土木工程建筑施工管理的問題及對策探析

徐斌

【摘要】當前，隨著社會經濟水平的不斷提高，我國逐步進入了飛速發展的重要階段。土木工程領域是推動國家發展的主要行業之一，在一項土木工程中，所涉及到的工作內容相對較為繁瑣，管理信息也比較復雜。由于現場施工環境以及其他客觀因素的影響，導致施工管理工作經常會遇到較多問題，并且會直接影響到工程質量。基于此，本文將對土木工程建筑施工管理中所存在的問題展開分析并重點探究合理的處理對策，旨在推動我國相關領域的穩定化發展。

【關鍵詞】土木工程施工管理;管理問題;管理措施

近年來，隨著社會發展腳步的不斷加快，我國各行各業都迎來了新的發展機遇。土木工程作為推動國家快速前進的重要領域之一，其整體所呈現出的發展趨勢也逐漸穩定。為了能夠進一步增強該領域的發展實力，提升其所能夠達到的社會性效益，相關領域的管理人員應注重增強自身的管理能力，及時合理的調節管理工作中所現存的問題，打造完整的管理體系。

1、土木工程建筑施工管理的問題

首先，土木工程建筑施工管理中缺乏嚴謹的施工流程以及施工制度。在開展現場管理工作時，部分管理人員會存在較強的盲目狀態。由于制度以及流程的缺乏，其很難找到合適的管理切入點。并且，在工作中，也會由于疏忽而導致一部分施工環節的質量無法得到有效管理，造成了較大的安全隱患及質量隱患。

其次，部分土木工程管理人員自身并不具備較強的職業素養以及職業經驗，且安全意識較差。在工作中，其只注重工程的表面結果，甚至只注重自身的經濟利益，對于工程中的一些細節，形成了睜一只眼，閉一只眼的管理狀態，造成較高的管理問題。

最后，在管理工作中，管理人員并沒有將工作落實到具體。雖然很多管理人員會定期組織員工開展工程例會，但是在會議中，只是提出了一些形式化的建議。這些建議比較籠統，并且缺乏可實施性。并且，在會議結束后，管理人員也并不關注任務的開展狀態，導致工程質量并不穩定。

2、土木工程建筑施工管理的對策

2.1完善施工流程

在土木工程施工任務推進的過程中，如果管理人員能夠有效完善施工流程以及施工體系，那么整體的施工質量自然能夠得到有效的控制，施工進度及施工效益也能夠得到有效的增強。在正式開展同步工程施工任務之前，管理人員需要根據具體的施工方案以及施工計劃，明確完整的施工管理制度，并且需要保證制度與具體的施工環節之間，具有較強的針對性及貼合性，以此有效控制施工過程中可能會存在的各種問題，也能夠有效約束施工人員的行為及意識，進而有效增強管理的效果及施工的質量[1]。

與此同時，管理人員也需要與技術人員展開有效的工作交接，對工程的整體規劃及工程中的各項施工要點形成有效明確，有針對性的補充施工流程，精細化完善施工細節，借此加強最后的工程成果。

2.2建立管理體制

俗話說，沒有規矩不成方圓。完善的管理體制有助于管理人員更好的推進土木工程建筑施工管理任務。如果，在開展施工任務的過程中，管理人員沒有一套可以依據的，并且行之有效的管理制度，那么整體的管理工作很容易就會呈現出混亂狀態，施工人員也會因此而呈現出懈怠心理，最終影響工程質量，甚至會造成無法預估的后果。

首先，在施工過程中，管理人員可以借鑒國家所頒布的土木工程管理細則，以此為基礎，構建基本的項目管理大綱。之后，管理人員需要根據具體的施工任務、施工情況，對管理體系及內部制度加以適當的豐富及完善，利用完整的制度對施工人員及其他崗位上的工作人員形成有效管控，加強整體施工質量。除此之外，在制度構建完畢后，管理人員需嚴格按照制度中的相關要求，公平公正的對人員實施管理。針對于存在違反制度的員工，不論其處于哪一職位，管理人員都需要對其實施處罰，并且應拒絕接受員工所打出的同情牌，借此增強制度的威嚴性，保證施工現場的有效性。

2.3強化施工質量

加強施工質量管理是管理人員的重點工作內容之一。施工質量會直接決定最終工程的效益。

首先，在正式開展施工任務之前，管理人員需要與人事部門共同展開施工人員的選拔，從根本上保障施工質量。施工人員是整個土木工程建筑施工任務中的參與主體，其是否具有較強的工作能力及業務水平，直接會影響到最終的工程呈現效果。在施工之前，管理人員需要對施工人員的職業技能展開考核，多多引進一些經驗較為豐富，水平較高的施工人員，打造一支高能力團隊，奠定工程質量基礎。其次，在施工任務推進期間，管理人員需要做好施工材料質量管理工作，在確保材料質量滿足工程要求后方可允許其進場。并需要匹配專業工作人員，對其加以監管維護，防止由于材料問題造成不必要的工程隱患。最后，在工程任務結束后，管理人員需要做好竣工階段的質量檢驗工作。當其發現工程中存在問題時，需要及時找到相對應負責人加以調整處理，進行返工，確保整體工程無誤后才可以簽訂竣工合同，從整體上控制工程質量，強化工程效益。

2.4提升安全意識

在建筑工程領域，很多施工人員雖然會具有較強的施工能力，也具有較為豐富的施工經驗，但由于其并沒有經歷過系統化的學習以及培訓，所以自身的職業素養及職業認知相對較為薄弱[2]。并且，很多施工人員在工程現場都會缺乏安全意識，會隨意憑借自己的施工經驗開展操作，埋下了一定的安全隱患。對此，在實施工程管理任務時，管理人員一定要對此形成高度關注，全面推進安全教育以及安全培訓等活動。一方面，管理人員需要擬定完整的安全施工任務，對施工人員形成全面的管理以及教育，嚴格限制施工人員的施工行為以及操作規范，加強施工安全性。另一方面，管理人員可不定期的組織施工人員開展安全方面的宣傳活動、實踐活動及考核活動。在實踐的過程中，有效豐富施工人員的安全意識，強化施工人員的安全素養，保證整個土木工程施工任務的順利推進。

結論：

綜上所述，當前我國土木工程領域已逐漸呈現出穩定化發展狀態，所達到的經濟效益也相對較高。但仔細分析來看，其中仍舊存在較多的管理性問題。例如，工作流程不嚴謹，管理體制不完善，施工人員缺乏安全意識。為了有效控制這些問題造成的不良影響，管理人員需要加強管理力度，有效完善施工流程，建立管理體制，強化施工質量，加強人員培訓，保障土木工程建筑施工任務的順利推進。

參考文獻：

[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討[J].建材與裝飾，2017（13）：152+155.

[2]孟學剛.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討[J].地產，2019（18）：77.