建筑裝飾工程施工特點及項目管理研究

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摘 要：在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，人們對建筑行業(yè)有了新的要求，建筑工程的分工不斷細化，建筑裝飾施工成為一個新興的建筑行業(yè)。為了滿足人們對施工質(zhì)量、施工安全、施工進程、經(jīng)濟效益的要求，建筑行業(yè)更新了管理方式，建立了多種管理模式，使得項目管理變得更加科學(xué)，實現(xiàn)了高質(zhì)量施工。本文主要對建筑裝飾工程的施工特點進行了簡單介紹，并對建筑裝飾工程項目管理的必要性進行了研究，在此基礎(chǔ)上詳細論述了建筑裝飾工程的項目管理。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程 施工特點 項目管理

1、建筑裝飾工程的施工特點

建筑裝飾工程施工的主要特點是施工周期短、施工質(zhì)量要求高、需要多工種的配合進行，改造裝修竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房是建筑裝飾工程的施工目的。建筑裝飾工程的施工面不受樓層的限制，既可以是同一樓層間，也可以是不同樓層間。而且無論建筑裝飾工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、雜工等多個工種配合進行施工。在施工的過程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同運用。施工過程中雖然要用到大量的機械工具，但其大都是一些易于搬動和轉(zhuǎn)移的機械。如何將新技術(shù)運用到建筑裝飾工程施工當(dāng)中，提高施工效率和質(zhì)量才是其面臨的新難題。此外，在施工的過程中，還會涉及到智能報警、網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控等其它專業(yè)的知識，因此必須與其他專業(yè)配合起來進行施工，以次來滿足客戶對建筑裝修規(guī)模和使用功能的要求。最后，為了減少返工量，在進行初期結(jié)構(gòu)施工的時候需要做好預(yù)留預(yù)埋工作，為預(yù)埋件留下應(yīng)有的空間。

2、建筑裝飾工程管理要素

2.1把握進度

作為施工管理要素之一，施工進度的正確把握與否在一定程度上決定了施工企業(yè)獲利與否?！肮て诙?、要求高”是建筑裝飾工程施工的主要特點。在確保工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要在規(guī)定的時間內(nèi)完成裝飾工程，施工進度準確把握是必不可少的。把握施工進度不僅有利于施工企業(yè)降低工程成本，優(yōu)化資源利用，同時有利于施工企業(yè)快速實現(xiàn)工程目標(biāo)及實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，在建筑設(shè)計裝飾工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的施工進度。

2.2保障安全

作為建筑裝飾工程施工管理的另一要素，保證施工安全是提高施工管理水平的重要條件。確保施工安全，不僅包括對施工組織、施工技術(shù)及施工場地的保障，同時也包括對施工設(shè)施安全性及施工行為安全性的保障。具體來說，“人、機、物、環(huán)境”是確保施工工程順利完成的四大重要因素。通過對人行為的有效控制，物狀態(tài)的有效監(jiān)控，有利于施工企業(yè)對安全事故的進一步防范，從而有利于施工企業(yè)對工程安全性的進一步提高。因此，在工程施工的整個階段，施工企業(yè)應(yīng)積極進行安全教育，嚴格進行安全檢查，科學(xué)進行安全控制，實現(xiàn)對施工工程全方位的安全管理。

2.3控制成本

為了進一步實現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化，對施工成本進行有效控制則是一個重要手段。建筑裝飾的施工費用往往涉及多個方面，它不僅包括購買建筑材料及與租借施工設(shè)備所用的花費，同時還包括購買工程設(shè)計及雇傭施工人員所用的費用。合理控制施工成本，不僅有利于施工管理者對人力資源的有效利用及物質(zhì)資源的優(yōu)化配置，同時有利于施工管理者對工程管理水平的進一步提高。因此，在建筑裝飾工程實施的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。

3、建筑裝飾工程施工管理措施

時代在發(fā)展，在物質(zhì)生活富裕的當(dāng)今社會，人們更加追求建筑空間設(shè)計的創(chuàng)新與舒適。實現(xiàn)這些藝術(shù)裝修的效果，就要求建筑工程單位提供新型人才和推出相應(yīng)技術(shù)管理辦法。只有這樣，建筑裝飾企業(yè)才會在不斷發(fā)展的市場中站穩(wěn)并繼續(xù)向前發(fā)展。

