加強建筑工程項目管理的措施研究

于田田

【摘要】工程項目具有一定的復雜性和長期性，在施工的過程當中出現了較多的問題。建筑工程質量關乎人們的生命財產安全，我們在施工的過程當中需要通過有效的管理，不斷的提高工程質量。施工秩序、建筑材料，施工現場很多方面對于建筑工程質量的影響較大。在施工的過程當中，我們必須要認識到建筑工程項目管理對于建筑工程質量的重要性。為此我們需要探尋建筑工程項目當中所涉及到的各種問題，并且提出加強建筑工程項目管理的有效措施，以供大家參考。

【關鍵詞】建筑;工程項目;管理措施

增強建筑工程項目管理工作的質量，對于建筑企業的發展有著重要的意義。在施工的過程當中，我們需要加強對建筑工程項目管理，有效的管理能夠更好的保證建筑工程質量，從而推動企業發展。隨著科學技術不斷發展，建筑企業在施工的過程當中需要借助技術對其進行有效的支持。但是從當前發展現狀中我們可以了解到，工程在施工的過程當中有較多的問題，這些問題將會嚴重影響企業發展，對此我們需要進行深入探究，了解建筑工程項目在管理過程當中所存在的問題，并尋找有效解決措施。

1、工程項目管理意義

隨著建筑工程項目規模的不斷擴大，在施工過程當中會涉及到較多的問題，而工程項目管理是貫穿于建筑工程項目施工始終的，它對于建筑工程項目的質量有著重要的影響，同時工程管理也有助于保證施工的安全性，保障人民生命財產安全。加強建筑工程項目管理，能夠保證施工的順利進行。在施工過程當中容易出現較多的問題，通過有效管理我們可對這些問題進行解決，同時也有助于加強對施工人員的管理，使得施工人員在施工的過程當中能夠嚴格按照施工計劃進行施工，合理使用相關施工機械設備以及施工材料，保證施工進度。其次也有助于加強施工管理人員的監督，明確自身責任，保證工程的順利進行。

2、建筑工程項目管理中存在的問題

2.1建筑工程項目管理模式較為陳舊

當前我國建筑行業發展速度較快，在發展的過程當中雖已經朝著國際化方向發展，但與國外發展依然存在著較大的區別，我國大部分的建筑企業管理模式依然采用金字塔型管理模式進行管理，這種管理模式較為陳舊，并不符合當下發展需求。金字塔管理模式主要是由工程項目管理者負責建設的所有施工管理工作，工程項目管理者所需要負責的工作角度，在管理的過程當中容易產生疏忽，無法對每一個環節都進行嚴格的把控，這將會嚴重影響管理質量。若發生問題后，各項目管理工作人員將會推卸責任，這種管理模式嚴重阻礙了企業發展，從而降低企業效益。

2.2為建立完善的信息化管理模式

隨著時代發展以及科學技術的進步，傳統的管理模式已經無法適應當前發展需要，而大多數的企業在管理的過程當中依然采用較為傳統的管理模式進行管理，未采用信息化管理模式對其進行管理，信息化管理能夠有效的保證管理質量，提高管理效率。從當前企業發展現狀中，我們可以看到信息化的應用水平普遍較低，特別是在工程管理的細節上，對于相關數據以及相關檔案的采集并不完善，在采集的過程當中通常會采用人工采集，而人工采集出現的錯誤率較高。同時還會出現數據丟失等情況，若采用信息化的方式進行處理，它能夠有效的提高信息采集效率以及保證信息采集的正確性，從而降低失誤率。

2.3項目管理者自身問題

從當前建筑企業發展中我們了解到，企業中存在著較多掛靠的情況。掛靠是指一些具有專業資格證書的技術人員，將自己的資格證書放置于一家建筑企業當中，而該技術人員并不在該企業中工作，這種情況存在于大多數的企業當中。企業的穩定運行與發展離不開大量專業技術人才的支撐。若企業在管理的過程當中，只是設立了相關的崗位，而崗位當中并沒有相關技術人員進行管理，這將會大大降低建筑工程項目的質量，也不利于建筑工程項目管理整體素質的提高，這些問題都出現，都會對建筑企業的發展產生不利的影響。

3、加強建筑工程項目管理有效措施

3.1創新建筑工程項目管理模式

隨著社會發展，無論是思想還是管理模式，我們都需要對其不斷的進行創新，而當前我國與國外管理模式依然存在著較大的區別，對此我們需要不斷的進行反思，通過學習不斷的創新建筑工程管理模式，提高管理質量。國外所采用的管理模式與我國金字塔管理模式有著較大的區別，金字塔管理模式無法落實責任，這種管理模式是無法保證建筑工程質量的，對此我們需要不斷的學習外國先進管理模式，并與我國管理模式相結合，實現管理模式的創新與本土化，只有這樣才能夠更好的保證建筑工程質量，保證建筑工程的順利施工。

3.2建立信息化管理模式

隨著建筑工程項目不斷發展，在施工的過程當中所涉及到的數據越來越多，而部分企業并未建立完善的信息化管理模式，在對相關數據以及信息進行采集時，依然采用人工采集的方式，人工采集容易出現較多的問題，從而影響建筑工程順利施工。首先我們需要引進先進的信息化管理設備，同時需要相關設計人員設計信息化管理系統，根據企業發展現狀以及建筑工程項目的特點，不斷的完善信息管理系統，使信息管理系統更加便捷，在使用的過程當中能夠提高數據的準確性。

3.3提高管理人員專業素質以及管理意識

大多數的企業雖已設立相關管理部門，但部分管理人員是掛靠崗位，并未真正的在企業當中參與相關管理。其次，建筑公司相關管理工作人員自身素質較低，缺乏管理意識，這些問題都會影響建筑工程項目管理工作的順利開展。首先我們需要專業人員參與到整個施工項目的管理當中，同時在管理的過程當中，還需要積極參與相關培訓，不斷的提高自身專業素質以及強化管理意識。

結語：

隨著我國建筑企業的不斷發展，但在發展的過程當中，管理問題較為突出，大多數的企業并未對建筑工程項目管理工作給予高度的重視，致使建筑工程，質量不高，這主要是由于管理工作落實不到位造成的。因此，我們需要不斷的提高建筑工程管理質量，保證建筑工程項目的順利施工。

參考文獻：

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