建筑裝飾工程施工特點及項目管理研究

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摘 要：在經濟高速發展的背景下，人們對建筑行業有了新的要求，建筑工程的分工不斷細化，建筑裝飾施工成為一個新興的建筑行業。為了滿足人們對施工質量、施工安全、施工進程、經濟效益的要求，建筑行業更新了管理方式，建立了多種管理模式，使得項目管理變得更加科學，實現了高質量施工。本文主要對建筑裝飾工程的施工特點進行了簡單介紹，并對建筑裝飾工程項目管理的必要性進行了研究，在此基礎上詳細論述了建筑裝飾工程的項目管理。

關鍵詞：建筑裝飾工程 施工特點 項目管理

1、建筑裝飾工程的施工特點

建筑裝飾工程施工的主要特點是施工周期短、施工質量要求高、需要多工種的配合進行，改造裝修竣工后的土建結構或舊房是建筑裝飾工程的施工目的。建筑裝飾工程的施工面不受樓層的限制，既可以是同一樓層間，也可以是不同樓層間。而且無論建筑裝飾工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、雜工等多個工種配合進行施工。在施工的過程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同運用。施工過程中雖然要用到大量的機械工具，但其大都是一些易于搬動和轉移的機械。如何將新技術運用到建筑裝飾工程施工當中，提高施工效率和質量才是其面臨的新難題。此外，在施工的過程中，還會涉及到智能報警、網絡、消防、監控等其它專業的知識，因此必須與其他專業配合起來進行施工，以次來滿足客戶對建筑裝修規模和使用功能的要求。最后，為了減少返工量，在進行初期結構施工的時候需要做好預留預埋工作，為預埋件留下應有的空間。

2、建筑裝飾工程管理要素

2.1把握進度

作為施工管理要素之一，施工進度的正確把握與否在一定程度上決定了施工企業獲利與否。“工期短、要求高”是建筑裝飾工程施工的主要特點。在確保工程質量的前提下，施工企業要在規定的時間內完成裝飾工程，施工進度準確把握是必不可少的。把握施工進度不僅有利于施工企業降低工程成本，優化資源利用，同時有利于施工企業快速實現工程目標及實現企業利益的最大化。因此，在建筑設計裝飾工程施工過程中，施工企業應制定科學的施工進度。

2.2保障安全

作為建筑裝飾工程施工管理的另一要素，保證施工安全是提高施工管理水平的重要條件。確保施工安全，不僅包括對施工組織、施工技術及施工場地的保障，同時也包括對施工設施安全性及施工行為安全性的保障。具體來說，“人、機、物、環境”是確保施工工程順利完成的四大重要因素。通過對人行為的有效控制，物狀態的有效監控，有利于施工企業對安全事故的進一步防范，從而有利于施工企業對工程安全性的進一步提高。因此，在工程施工的整個階段，施工企業應積極進行安全教育，嚴格進行安全檢查，科學進行安全控制，實現對施工工程全方位的安全管理。

2.3控制成本

為了進一步實現施工企業利益的最大化，對施工成本進行有效控制則是一個重要手段。建筑裝飾的施工費用往往涉及多個方面，它不僅包括購買建筑材料及與租借施工設備所用的花費，同時還包括購買工程設計及雇傭施工人員所用的費用。合理控制施工成本，不僅有利于施工管理者對人力資源的有效利用及物質資源的優化配置，同時有利于施工管理者對工程管理水平的進一步提高。因此，在建筑裝飾工程實施的過程中，企業管理者應對施工成本進行有效監督，及時地發現問題、解決問題，從而實現資金資源的最大化利用。

3、建筑裝飾工程施工管理措施

時代在發展，在物質生活富裕的當今社會，人們更加追求建筑空間設計的創新與舒適。實現這些藝術裝修的效果，就要求建筑工程單位提供新型人才和推出相應技術管理辦法。只有這樣，建筑裝飾企業才會在不斷發展的市場中站穩并繼續向前發展。

3.1培養建筑裝飾施工技術管理人員

建筑裝飾施工企業要提高技術管理水平，人才的培養是基礎。目前，我國建筑裝飾行業缺少的是具有技術，藝術設計和科學管理能力的復合型人才。人才專業結構的合理配置已成為企業發展規劃的重點。啟用高素質的人才可以使建筑裝飾企業在激烈的市場競爭中使競爭力增大，企業可以有更大的發展潛力和進步空間。基于以上考慮，建筑裝飾企業應針對不同的技術人員進行有規劃，有目的性的培養。重視企業內部管理人員的素質培養，并不斷加強自身管理知識和施工技術水平。再對建筑裝飾企業的人才進行合理分配，使企業公司獲得更大的市場空間，發揮最大的市場競爭力和發展潛力。

3.2關注技術資料的檢查和工程質量

項目經理和建筑裝飾企業的管理水平，工程質量驗收部門進行施工質量評定的依據，這些都和相關技術資料是否齊全，裝飾工程施工質量是否達標息息相關。所以裝飾工程的技術管理人員必須重視裝飾工程的施工質量和仔細驗收工程的相關資料。檢查相關技術資料的內容包括：施工設計的效果，分項工程的質量，質量評定記錄，施工質量資料等等。這樣可以確保建筑裝飾工程施工的順利進行，可以保證工期，工程質量以及成本最低的要求。相關資料的檢查可以通過個人自檢，班組互檢和項目經理檢查等，做到及時發現問題并盡快采取措施進行整改。保證工程質量，避免因管理者敷衍的工作態度使建筑裝飾企業失去市場，影響企業的生存發展。

3.3施工前的準備盡可能完善

在建筑裝飾工程施工前要在原材料的選擇方面和施工計劃方面做到盡可能完善。建筑材料的選擇要按照業主的實際情況。盡量避免給業主推薦與其經濟情況相差太大的建筑材料，以免后期資金不能保證導致整個工程的虎頭蛇尾。要考慮到建筑的需求，不同的基礎建筑對于建筑裝飾材料的材質，特性、顏色、風格都有其不同要求。多角度，多方位分析才能縮小設計與最終的效果之間的差距。此外，建筑材料的安全問題應該嚴格把關，加強對所用材料的質量檢測。施工前的計劃書應該嚴格遵守要求，應該盡可能考慮到施工中遇到的問題，并且文書中應包括準確的施工相關數據以及精確的數據運算。

3.4質量管理

質量管理是建筑裝飾工程施工過程中的重要組成部分。建筑裝飾工程質量水平的提高不僅受施工管理要素的影響，同時也在很大程度上受工程質量管理方法的影響。因此加強對工程質量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。首先，在工程進行施工前，施工管理者不僅應對工程設計、施工設備有著充分的了解，同時也應有效掌握施工技術及管理要點。其次，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工質量進行嚴格的全面控制，包括對工序交接的有效檢查、對設計圖紙的及時會審及對工程設計的合理變革。最后，在工程施工即將結束時，施工管理者應對驗收工作做好充分準備，確保初步驗收的順利通過。

4、結束語

總之，進行項目管理是為了確保施工目標的實現，保障施工質量。在具體進行項目管理的過程中，必須堅持以項目管理為中心，運用現代化的管理方法和手段優化管理模式，根據項目規模制定合理的管理程序，實施動態管理，以次來確保建筑裝飾工程的順利實施和高質量裝飾工程的實現。

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