3.1培養(yǎng)建筑裝飾施工技術(shù)管理人員

建筑裝飾施工企業(yè)要提高技術(shù)管理水平，人才的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。目前，我國建筑裝飾行業(yè)缺少的是具有技術(shù)，藝術(shù)設(shè)計和科學(xué)管理能力的復(fù)合型人才。人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理配置已成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點。啟用高素質(zhì)的人才可以使建筑裝飾企業(yè)在激烈的市場競爭中使競爭力增大，企業(yè)可以有更大的發(fā)展?jié)摿瓦M步空間?；谝陨峡紤]，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)針對不同的技術(shù)人員進行有規(guī)劃，有目的性的培養(yǎng)。重視企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，并不斷加強自身管理知識和施工技術(shù)水平。再對建筑裝飾企業(yè)的人才進行合理分配，使企業(yè)公司獲得更大的市場空間，發(fā)揮最大的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.2關(guān)注技術(shù)資料的檢查和工程質(zhì)量

項目經(jīng)理和建筑裝飾企業(yè)的管理水平，工程質(zhì)量驗收部門進行施工質(zhì)量評定的依據(jù)，這些都和相關(guān)技術(shù)資料是否齊全，裝飾工程施工質(zhì)量是否達標(biāo)息息相關(guān)。所以裝飾工程的技術(shù)管理人員必須重視裝飾工程的施工質(zhì)量和仔細驗收工程的相關(guān)資料。檢查相關(guān)技術(shù)資料的內(nèi)容包括：施工設(shè)計的效果，分項工程的質(zhì)量，質(zhì)量評定記錄，施工質(zhì)量資料等等。這樣可以確保建筑裝飾工程施工的順利進行，可以保證工期，工程質(zhì)量以及成本最低的要求。相關(guān)資料的檢查可以通過個人自檢，班組互檢和項目經(jīng)理檢查等，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快采取措施進行整改。保證工程質(zhì)量，避免因管理者敷衍的工作態(tài)度使建筑裝飾企業(yè)失去市場，影響企業(yè)的生存發(fā)展。

3.3施工前的準備盡可能完善

在建筑裝飾工程施工前要在原材料的選擇方面和施工計劃方面做到盡可能完善。建筑材料的選擇要按照業(yè)主的實際情況。盡量避免給業(yè)主推薦與其經(jīng)濟情況相差太大的建筑材料，以免后期資金不能保證導(dǎo)致整個工程的虎頭蛇尾。要考慮到建筑的需求，不同的基礎(chǔ)建筑對于建筑裝飾材料的材質(zhì)，特性、顏色、風(fēng)格都有其不同要求。多角度，多方位分析才能縮小設(shè)計與最終的效果之間的差距。此外，建筑材料的安全問題應(yīng)該嚴格把關(guān)，加強對所用材料的質(zhì)量檢測。施工前的計劃書應(yīng)該嚴格遵守要求，應(yīng)該盡可能考慮到施工中遇到的問題，并且文書中應(yīng)包括準確的施工相關(guān)數(shù)據(jù)以及精確的數(shù)據(jù)運算。

3.4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑裝飾工程施工過程中的重要組成部分。建筑裝飾工程質(zhì)量水平的提高不僅受施工管理要素的影響，同時也在很大程度上受工程質(zhì)量管理方法的影響。因此加強對工程質(zhì)量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。首先，在工程進行施工前，施工管理者不僅應(yīng)對工程設(shè)計、施工設(shè)備有著充分的了解，同時也應(yīng)有效掌握施工技術(shù)及管理要點。其次，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對施工質(zhì)量進行嚴格的全面控制，包括對工序交接的有效檢查、對設(shè)計圖紙的及時會審及對工程設(shè)計的合理變革。最后，在工程施工即將結(jié)束時，施工管理者應(yīng)對驗收工作做好充分準備，確保初步驗收的順利通過。

4、結(jié)束語

總之，進行項目管理是為了確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)，保障施工質(zhì)量。在具體進行項目管理的過程中，必須堅持以項目管理為中心，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段優(yōu)化管理模式，根據(jù)項目規(guī)模制定合理的管理程序，實施動態(tài)管理，以次來確保建筑裝飾工程的順利實施和高質(zhì)量裝飾工程的實現(xiàn)。

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