淺談建筑裝飾工程施工管理要素與質(zhì)量管理辦法

陽衛(wèi)紅

摘 ? ?要：室內(nèi)裝修作為建設(shè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅通過藝術(shù)性的設(shè)計(jì)和高質(zhì)量的材料家具配置決定著住戶居住使用的舒適度和室內(nèi)環(huán)境的觀賞價值，還事關(guān)住戶的身體健康安全以及城市環(huán)境發(fā)展，這些都為建筑裝飾公司的施工質(zhì)量和管理水平帶來了極大的挑戰(zhàn)。本文總結(jié)了建筑裝飾工程施工過程的重要管理要素，以及管理過程中易出現(xiàn)的問題，以期為建筑裝飾公司進(jìn)行施工質(zhì)量管理活動提出一些有用的意見。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;施工管理要素;質(zhì)量管理辦法

1 ?引言

建筑裝飾能夠幫助美化建筑物外部和內(nèi)部環(huán)境，充分利用建筑物空間，拓展開發(fā)使用性能，同時還能起到保護(hù)建筑物主體結(jié)構(gòu)等作用。現(xiàn)代社會人們越來越重視生活品質(zhì)，通過建筑物裝飾裝修，為自身打造一個舒適宜居的起居環(huán)境，能夠緩解快節(jié)奏工作生活帶來的疲憊，找到家的歸屬感。建筑裝飾行業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，正面臨著轉(zhuǎn)型和升級，人們在對該行業(yè)產(chǎn)生需求的同時，也提出了更為嚴(yán)格的要求，保證建筑物的美觀性是其一，工程的高質(zhì)量更是不可或缺的標(biāo)準(zhǔn)，所以關(guān)鍵在于相關(guān)企業(yè)要形成嚴(yán)格的施工管理把控，提升施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，不斷提高行業(yè)自律水平。

2 ?建筑裝飾工程施工過程中易出現(xiàn)的問題

2.1 ?缺乏管理意識

建筑裝飾工程通常只重視前期的設(shè)計(jì)和后期的施工進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量管理的重要性，甚至是對工程的質(zhì)量漠不關(guān)心，一味追求美感和工程效率，沒有形成科學(xué)合理的工程施工方案，或者形成方案后沒有進(jìn)行有效評價，致使方案與實(shí)際情況存在較大出入和矛盾，無法順利開工。工程竣工后，出現(xiàn)裝飾材料、設(shè)施毀壞，墻面地板凹陷裂紋，瓷磚脫落等裝修通病，給整個行業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2 ?缺乏專業(yè)的管理人員

施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺少專業(yè)的行政管理人才和財(cái)會人才，無法對工人和工程進(jìn)度展開有效配置規(guī)劃，無法實(shí)現(xiàn)對成本進(jìn)行合理的核算，即便存在管理人員，但是缺乏專業(yè)的裝飾裝修知識和技能，不能識別裝飾材料質(zhì)量和規(guī)格，不能幫助制定科學(xué)的施工辦法，出現(xiàn)問題時，找不到根源所在，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，造成資源浪費(fèi)。

3 ?建筑裝飾工程施工管理要素

3.1 ?人員配置

建筑裝飾裝修工程人員配置共分為四類，一是技術(shù)人員，要根據(jù)裝修的實(shí)際需求和裝修風(fēng)格聘請相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，幫助制定施工方案，在工程開始后對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，向監(jiān)督人員進(jìn)行技術(shù)說明。二是基層工作人員，也即施工人員，必須查證施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)資格，確保施工人員具備相應(yīng)的權(quán)威技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證。三是財(cái)務(wù)管理人員，幫助進(jìn)行采買等預(yù)算規(guī)劃。四是管理人員，包括施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理人員、外部經(jīng)市場監(jiān)督部門授權(quán)的專門監(jiān)管單位和住戶。監(jiān)管人員要堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，公平公正的工作態(tài)度，常駐施工現(xiàn)場，確保每個施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管和評價。

3.2 ?成本控制

建筑裝飾成本包括購買建筑材料和相關(guān)裝修設(shè)施的費(fèi)用、聘請施工團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用以及相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用等。要聘請相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員進(jìn)行內(nèi)部成本預(yù)算，當(dāng)預(yù)算與實(shí)際支出情況出現(xiàn)偏差時，要及時解決問題進(jìn)行糾正，同時進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，避免出現(xiàn)權(quán)力濫用，侵占資金，或者與材料供應(yīng)商惡意串通，購買不符合要求的材料設(shè)備等違法行為，影響工程質(zhì)量。

