“特級班組”的成長驅動力
——記首鋼礦業公司杏山鐵礦開拓作業區爆破班

在首鋼礦業公司杏山鐵礦，有這樣一個班組，他們常年工作在礦山底層深處，卻開掘著最珍貴的寶藏。他們就是開拓作業區爆破班。

今年春節，班長趙佳祥原本準備在家好好陪陪家人，過一個團圓年，沒想到疫情襲來，打亂了原有的生產生活節奏。為保證車間生產穩定，應對人手緊張壓力，趙佳祥住在了礦區，每天協調爆破工作、調查統計信息、進行班組消毒……忙得團團轉。在他帶領下，班組成員個個精神抖擻，堅守生產一線。

就是趙佳祥帶領的這個班組，曾先后5次獲得首鋼、礦業兩級公司安全生產先進班組，2018年在公司班組建設中被評為特級班組，還被授予“北京市和諧班組”榮譽稱號。2019年，趙佳祥獲首鋼礦業公司“優秀班組長”稱號。

觀念：一定要拿下特級班組稱號

趙佳祥今年剛剛30歲。2011年，他剛擔任班組長時，由于入廠時間短，業務水平有限，多次考核落后，于是產生了放棄當班組長的念頭。

“工作干得不好，又費心?！壁w佳祥找到作業區領導，說不想當班組長了。

“這么年輕走上班組長的崗位，很難得，除非先干好，才能提出不干，否則免談?！弊鳂I區領導的這句話，讓他堅持了下來?！拔乙舱J識到，年輕沒有什么干不了的。”趙佳祥表示，一定要在班組長的崗位上干出成績。

2014年，杏山鐵礦掘進到-180米水平時，受倒段等空間布局影響，礦里決定在-161米水平到-180米水平之間打一條斜坡道。工期緊，任務重，工序銜接緊密，不僅要按工期完成，還不能耽誤正常掘進計劃。

接到任務后，趙佳祥沒有退縮。在斜坡道快要貫通時，由于現場淋水較大，作業環境很差，穿雨衣都會被水淋透。他把事先準備的雨衣讓給其他職工，自己一人站在淋水最大的地方裝藥。

經過現場兩個小時的裝藥作業，他的全身已經被水浸透了?！帮L一吹，那叫一個透心涼。”趙佳祥說，“最終，斜坡道施工的難題在班組成員的共同努力下迎刃而解，提前10天完成了作業計劃?！?/p>

班組建設開展以來，作業區將兩個班組合并統一管理。這對趙佳祥來說，各項工作將面臨更大的挑戰，但他在心里給自己定下的目標并沒有改變，那就是：“必須拿下特級班組稱號！”

經過調研，趙佳祥提出以“全員參與、整合原有資源”為原則，利用班組職工特長，自行組織完成班組建家工作。這期間，由于職工在井下作業，每天只能利用上井后進行建家工作。

“職工們上了一天班已經很累了，還要對班組的各個空間進行設置?！睘檎{動大家的積極性，趙佳祥發揮班組黨員的先鋒模范作用，以點帶面，帶動全員參與。大家齊動手，集體共同研究出頭燈充電樁等小發明，成為班組建家的一個個小成果。終于，2018年，趙佳祥帶領班組如愿被評為特級班組。

工作：“標準”說了算

班組管理需要持續改進，隨著舊問題的解決，新問題也會出現。一次，班組多項掛鉤指標出現超標現象，職工生產積極性受到影響?！皣栏癜凑諛藴?，不能有半點兒含糊！”趙佳祥立即從質量管理入手，制定了班組質量管理辦法，結合日常質量存在的典型問題，實行每日打分考核。他將問題較多的職工納入重點管理對象，在現場操作過程中重點幫扶指導，并每周結合報表反饋，傳達各項指標完成情況。“我們還建立了班組生產質量“紅黑榜”，對出現爆破質量問題的情況進行分析，在公開欄中公示，加強過程管控?！壁w佳祥表示，一切都是“標準”說了算。如今，一系列措施的實施起到了顯著效果，質量問題有了明顯減少。

為了能夠用核心理念來凝聚班組成員力量，趙佳祥總結提煉出了班組目標愿景、班組作風和班組安全理念，比如嚴格落實本質化安全管理，強化現場隱患排查，尤其是現場通風、頂板檢撬、爆破管理等方面，力爭事不過夜，切實解決實際問題。這些理念成為了班組成員共同遵守和努力的價值取向。經統計，2018年至今，班組共計上報本質化安全項目20余項。

創新：向現場要課題

2019年，作業區將“殘索”納入班組指標管控。趙佳祥帶領班組成員通過現場反復研究和實驗，以最佳操作方法進行“殘索”管控，總結出規范的操作標準——將導爆索與雷管反向連結，用膠布纏在炸藥上制作起爆藥包，達到雷管同時引爆導爆索和炸藥的目的，減少導爆索在傳爆過程中的破壞，避免“殘索”的產生。

“這一措施使班組“殘索”率降低了1.52個百分點，在提高質量的前提下，減少了火工品的消耗，又保證了現場安全?！壁w佳祥說，班組先后參與完成了7項課題攻關，累計創效10余萬元。

2020年，首鋼礦業公司擬開展全員對標工作。趙佳祥積極動員班組職工熟悉對標工作的概念，培訓相關方面知識，重點對班組主要指標進行研究，確定了在循環進尺上下功夫。

針對現場炮孔加深對現場裝藥造成正常時間響炮有一定難度的問題，趙佳祥重點抽調4人專門負責實驗點位，先熟練掌握現場操作，并以點帶面，逐步安排其他人員負責，最終，班組全員都熟悉了操作標準。目前，班組循環進尺全年累計完成2.93米/炮，達到了歷史最好水平。

在向現場提問的同時，趙佳祥注重班組職工的技能水平提升。近年來，他組織班組職工二技能取證23人次，先后取得了掘進臺車司機、鏟運機司機、撬錨臺車司機作業資格證，班組目前二技能覆蓋率達到了100%，其中高級工13人，中級工提升8人，整體技術水平提高了一個檔次，對于提高現場質量管理發揮了重要作用。為提升操作水平，班組每月安排專人到臺車崗位進行專項培訓，在了解臺車穿孔過程中涉及問題的同時，提升自身操作水平，起到互補作用。目前，班組有8人達到獨立操作臺車的標準。

同心山成玉，協力土變金。在趙佳祥的帶領下，班組獲得多項榮譽，生產指標得到多次提升，展示了一個和諧團隊的戰斗力。