建筑工程造價預算控制要點及策略

劉璐瑤 王為國

摘? ? 要：隨著社會的發展建筑工程的行業發展十分迅速，各種新型材料以及新的修建技術不斷被發展。建筑工程的預算對于整體工程來說十分重要，前期預算上的評估不足可能導致工程在修建過程中資金鏈斷裂，進而影響工程修建進度。

關鍵詞：建筑工程;造價控制要點;應對策略

1? 前言

在工程修建過程中造價控制上，現存的問題主要體現預算編制上的不專業性、對于潛在問題考慮不周以及工程施工管理不足，無法落實預算管理。建筑材料在整體建筑支出中占比很大，建筑材料的選購以及管理對于工程造價影響很大。在進行工程造價管理方面做好施工期前的準備工作、提高預算編制質量、嚴格控制施工期間的工程變更十分重要。

2? 建筑工程造價控制存在的問題

2.1? 建筑工程預算編制存在漏洞

工程開始之前的預算編制對于整體的預算編制控制來說非常重要。工程預算編制不僅僅是對于整體工程造價的預測也是對于建筑工程信息的記錄。有些建筑單位在建筑施工中并沒有意識到這一點，在進行預算編制時沿用老舊的工程理念，整體的預算編制缺乏科學合理性。工程預算編制是一項很大的工程，需要根據不同建筑項目的特點以及市場行情與施工環境進行編制。老舊的建筑理念已經無法適應現代的建筑環境，缺乏靈活多變性，對于突發情況沒有應對能力。前期準備工作的缺失導致在工程施工階段經常出現計劃之外的事件，建筑企業往往投入大量的物力財力去解決這些問題，保障工程的順利展開，增加了施工成本的同時也拖延了完工日期。

2.2? 工程施工管理混亂

施工過程中的管理是對于工程造價的具體實施，在工程施工過程中出現問題，無論造價預測多么的完美都不能發揮出其應有效果，甚至會規劃和實際不符而出現反作用。建筑工程實際施工過程中的管理也體現了建筑企業的內在素質，加強施工管理有利于企業的長期發展。建筑工程施工過程中的管理工作包括對于施工人員管理、建筑使用設備管理、材料管理以及突發風險管理四個方面。首先是人員管理，我國的建筑工程自動化程度不高，主要還是依靠人力完成，建筑人員的工作效率和工作質量決定了整體工程的完工質量。很多企業為了控制預算單一的縮減工期忽視了工程建筑團隊實際的工作效率以及在施工過程中影響工期的未知因素，導致工程建筑團隊無法按照要求日期完成工期或者為了追趕工期而縮減施工步驟導致工程質量不達標。工程修建過程中使用的機械因造價昂貴大多是臨時租賃的，也有一些是工程團隊現有的。在施工過程中對于器械維護不到位容易造成器械的損壞或者縮減其工作效率，建筑工程的修建工期比較長，在此期間因為工程需要會進行多次大型器械的租賃，對于大型器械的租賃是根據工程建設沒有一個宏觀的規劃，缺乏節約性和合理性。施工過程中的建筑材料的管理也是工程管理的一大項，建筑工程所使用的材料是按照不同的施工階段進行規劃的，在工程進行中出現建筑材料不足的情況會嚴重影響工程進度。工程材料的儲備量除了工程開始前的采購，材料存放環境導致的材料損耗以及建筑人員在工程施工過程中的浪費問題也會增加建筑材料的消耗速度。在建筑工程因為其施工時間長并且是室外作業，修建過程中受到外界的影響較大。在工程修建過程中一旦發生了突發情況，例如：暴雨、新冠病毒、建筑安全事件等，會嚴重打亂現有的施工計劃。在工程施工方案變更的過程中，對于工程現狀的評估以及預測不足會導致工程預算以及修建完工的日期與實際存在嚴重偏差，為企業帶來巨大的經濟損失。

