金杯電工：與新基建共成長

劉彥華

站上風口。作為中部地區最大的電線電纜制造企業和國內領先的特高壓輸變電設備、高壓電機、新能源汽車驅動電機用電磁線制造企業之一，金杯電工經過長期的沉淀和積累，正在逐漸展露其獨特優勢，站上新基建的風口。

新基建不僅是科技公司的狂歡盛宴，也是各大制造企業大展身手的舞臺。

中國經濟在2020年的春天按下短暫的暫停鍵后，在新基建的助力下，正在快速重啟。有觀點認為，新基建與制造業的融合，帶來的將不僅僅是一場生產力的釋放，更是一次全新的生產革命。

被稱為新基建的基建，特高壓再一次進入了投資者的視野。

現實：一次難得的發展機遇期

在我國，特高壓是指±800千伏及以上的直流電和1000千伏及以上交流電的電壓等級。特高壓輸電又稱“電力高速公路”，2006年國內開始對特高壓工程建設進行探索，2009年，我國第一條特高壓輸電線路建成，2011年和2014年迎來了兩次投資建設高峰期，2018年開始重啟新一輪特高壓投資周期，但因為種種原因，2018年重啟的12個特高壓項目中有5交2直未能如期核準，也就是說2018年以來，特高壓的發展低于預期。

如今，作為中部地區最大的電線電纜制造企業和國內領先的特高壓輸變電設備、高壓電機、新能源汽車驅動電機用電磁線制造企業之一，金杯電工股份有限公司經過長期的沉淀和積累，正在逐漸展露其獨特優勢，站上新基建的風口。

“在這一輪新基建浪潮中，特高壓建設作為新基建重要一環，諸多特高壓工程建設受到從上到下的高度重視，從而得以快速重啟推進，有著其現實意義。”金杯電工董事長吳學愚在接受《小康》雜志、中國小康網記者采訪時分析稱，從能源結構上看，我國能源資源和負荷中心呈現逆向分布，即我國用電需求主要集中在東部，尤其是華東地區，這里人口眾多、經濟活躍，電能需求量大，但是一次能源匱乏，而我國能源分布卻主要集中在西部、北部地區，新疆、內蒙等西北部地區擁有我國大約80%的煤炭資源。特高壓具有輸送容量大、送電距離長、線路損耗低、占用土地少等特點，對于平衡優化我國能源結構、降低東部地區用電成本等有著重要的戰略意義。此外，伴隨著汽車電動化進程的推進，未來對電的需求也將越來越大，特高壓工程建設非常必要。

2020年2月，《國家電網有限公司2020年重點工作任務》發布，其中強調，2020年內將核準南陽-荊門-長沙、南昌-長沙、荊門-武漢、駐馬店-武漢、武漢-南昌，以及白鶴灘-江蘇、白鶴灘-浙江特高壓直流等7條特高壓工程。此外，力爭完成青海-河南特高壓直流工程引入社會資本工作，積極推進白鶴灘-浙江特高壓直流工程引入社會資本。無獨有偶，南方電網同樣決定今年加快推進相關特高壓工程。

特高壓帶動的是一個新的大鏈條。金杯電工所在的電線電纜細分行業便是其中的重要一環。據悉，金杯電工全資子公司金杯電磁線是國內為數不多的同時橫跨電機和變壓器兩大應用領域的企業之一，是國家電網、南方電網、特變電工、ABB集團、西門子集團等長期合作單位。近年來，金杯電磁線不斷優化產品結構，開拓新市場新領域，加大高端特種電磁線的研發，取得重要成果。其研發生產的特高壓電磁線產品已運用于扎魯特到青州特高壓項目、渝鄂背靠背龍泉站聯網工程柔性直流項目的建設，共生產千余噸特高壓輸變電變壓器用電磁線，取得良好經濟效益，同時為彌補湖南省特高壓生產技術空白，推動國家發展特高壓項目，實現西電東輸、發展風電和核電等清潔能源做出重大貢獻。

面對新基建帶來的政策、行業紅利，金杯電工的管理層非常重視，從內外各種途徑進行咨詢、探討和研究。吳學愚表示，“新基建的發展必然離不開電線電纜配套產業，這對電線電纜行業是一個難得的歷史機遇，對公司而言，也是實現‘百年金杯、百億金杯難得的發展壯大機遇?！?h3>方向：做優做強方能有所建樹

