關(guān)于煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的創(chuàng)新與探討

【摘? 要】隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)用越來越先進的生產(chǎn)技術(shù)，其中車間設(shè)備的自動化、智能化發(fā)展趨勢越來越明顯，車間設(shè)備管理模式越來越先進，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高帶來極大的作用，甚至成為企業(yè)的核心競爭力。煙草企業(yè)是大型的國有企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步，煙草企業(yè)設(shè)備管理模式的完善與創(chuàng)新受到企業(yè)管理層關(guān)注，車間設(shè)備管理創(chuàng)新與產(chǎn)品生產(chǎn)效率有著密切的聯(lián)系。本文對車間設(shè)備管理理論進行闡述，分析煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的重要性，并就車間設(shè)備管理創(chuàng)新提出幾點優(yōu)化措施，以期為煙草企業(yè)的長遠發(fā)展提供一些參考建議。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè);車間設(shè)備管理;創(chuàng)新;措施

我國人口基數(shù)龐大，根據(jù)有關(guān)研究顯示，我國吸煙人員數(shù)量非常龐大，對于煙草的需求規(guī)模越來越大。煙草企業(yè)是我國大型的國有企業(yè)，雖然吸煙有害健康，并且無煙場所一直在推廣當中，但煙草生產(chǎn)需求依然旺盛，煙草企業(yè)發(fā)展在一定程度上與廣大人們密切相關(guān)。而隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式越來越完善和先進，其中對于車間設(shè)備管理方面，相關(guān)的管理模式及經(jīng)驗都不斷進步。煙草企業(yè)發(fā)展過程中也不例外，通過加強車間設(shè)備管理可以提高煙草企業(yè)生產(chǎn)效率及質(zhì)量，同時最大限度提升機器設(shè)備的利用效率，使企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效降低。此外，創(chuàng)新車間設(shè)備管理可以促進企業(yè)對固定資產(chǎn)更新改造和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展進步。

一、車間設(shè)備管理創(chuàng)新理論闡述

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理論，企業(yè)中的物質(zhì)資源與人力資源都需要建立起適合企業(yè)實際情況且有序高效的管理模式，而這個過程時螺旋式上升和改進的，需要不斷突破和革新。車間設(shè)備管理時現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中重要組成部分，通過創(chuàng)新可以整合現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備資源，促進車間生產(chǎn)流程逐步完善，并對生產(chǎn)方式、生產(chǎn)效率與品質(zhì)進行改善，從而促使企業(yè)更好地滿足市場需求獲得發(fā)展。總而言之，車間設(shè)備管理創(chuàng)新是通過引進新技術(shù)、使用新方法、發(fā)展新思路，立足于企業(yè)實際情況對車間設(shè)備的管理模式進行創(chuàng)新，使車間設(shè)備使用效率和產(chǎn)品質(zhì)量都得到一定程度上的提升。

煙草企業(yè)對生產(chǎn)車間設(shè)備進行優(yōu)化管理，關(guān)乎著煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。現(xiàn)階段社會發(fā)展迅速，信息技術(shù)、自動化、智能化及互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也不斷升級迭代，而車間生產(chǎn)設(shè)備更是不斷更新升級。近年來煙草企業(yè)進行大范圍的改革，隨著煙草技術(shù)升級，車間設(shè)備也不斷升級改造或引進全新的生產(chǎn)設(shè)備，同時對于車間設(shè)備的管理模式也逐步探索和創(chuàng)新，并為煙草企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻出一定的作用。

二、煙草企業(yè)車間設(shè)備管理創(chuàng)新的意義分析

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展及人們生活水平的提高，我國煙草消耗量日漸增加，煙草企業(yè)在21世紀獲得了突飛猛進的發(fā)展，加上科學(xué)技術(shù)發(fā)展，煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得到了更好的助力，其中信息技術(shù)、自動化、智能化等在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用使煙草企業(yè)發(fā)展邁開了歷史最大的腳步。所以縱觀煙草企業(yè)發(fā)展歷程，現(xiàn)階段是最為繁榮發(fā)展的時期，這在我國的煙草企業(yè)數(shù)量的增長中也得到了體現(xiàn)。但社會發(fā)展及人們生活質(zhì)量的提升也對煙草企業(yè)提出了更多更高的要求，加上商人逐利的本質(zhì)及煙草市場競爭日趨激烈，煙草企業(yè)也面臨著較大的壓力。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行改善，打造企業(yè)自身獨一無二的核心競爭力。由于行政審批等方面的干預(yù)，煙草銷售自成穩(wěn)定的體系，煙草企業(yè)發(fā)展的核心競爭陣地是生產(chǎn)車間，提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率是煙草企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必然途徑。因此，對于煙草企業(yè)來說，對車間生產(chǎn)設(shè)備進行創(chuàng)新管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的管理內(nèi)容，尤其是引進高新科技的生產(chǎn)設(shè)備，并優(yōu)化車間設(shè)備管理模式，提高車間設(shè)備的使用效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的固定成本，并優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，最終形成煙草企業(yè)的核心競爭力。

