貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建探討

王華湘

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，貿(mào)易公司在經(jīng)營管理過程中面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險類型更加多樣化，出現(xiàn)的頻率和規(guī)模也在不斷增長，要求貿(mào)易公司構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，切實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險管理和控制，為自身的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。文章結(jié)合貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的作用，對其在財務(wù)風(fēng)險控制過程中存在的問題以及財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建策略進(jìn)行了分析和討論，希望能夠?yàn)橘Q(mào)易公司的穩(wěn)健發(fā)展提供良好保障。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司;財務(wù)風(fēng)險;控制體系;構(gòu)建策略

對于貿(mào)易公司而言，財務(wù)風(fēng)險控制體系是財務(wù)風(fēng)險管理的一個重要組成部分，直接關(guān)系著公司的財務(wù)安全和生存發(fā)展，需要得到足夠的重視。面對新的發(fā)展環(huán)境，貿(mào)易公司應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，切實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，提高財務(wù)管理水平的同時，保障自身的健康發(fā)展。

一、貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的作用

一是能夠促進(jìn)財務(wù)管理效率的提高。財務(wù)風(fēng)險控制體系能夠?yàn)橘Q(mào)易公司的財務(wù)工作提供標(biāo)準(zhǔn)化流程，使得財務(wù)工作人員能夠按照相應(yīng)的體系流程，對財務(wù)管理中遇到的各種問題進(jìn)行及時解決，有助于公司財務(wù)管理效率的提高，同時也可以保證公司財務(wù)資金的安全性;二是能夠促進(jìn)風(fēng)險控制能力的提高。對于企業(yè)而言，想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，充足的資金是基礎(chǔ)和保障，這也使得資金控制成為財務(wù)風(fēng)險控制的一項(xiàng)核心內(nèi)容。不過從目前來看，很多貿(mào)易公司采用的都是集團(tuán)化或者扁平化的發(fā)展模式，業(yè)務(wù)范圍較廣，經(jīng)常會通過金融性投資來開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，借助完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，能夠切實(shí)保證公司的財務(wù)安全，促進(jìn)其風(fēng)險控制能力的提高;三是能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險的有效識別。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性，想要對其進(jìn)行有效控制，需要做好相應(yīng)的風(fēng)險識別工作，在財務(wù)風(fēng)險控制體系構(gòu)建過程中，可以延伸出相應(yīng)的風(fēng)險識別流程，提高公司對于風(fēng)險的識別能力。

二、貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題和對策

（一）政策把控不足

貿(mào)易公司處于金融鏈條的中間層次，其本身交易的對象以企業(yè)或者經(jīng)銷商為主，并不會直接面對消費(fèi)者，這也使得公司運(yùn)營中經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域交易的現(xiàn)象，而不同區(qū)域有著不同的金融管理政策，如果公司經(jīng)營者缺乏對政策的有效把控，將所有交易行為統(tǒng)一對待，很容易出現(xiàn)違規(guī)交易行為。對此，貿(mào)易公司在經(jīng)營過程中，必須時刻關(guān)注國家金融管理政策的變化情況，謹(jǐn)慎對待不同區(qū)域間的政策差異，對自身的經(jīng)營行為進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)觸犯政策紅線的情況。

（二）存在違法行為

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，貿(mào)易公司的任何行為都必須遵循法律法規(guī)的要求，不能出現(xiàn)為了實(shí)現(xiàn)自身的利益鉆法律空子的現(xiàn)象，因?yàn)檫@樣會給公司帶來法律風(fēng)險，影響自身的后續(xù)發(fā)展，尤其在缺乏金融政策扶持和金融法律規(guī)范的情況下，公司將會面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。針對這樣的問題，貿(mào)易公司管理層應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范公司行為，確保所有的交易都能夠在國家相關(guān)法律法規(guī)的約束下進(jìn)行，對法律風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。

（三）控制體系欠缺

當(dāng)前，有相當(dāng)一部分貿(mào)易公司并沒有能夠?qū)⒇攧?wù)控制體系和公司本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合在一起，也沒有能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制體系的作用發(fā)揮出來，這樣顯然不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險控制體系在這種情況下更多的淪為了表象，不僅無法發(fā)揮作用，還會導(dǎo)致成本消耗的增加。面對這種情況，貿(mào)易公司應(yīng)該從自身的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，構(gòu)建起完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，做好財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制。

（四）控制能力薄弱

在不斷的發(fā)展過程中，貿(mào)易公司基本都已經(jīng)意識到了財務(wù)風(fēng)險的威脅，也投入了大量的人力物力資源來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系，不過由于信息傳遞不及時等因素的影響，財務(wù)風(fēng)險控制體系并沒有能夠?qū)⒆陨淼淖饔冒l(fā)揮出來，也無法從相對分散的信息中找出可能存在的風(fēng)險隱患，輔助決策人員對管理決策進(jìn)行調(diào)整，存在財務(wù)風(fēng)險控制能力薄弱的問題。對此，貿(mào)易公司應(yīng)該在做好財務(wù)風(fēng)險控制體系建設(shè)的同時，不斷提高自身的風(fēng)險控制能力，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

三、貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建策略

（一）關(guān)注決策制定

貿(mào)易公司構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系的核心目的，是幫助公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險影響程度，盡可能減少風(fēng)險所帶來的損失。在實(shí)際操作中，相關(guān)人員應(yīng)該將可靠的財務(wù)風(fēng)險信息以及風(fēng)險防控手段推薦給公司決策者，輔助其進(jìn)行經(jīng)營管理決策的制定，保障經(jīng)營決策和財務(wù)決策的合理性及有效性。在發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險隱患時，也應(yīng)該借助財務(wù)風(fēng)險控制體系，將相應(yīng)的信息傳遞給公司決策者，對其財務(wù)決策的制定進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，盡量避免財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的重大影響。從這個角度分析，貿(mào)易公司在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制體系構(gòu)建的過程中，應(yīng)該將信息匯報終端與財務(wù)部門決策層連接，也應(yīng)該具備與公司最高決策者的緊急匯報權(quán)限，為公司決策的制定提供輔助。