3.3 ?工程進(jìn)度

建筑物裝飾裝修是一個工期短，但是要求非常高的工程項(xiàng)目，因此要嚴(yán)格把控工程進(jìn)度，不能為了保證質(zhì)量忽視工作效率。通過更新技術(shù)和實(shí)時監(jiān)控施工流程的方式推動工程進(jìn)展，對于跨部門等交叉性作業(yè)，要會同各方專業(yè)人才及時制定計(jì)劃。細(xì)微環(huán)節(jié)也要配備人員進(jìn)行檢查和管理，以盡早實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

3.4 ?安全性保障

在施工過程中要確保施工人員和管理人員的人身安全，確保施工場地和施工設(shè)備安全后，再進(jìn)入施工現(xiàn)場，使用相關(guān)設(shè)備時要注意安全提示，遠(yuǎn)離火源等危險因素，施工行為要合規(guī)，杜絕和排除安全隱患，在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，設(shè)立安全標(biāo)志，對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育尤為必要。

4 ?建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理辦法

4.1 ?形成合理的管理方案

建筑裝飾裝修工程是一個需要集合多個部門共同協(xié)調(diào)配合而成的綜合性工作，事先必須形成健全的工程質(zhì)量管理方案，并由各部門進(jìn)行評價和糾正，包括施工團(tuán)隊(duì)資質(zhì)、施工流程管理、裝飾裝修材料設(shè)備管理、應(yīng)急預(yù)案以及責(zé)任認(rèn)定，安排好可替代材料和可替代施工技術(shù)，并根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)和政策進(jìn)行調(diào)整，順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)和環(huán)保理念進(jìn)行相關(guān)活動安排，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行管理活動，然而當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀關(guān)鍵所在就是缺少方案，管理起來難度非常大，出現(xiàn)無法預(yù)料的緊急狀況時，會束手無措，造成損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

4.2 ?組建專業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)

工程質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)要具備相應(yīng)的資質(zhì)，必要時可以聯(lián)合建設(shè)局、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測中心、專業(yè)的甲醛檢測機(jī)構(gòu)、室內(nèi)環(huán)境檢測機(jī)構(gòu)等外部團(tuán)隊(duì)對建筑裝修施工團(tuán)隊(duì)資質(zhì)、施工流程、驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及成果進(jìn)行把控，確保安全的作業(yè)環(huán)境和施工操作。對施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)管人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和專業(yè)技能考核，增強(qiáng)企業(yè)的工程質(zhì)量管理意識。為監(jiān)管團(tuán)隊(duì)設(shè)定相應(yīng)的職權(quán)和責(zé)任，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成業(yè)主或者社會公共財(cái)產(chǎn)損失、人身損害等，能夠及時追責(zé)，管理人員應(yīng)該為此承擔(dān)監(jiān)管不到位，玩忽職守之責(zé)。同時制定獎懲機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)全部人員參與到質(zhì)量監(jiān)管活動中來，提高工作人員的監(jiān)管積極性。

4.3 ? 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的監(jiān)管

建設(shè)材料和設(shè)施的選擇上要嚴(yán)格遵循可持續(xù)發(fā)展理念和環(huán)境保護(hù)理念，在考慮室內(nèi)結(jié)構(gòu)空間和業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，選擇低污染、低耗能和使用壽命長的裝飾材料，將對室內(nèi)外環(huán)境和業(yè)主身體健康的影響降到最低。同時注重材料和設(shè)備的質(zhì)量符合行業(yè)或者國家制定的安全標(biāo)準(zhǔn)，管理要蔓延到生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商的資質(zhì)中來。材料和設(shè)備運(yùn)到后及時查看其規(guī)格、質(zhì)保期限等，并做好登記出納工作。在正式使用材料和設(shè)備前，要在規(guī)定的場地存放，并安排員工進(jìn)行保管。

4.4 ?加強(qiáng)工程環(huán)節(jié)監(jiān)管

在實(shí)際施工之前做好技術(shù)交底，充分利用已知信息，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行督促和管理，查看施工活動是否破壞建筑物主體結(jié)構(gòu)，衛(wèi)生間、廚房是否進(jìn)行了防水處理，門窗尺寸是否合規(guī)，燃?xì)狻⑴瘹夂妥詠硭艿啦鸶氖欠窈侠砬野踩取９こ舔?yàn)收時，要準(zhǔn)備好竣工資料，進(jìn)行竣工結(jié)算。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全性問題，要及時制止，并責(zé)令期限整改或者進(jìn)行行政處罰，對嚴(yán)重的違規(guī)行為要上報(bào)，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，及時發(fā)現(xiàn)管理問題，有效找到管理要素是施工管理活動的前提和關(guān)鍵，相關(guān)單位要制定科學(xué)的管理辦法，對人工、成本進(jìn)行合理計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)時監(jiān)督施工進(jìn)度，分配好各方的任務(wù)和責(zé)任，做好事先預(yù)防、應(yīng)急措施以及事后評價，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時進(jìn)行追責(zé)和反思，以此才能最大限度地保證施工環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)的共同進(jìn)步。

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