三、優(yōu)化煙草企業(yè)車間設(shè)備管理創(chuàng)新的策略

（一）革新煙草企業(yè)管理理念

受傳統(tǒng)管理理念及經(jīng)驗的影響，煙草企業(yè)生產(chǎn)車間管理人員的選拔比較看重生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也就是說管理人員相對來說年齡較大，這種內(nèi)部選拔的管理人員有很大的經(jīng)驗優(yōu)勢，對車間生產(chǎn)及設(shè)備的管理模式比較熟悉，并愿意延續(xù)同樣的管理模式和使用原有的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法。然而隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，煙草生產(chǎn)技術(shù)得到了長足發(fā)展，引進各種先進的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，同時面對不斷變化的市場需求，車間設(shè)備管理墨守陳規(guī)沿用過去的管理模式已經(jīng)無法時應(yīng)時代發(fā)展的要求。因此，煙草企業(yè)需要革新企業(yè)管理理念，對車間設(shè)備管理模式需要進行新的探索與改變，而這種改變直接執(zhí)行者是煙草企業(yè)管理人員。只有管理人員自上而下革新理念，創(chuàng)新車間設(shè)備管理模式，才能整體上實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新升級。

（二）健全煙草企業(yè)設(shè)備管理制度

生產(chǎn)車間是煙草企業(yè)管理中的重點對象，而車間設(shè)備管理又是重中之重。為了達成更好的管理效果，管理人員必須根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定車間設(shè)備管理有關(guān)制度，規(guī)范車間設(shè)備的使用運作，從而保證車間設(shè)備運行張弛有度，在提升設(shè)備使用效率的同時保護設(shè)備的使用壽命。一般來說，煙草企業(yè)應(yīng)對車間設(shè)備進行歸口管理，將設(shè)備管理責(zé)任落實到具體的車間及個人身上，對于設(shè)備的購買時間、價值、使用壽命、用途等進行詳細的記錄，及時登記固定資產(chǎn)卡片賬，保證設(shè)備使用情況能夠得到詳盡記錄。此外，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及自動化人工智能等深入應(yīng)用，煙草企業(yè)應(yīng)對車間設(shè)備管理進行信息化及智能化，建立起車間設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，并分析和挖掘設(shè)備使用相關(guān)數(shù)據(jù)，為車間設(shè)備的更新改造等決策提供支持。另一方面，車間設(shè)備采購及后續(xù)的維修保養(yǎng)也需要進行明細管理，尤其需要記錄好車間設(shè)備故障情況發(fā)生、維護檢修等方面事項，并加強生產(chǎn)人員對車間設(shè)備使用的規(guī)范性及責(zé)任心。

（三）加強車間設(shè)備管理信息化建設(shè)

現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)自動化智能化已經(jīng)是時代發(fā)展的必然趨勢，煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也不例外。生產(chǎn)過程中相關(guān)人員只需要設(shè)定車間設(shè)備進行自動化生產(chǎn)即可。而在設(shè)備管理方面同樣也需要不斷應(yīng)用新的管理技術(shù)，尤其是信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，對煙草企業(yè)管理效率的提升有著至關(guān)重要的作用。因此，煙草企業(yè)不僅要引進先進的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，同時也應(yīng)學(xué)習(xí)發(fā)達國家先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，革新管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立起車間設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，加強車間與其他部門之間協(xié)調(diào)合作與溝通，實現(xiàn)多部門信息共享，從而提升煙草企業(yè)整體管理效率。

結(jié)束語

隨著時代發(fā)展對煙草企業(yè)提出了更多更高的要求，要想在激烈的市場競爭中培養(yǎng)自身的核心競爭力，煙草企業(yè)應(yīng)重視其生產(chǎn)經(jīng)營重要陣地---車間，而車間設(shè)備管理是生產(chǎn)經(jīng)營中的重要內(nèi)容，因此煙草企業(yè)應(yīng)重視對車間設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)固定成本，促進煙草企業(yè)長遠發(fā)展。

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作者簡介：

陸濤（1980—），男（漢族），環(huán)境工程師、維修鉗工技師。蚌埠市鑫源機電設(shè)備有限公司總經(jīng)理，研究方向為環(huán)境工程設(shè)備方面的制造、運行維護管理。