（二）強(qiáng)化財務(wù)管理

對于貿(mào)易公司而言，財務(wù)風(fēng)險控制體系必須能夠?qū)⒇攧?wù)部門和業(yè)務(wù)部門全部覆蓋，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對財務(wù)部門的人員流動進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好人才隊(duì)伍建設(shè)，同時也需要制定完善的財務(wù)工作制度并要求其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)丟失的問題，將財務(wù)風(fēng)險控制體系的積極作用充分發(fā)揮出來，推動貿(mào)易公司的正常發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險控制體系對于貿(mào)易公司財務(wù)工作的監(jiān)控必須從工作流程著眼，關(guān)注財務(wù)部門的動態(tài)，將采購申請到貨物結(jié)款入庫的所有流程囊括其中，形成財務(wù)信息的閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，根據(jù)實(shí)際需要做好決策的調(diào)整，降低財務(wù)風(fēng)險影響的程度和范圍。

（三）控制財務(wù)戰(zhàn)略

貿(mào)易公司在對財務(wù)風(fēng)險控制體系進(jìn)行建設(shè)過程中，應(yīng)該做好授權(quán)管理工作，對財務(wù)部門內(nèi)部各個崗位的工作范疇和工作責(zé)任等進(jìn)行明確，例如，對于負(fù)責(zé)與客戶或者政府部門溝通的財務(wù)人員，可以賦予其一定的管理權(quán)力，加強(qiáng)與外界的溝通，避免將時間和精力浪費(fèi)在內(nèi)部“傳話”方面。財務(wù)風(fēng)險控制體系能夠在貿(mào)易公司內(nèi)部構(gòu)建起良好的環(huán)境和氛圍，促進(jìn)公司財務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，因此，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)工作的財務(wù)人員應(yīng)該具備崗位所對應(yīng)的權(quán)利，能夠依照國家法律法規(guī)以及公司財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)要求，完成工作任務(wù)。財務(wù)風(fēng)險控制體系應(yīng)該能夠?qū)Q(mào)易公司的內(nèi)部環(huán)境、部門業(yè)績以及資源成本利用率等進(jìn)行控制，參考相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，對財務(wù)戰(zhàn)略和控制方法進(jìn)行優(yōu)化，以此來促進(jìn)貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制水平的提高。

（四）做好人員培訓(xùn)

知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是決定企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制水平和效果主要受財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的影響，從貿(mào)易公司的角度，想要構(gòu)建起完善健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系，單純的依靠組織機(jī)構(gòu)建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須重視人員培訓(xùn)工作，設(shè)置相應(yīng)的激勵機(jī)制，關(guān)注人才在財務(wù)風(fēng)險控制方面做出的貢獻(xiàn)，做到獎懲分明，提升員工對于公司的認(rèn)同感，保證人才培養(yǎng)的效果。另外，在人員培訓(xùn)過程中，必須重視員工法律素養(yǎng)的提高，因?yàn)閱T工行為的合法性直接關(guān)系著企業(yè)所要面臨的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，如果擁有授權(quán)的員工在工作中出現(xiàn)了違規(guī)違法行為，會影響貿(mào)易公司的市場信譽(yù)和外部形象，增加法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。對此，貿(mào)易公司應(yīng)該加強(qiáng)法制教育，不斷提高員工的法律意識，避免違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。

（五）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

良好的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境是貿(mào)易公司做好財務(wù)風(fēng)險控制的重要保障，能夠?qū)镜慕M織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制體系建設(shè)過程中不同部門的溝通協(xié)作，推動公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。同時，貿(mào)易公司在經(jīng)營管理的過程中，財務(wù)部門應(yīng)該發(fā)揮出相應(yīng)的主導(dǎo)作用，要求財務(wù)人員大膽提出自己的想法，幫助公司做好財務(wù)風(fēng)險控制創(chuàng)新，提升財務(wù)風(fēng)險控制的水平和效果。

（六）關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展

應(yīng)該從公司整體角度做好綜合分析，對貿(mào)易公司在經(jīng)營管理活動中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行明確，開展有效的財務(wù)風(fēng)險控制活動，才能真正實(shí)現(xiàn)對于財務(wù)風(fēng)險的有效控制。在日常經(jīng)營管理中，為了能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，貿(mào)易公司需要不斷提升自己的財務(wù)風(fēng)險控制能力，嚴(yán)格依照公司內(nèi)部的規(guī)章制度開展財務(wù)控制活動，以完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系為支撐，制定出完整規(guī)范的制度措施，對于特殊情況，應(yīng)該依照崗位授權(quán)審批制度和崗位分離控制等，落實(shí)風(fēng)險控制活動，提升工作的有效性。

四、結(jié)語

總而言之，在貿(mào)易公司運(yùn)營中，財務(wù)風(fēng)險控制占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，要求將公司整體的運(yùn)作情況全部納入到控制體系中，確保管理層和基層員工能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)對于財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制。作為市場競爭的一種有效手段，財務(wù)風(fēng)險控制能夠幫助貿(mào)易公司做好成本控制，將風(fēng)險隱患控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：烏魯木齊陸港國際貿(mào)易有限責(zé)任公司）