2.3? 市場上材料價格不穩定

當前建筑材料市場可選擇的建筑材料非常多，同一種建筑材料可以根據其性質、光澤度、特點等可以多種不同的選擇。隨著建筑材料研究的發展環保節能型的新型建筑材料也進入了市場，不同的建筑材料在價格方面也有較大的差異。建筑材料在市場中的價格起伏不定、波動較大，為了耽誤工程施工。建筑的單位會一次性購進大量的材料，在購進之前如果對于建筑材料的歷史價格以及波動幅度沒有一個合理的評估，容易導致預算上的超支。建筑工程中使用的原材料種類繁多并且需求量很大，工程建筑中的原材料費用占整體支出的50%甚至更多。在工程修建過程中合理的選用建材其購進價格是把控工程整體支出的關鍵因素。

3? 建筑工程造價控制策略

3.1? 做好施工前的準備工作

工程建筑施工前的準備工作包括，施工物資供應、施工人員組織、施工技術準備以及施工現場內外的管理等。在施工前做好準備工作可以減少施工過程中遇到的問題，保障建筑工程的順利展開。工程施工物資要根據工程不同的階段進行分配，在購進時要保障建筑材料的質量，禁止在選購過程中因為價格因素選用質量差的建筑材料。建筑施工人員在施工過程中的工作效率以及施工安全。在人員以及現場管理方面要制定嚴格的管理方案，從施工質量、現場安全、施工秩序等方面進行管控，保障建筑工程質量。施工技術是施工準備的核心，在施工過程中技術上細微的偏差都有可能導致整體工程的失敗，造成很大的經濟損失同時對員工的生命安全造成很大的威脅。在技術準備方面，首先，要熟悉施工環境，對于施工圖紙進行細致的審查，確保其合理性，對于發現的問題及時進行修改，保障施工質量。

3.2? 加強對于材料市場的對比

建筑材料的質量決定著建筑工程實際的完工質量，建筑企業在建筑工程中要加強對于建筑材料的把控。做到每一筆資金流向清楚，防止出現貪污、吃回扣的現象。在進行建筑材料選購中要注意其質量與價格對比，建筑材料選購人員可以通過對于原材料近幾年價格的對比來分析其價格浮動的范圍，預測原材料價格走向。在施工過程中和供貨廠家簽訂長期的供應協議，在保障成本預估準確的同時做到質量與供應保證。

3.3? 提高工程預算編制質量

建筑工程預算是根據工程設計圖以及具體的施工規劃來進行分析制定的。根據施工圖紙以及規劃方案對于建筑中所需要的建筑原材料、人力器械、相關技術等所需要的資金進行統一的規劃。前期的圖紙設計以及工程規劃存在問題，工程預算編制也會出現偏差。在提高工程預算編制質量方面不能單一的提高工程造價作業質量同時也要提高工程圖紙設計的可行性與完備性。提高設計人員的專業素質，對于工程造價預算編制人員進行定期的培訓并進行考核提高其專業素質。在培訓過程中對于已經完成的預算項目進行分析，分析其優劣，探討問題解決方法。除了理論知識以外還要給預算編制師提供一個實際操作的平臺，通過實踐來對于所學知識進行驗證。

3.4? 嚴格控制施工期間的工程變更

在工程建筑過程中遇到突發情況現有的工程規劃無法解決就要進行工程變更。工程變更對于整體的工程造價影響很大，在工程變更過程中要對于施工環節以及現存、潛在的影響因素進行分析，靈活的制定變更方案，保障工程質量。對于工程變更存在爭議的項目，需要根據現階段的情況以及所掌握的工程資料，對于項目未來的預測等謹慎決定，其是否要變更。對于必須進行變更的項目，施工人員要盡量減少變更對于整體工程進程以及預算的影響。

4? 結束語

工程建筑是經濟發展的基本保障，尤其是公共基礎建筑對于城市經濟發展以及提高人們的生活質量有很大的促進作用。現代社會企業生存壓力大，在激烈的競爭環境下，進行建筑預算管理，有利于企業長期發展。

參考文獻：

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[2] 杜偉.建筑工程造價預算控制要點及解決策略[J].中國房地產業，2018（18）：100+102.