關于中小建筑企業實施全面預算管理的思考

王巖花

摘要：全面預算管理作為推動企業實現戰略目標的重要管理活動，在企業規劃、決策、控制和評價中發揮著越來越重要的作用。中小建筑企業如何在激烈的競爭環境中生存和發展，全面預算管理起著關鍵作用，是改善中小建筑企業管理現狀的有效工具。文章從預算管理的內涵及內容入手，結合中小建筑企業的特點分析了中小建筑企業全面預算管理存在的問題，并提出相應的應對措施。文章對于中小建筑企業進一步提高企業內部管理水平，促進企業穩定快速發展及戰略目標的順利實現具有一定的參考價值。

關鍵詞：中小建筑企業;全面預算管理;管理會計

建筑施工企業屬于資金密集型企業，資金需求量大，項目周期長，管理內容和環節較多樣且復雜。這些特點都使得建筑企業對資金管理提出更高的要求：資金使用率高，資金周轉率高。怎樣更好地利用企業現有資源，充分調配企業的人、財、物，在企業的生存發展過程中起到至關重要的作用。近年來，全面預算管理作為推動企業實現戰略目標的重要管理活動，在企業規劃、決策、控制和評價中發揮著越來越重要的作用。中小建筑企業在全面預算管理實施中，尚處于起步階段，在預算編制、執行、考評等過程中還存在許多問題。為此，本文以中小建筑企業為研究對象，就其預算管理問題及對策展開研究。

一、預算管理的內涵及其主要內容

企業預算管理是企業以經營戰略目標為導向，通過對企業未來的生產經營活動及其相關的財務活動進行規劃、決策、控制和評價，科學配置企業各項資源，改善和調整企業的經營活動，從而推動企業實現戰略目標的管理活動。……