要

新時代下，黨和國家事業的中堅力量的建設需要有廣大人才積極落實黨的政策。構建偉大工程、推進偉大事業的進程當中離不開一支高素質專業化的人才隊伍，需要一代代黨的事業接班人傳承下去，讓人才尤其是年輕干部逐漸加入到黨的事業當中，把他們的活力與能力帶入到黨的事業的建設中。需要用長遠的眼光和源源不斷選拔機制來適應當前新時代的發展要求，把優秀的人才生機與活力注入國有企業發展中。

3.可以更加優化領導隊伍

在對人才組織和培養的新機制，可以完善人才培養體系，形成科學的用人機制。堅實以問題為導向，堅持落實對德才兼備、業績突出的年輕干部進行重點提拔和培養，形成一套以競爭為中心的公開公正的用人原則。加強監督約束、增強紀律觀念的同時，使國有企業領導隊伍結構進行優化和提升，有利于引導干部在職責崗位上開拓創新，為官清廉，對領導隊伍的優化有著至關重要的作用。

二、新時代國有企業做好人才組織和培養工作的策略

國有企業人才組織和培養，必須堅持新時期對人才的要求標準：第一，信念堅定，就是要對黨忠誠，堅持社會主義信念不動搖，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二，為民服務，就是要有宗旨意識，全心全意服務職工群眾，在群眾中有較高威信。第三，勤政務實，就是要堅持業務為導向，能夠圍繞企業的中心工作，認真履行崗位職責，在本職工作中做出突出成績。第四，敢于擔當，即要有進取精神，敢抓敢管敢做，能夠有效解決工作中的難題，能為公司領導排憂解難，推動業務發展。第五，清正廉潔，能夠嚴于律己，品行端正，嚴格遵守各項規定，充滿正能量，在年輕職工中發揮榜樣作用。

（一）嚴格執行選拔標準

在對人才組織和培養工作，要從源頭上對人才進行評估和考核，不斷提高篩選機制的門檻，在選拔培養過程當中，對有擔當實干型人才加以重點跟蹤培養。與此同時在選拔的過程應當創新大膽，不拘泥于現有的政策渠道，為了更好地吸收優秀的人才可以適當地放開手腳，把德才兼備、敢于擔當、吃苦耐勞、能力強善于學習的優秀人才選拔出來，為國有企業人才隊伍的建設擴大新的力量。

（二）綜合培養人才

新形勢下，對于人才隊伍應當強化思想和政治理念的建設，不斷對年輕人才進行思想理論和業務水平等綜合能力的培養，對其定期開展思想理論的跟蹤指導，要求他們能嚴格自律對于我黨廉潔政治的建設加以貫徹落實。涉及到重要崗位，加強其工作的考察和評估工作，對國有企業中的審計和監察等部門發揮聯動的作用，讓人才培養可以有一套作風和思想的監管系統。

建立起企業人才的交流探討機制，使他們在工作中可以不斷進行學習和提高。不斷地強化人才尤其是年輕人的專業能力，定期看展培訓，對其強化實踐能力和專業訓練輔導。保證年輕人才可以勝任重要的崗位，適應艱苦的工作環境，對其自身有著極其高的標注要求，加強素質教育。要鼓勵他們利用業余時間，加強自學，提高科學文化水平，有條件的可攻讀碩士、博士學位;加強專業技能的培訓，比如工程、經濟、會計、統計、新媒體運用等方面;加強愛崗教育。現在的部分青年人很多對工作沒有熱情，缺乏主動性，得過且過，以愛崗敬業為主題的教育顯得尤為重要。開展愛崗教育，可以與企業工作部署會、建立崗位職責說明書、企業文化建設、評先評優等工作結合起來，使年輕職工能夠明確自己的崗位職責，提高敬業精神和責任意識。

（三）加強年輕干部隊伍建設

對于年輕干部的隊伍建設是人才組織和培養的重要工作之一。企業要從質量和數量兩方面入手，完善選拔機制，同時要求組織愛護關心年輕干部的成長和學習，對年輕干部的工作加以有效的指導。加大年輕干部的競爭機制，引導個人努力行為和團隊努力行為。在不斷加強自身能力的過程中，投入事業建設的競爭關系，讓其充分發揮我黨的優良傳統。同時要求在加強隊伍建設的過程當中對人才要有顧全大局的心態，增強干部隊伍的工作整體性，發揚互幫互助精神，總結出年長干部的經驗優勢和先進的工作經驗，進而傳遞到年輕干部隊伍里，使年強干部隊伍在良好的競爭和協作當中，不斷學習到應對工作難點的辦法，培養出克服艱苦環境的精神。

（四）強化組織和培養機制

建立適當的薪酬差距。國有企業薪酬制度普遍存在“大鍋飯”的問題，而其實員工“忙閑不均”的情況大有存在，這就造成了一種“不同工，但同酬”的分配方式。因此，建議逐步完善薪酬體系，比如首先可以在同一工資職級里面設置工資差距，讓員工在同一職級里面可以有晉升的空間，調動工作積極性。

搭建人才發現平臺。隨著企業不斷發展壯大，業務不斷擴展，管理崗位不斷增多，建議部門主管、副主管這樣的崗位，面向40歲以下年輕職工進行公開競聘。通過考評，讓優秀人才脫穎而出走上管理崗位。另外，平時可以組織召開相關座談會，重點30-40歲業務骨干、技術骨干的工作匯報，從中發現人才，防止急用現找。

結語：

綜上所述，對國有企業人才加大培養力度，建設國有企業人才的新機制是當下至關重要的任務。人才是企業員工中具有工作活力和創新思維的一批人，是企業未來事業的主力隊伍。國有企業的特殊性質和地位決定其必須要做好人才的組織和培養，力求建設一只忠誠堅實，有遠見有能力，扎實能干的現代化干部隊伍。

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