——記首鋼礦業公司杏山鐵礦開拓作業區爆破班"/>
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在首鋼礦業公司杏山鐵礦,有這樣一個班組,他們常年工作在礦山底層深處,卻開掘著最珍貴的寶藏。他們就是開拓作業區爆破班。
今年春節,班長趙佳祥原本準備在家好好陪陪家人,過一個團圓年,沒想到疫情襲來,打亂了原有的生產生活節奏。為保證車間生產穩定,應對人手緊張壓力,趙佳祥住在了礦區,每天協調爆破工作、調查統計信息、進行班組消毒……忙得團團轉。在他帶領下,班組成員個個精神抖擻,堅守生產一線。
就是趙佳祥帶領的這個班組,曾先后5次獲得首鋼、礦業兩級公司安全生產先進班組,2018年在公司班組建設中被評為特級班組,還被授予“北京市和諧班組”榮譽稱號。2019年,趙佳祥獲首鋼礦業公司“優秀班組長”稱號。
趙佳祥今年剛剛30歲。2011年,他剛擔任班組長時,由于入廠時間短,業務水平有限,多次考核落后,于是產生了放棄當班組長的念頭。
“工作干得不好,又費心?!壁w佳祥找到作業區領導,說不想當班組長了。
“這么年輕走上班組長的崗位,很難得,除非先干好,才能提出不干,否則免談?!弊鳂I區領導的這句話,讓他堅持了下來?!拔乙舱J識到,年輕沒有什么干不了的。”趙佳祥表示,一定要在班組長的崗位上干出成績。
2014年,杏山鐵礦掘進到-180米水平時,受倒段等空間布局影響,礦里決定在-161米水平到-180米水平之間打一條斜坡道。工期緊,任務重,工序銜接緊密,不僅要按工期完成,還不能耽誤正常掘進計劃。
接到任務后,趙佳祥沒有退縮。在斜坡道快要貫通時,由于現場淋水較大,作業環境很差,穿雨衣都會被水淋透。他把事先準備的雨衣讓給其他職工,自己一人站在淋水最大的地方裝藥。
經過現場兩個小時的裝藥作業,他的全身已經被水浸透了?!帮L一吹,那叫一個透心涼。”趙佳祥說,“最終,斜坡道施工的難題在班組成員的共同努力下迎刃而解,提前10天完成了作業計劃?!?/p>
班組建設開展以來,作業區將兩個班組合并統一管理。這對趙佳祥來說,各項工作將面臨更大的挑戰,但他在心里給自己定下的目標并沒有改變,那就是:“必須拿下特級班組稱號!”
經過調研,趙佳祥提出以“全員參與、整合原有資源”為原則,利用班組職工特長,自行組織完成班組建家工作。這期間,由于職工在井下作業,每天只能利用上井后進行建家工作。
“職工們上了一天班已經很累了,還要對班組的各個空間進行設置?!睘檎{動大家的積極性,趙佳祥發揮班組黨員的先鋒模范作用,以點帶面,帶動全員參與。大家齊動手,集體共同研究出頭燈充電樁等小發明,成為班組建家的一個個小成果。終于,2018年,趙佳祥帶領班組如愿被評為特級班組。
班組管理需要持續改進,隨著舊問題的解決,新問題也會出現。一次,班組多項掛鉤指標出現超標現象,職工生產積極性受到影響?!皣栏癜凑諛藴?,不能有半點兒含糊!”趙佳祥立即從質量管理入手,制定了班組質量管理辦法,結合日常質量存在的典型問題,實行每日打分考核。他將問題較多的職工納入重點管理對象,在現場操作過程中重點幫扶指導,并每周結合報表反饋,傳達各項指標完成情況。“我們還建立了班組生產質量“紅黑榜”,對出現爆破質量問題的情況進行分析,在公開欄中公示,加強過程管控?!壁w佳祥表示,一切都是“標準”說了算。如今,一系列措施的實施起到了顯著效果,質量問題有了明顯減少。
為了能夠用核心理念來凝聚班組成員力量,趙佳祥總結提煉出了班組目標愿景、班組作風和班組安全理念,比如嚴格落實本質化安全管理,強化現場隱患排查,尤其是現場通風、頂板檢撬、爆破管理等方面,力爭事不過夜,切實解決實際問題。這些理念成為了班組成員共同遵守和努力的價值取向。經統計,2018年至今,班組共計上報本質化安全項目20余項。
2019年,作業區將“殘索”納入班組指標管控。趙佳祥帶領班組成員通過現場反復研究和實驗,以最佳操作方法進行“殘索”管控,總結出規范的操作標準——將導爆索與雷管反向連結,用膠布纏在炸藥上制作起爆藥包,達到雷管同時引爆導爆索和炸藥的目的,減少導爆索在傳爆過程中的破壞,避免“殘索”的產生。
“這一措施使班組“殘索”率降低了1.52個百分點,在提高質量的前提下,減少了火工品的消耗,又保證了現場安全?!壁w佳祥說,班組先后參與完成了7項課題攻關,累計創效10余萬元。
2020年,首鋼礦業公司擬開展全員對標工作。趙佳祥積極動員班組職工熟悉對標工作的概念,培訓相關方面知識,重點對班組主要指標進行研究,確定了在循環進尺上下功夫。
針對現場炮孔加深對現場裝藥造成正常時間響炮有一定難度的問題,趙佳祥重點抽調4人專門負責實驗點位,先熟練掌握現場操作,并以點帶面,逐步安排其他人員負責,最終,班組全員都熟悉了操作標準。目前,班組循環進尺全年累計完成2.93米/炮,達到了歷史最好水平。
在向現場提問的同時,趙佳祥注重班組職工的技能水平提升。近年來,他組織班組職工二技能取證23人次,先后取得了掘進臺車司機、鏟運機司機、撬錨臺車司機作業資格證,班組目前二技能覆蓋率達到了100%,其中高級工13人,中級工提升8人,整體技術水平提高了一個檔次,對于提高現場質量管理發揮了重要作用。為提升操作水平,班組每月安排專人到臺車崗位進行專項培訓,在了解臺車穿孔過程中涉及問題的同時,提升自身操作水平,起到互補作用。目前,班組有8人達到獨立操作臺車的標準。
同心山成玉,協力土變金。在趙佳祥的帶領下,班組獲得多項榮譽,生產指標得到多次提升,展示了一個和諧團隊的戰斗力。