金杯電工前身成立于1999年，2004年改制為股份有限公司，2010年在深圳證券交易所成功上市。公司產品覆蓋電磁線、電力電纜、裸導線、電氣裝備用電線、特種電線電纜等五大類別，領跑中部電纜市場多年。公司目前擁有長沙環科園、長沙麓谷、衡陽、湘潭、成都、武漢六大產業基地，旗下擁有金杯、塔牌、飛鶴三大電纜知名品牌，其產品廣泛應用于國家電網、南方電網、中石油（化）、高鐵、地鐵等國內大型企業與重點工程項目。近些年參與大型項目有武廣高鐵、京廣高鐵、京滬高鐵、滬杭高鐵、廣州地鐵等。

2019年，中美貿易摩擦跌宕起伏，經濟下行壓力不斷增大，電線電纜行業發展低迷，金杯電工卻再次用數據證明了自己的實力和能力。據其2019年年度財務報告顯示，報告期內，金杯電工實現營業收入58.44億元，較上年同期增長23.33%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.98億元，較上年同期增長49.04%，其中電線電纜主業板塊實現凈利潤2.43億元，較上年同期增長22.84%，同時經營活動凈現金流近2.00億元，較上年相比增長152.49%。

特高壓相關產業鏈很長，與核心設備市場集中度較高、市場呈現明顯頭部集聚效應不同，金杯電工所在的電線電纜市場格局相對分散。據吳學愚介紹，如今，全國電線電纜企業數量眾多，良莠不齊，同質化競爭比較嚴重，競爭力弱的企業鋌而走險，低價競爭一度成為市場主要競爭手段。

“近兩年，金杯電工的業績一年比一年好，主要得益于國家加大了對市場的監管力度。隨著國家監管力度的加強，各種亂象得以有效遏制，整個行業出現了一種理性回歸。在這樣的大背景下，我們堅持抓質量，投入好設備，提升工藝，提高管理效率，堅持做下去，自然會有正常的正當回報。”吳學愚稱之為“這是一種原本就應該有的狀態。”

雖然有國家穩增長政策的調控，雖然有新基建的加持，但吳學愚判斷，2020年，整個行業的情況將比2019年更加嚴峻?！?020年存在一定的市場增量空間，但從長期來看，電線電纜行業已經進入到存量競爭、行業兼并、集中度提升的階段，未來能存活下來的企業也許就集中在行業的前十強。”

路徑：對外找機會，對內求效率

企業如何實現突圍，在金杯電工2019年總結表彰大會上，吳學愚給出了這樣的回答：“面對2020年，電線電纜主業在這個階段，靠的是長期積累下的成本、質量、交貨期三大硬實力、真本領去服務客戶，去搶占市場，力爭做到質量上上、價格中上;要靠公司在一些細分領域真正有特色、有核心含金量的產品去為公司代言，去服務國家級客戶和國家級項目;要打通事業部之間的壁壘，通過調整組織架構、績效評價體系、資源分配方式放大協作效應;要靠公司的管理體系復制能力去吸引更多的優質資源進行外延合作?！?/p>

為此，對外，金杯電工提出，2020年公司將金杯、塔牌、飛鶴三大知名品牌所在湖南、湖北、四川市場做深、做透，充分挖掘“家門口”市場，提升區域市場占有率。同時，圍繞產業協同的思路，積極尋求外延式發展機會，適時開展投資并購。

對內，吳學愚對金杯電工尤其是其管理團隊提出了三點期望。

第一，要做產業的傳承者。在他看來，作為產業人，不僅要抬頭看路，更要腳踏實地。公司抵抗市場風險的長期價值還是來源于公司的市場地位、產品質量、成本管控能力、精益服務水平、現金流管控水平等，做產業傳承者，要有老老實實做產業的工匠精神，把企業做強，規模自然做大，效益自然倍增。同時，要思考新時代、新消費者對于品牌內涵的認識，講好品牌故事，讓品牌文化活起來，讓更多的年輕人認識金杯電工。

第二，要做企業的奮斗者。吳學愚強調，作為一名企業人，想要成為一名合格的奮斗者，必須與企業同呼吸共命運，把公司目標與個人目標有機統一;必須有責任感、使命感、信念感，有艱苦奮斗的精神;必須敬畏崗位，能把簡單和平凡的工作做到極致;必須有能力、有作為，能夠為企業持續創造價值;必須樂于協同合作，敢于承擔責任;必須勇于接受挑戰，不斷實現自我超越。

第三，要做員工的培養者。吳學愚表示，進入2020年，“90后”員工都已經步入了而立之年，越來越多的年輕同事加入了金杯電工，人才隊伍是公司的核心資源，年輕同事尤為關注公司的進步和成長平臺。中高層管理人員要多思考培養后備力量，以身作則，做出表率，以工作崗位為培養平臺，做好下屬的教練工作。

“總的來說，內部管理要強，外部市場反應速度要快，同時抓住時機并購重組，擴充實力，實現良性發展?！彪m然難度不小，但吳學愚非常有信心。