淺談戰略管理對管理本質的凸顯

陳誠

摘要：企業是經濟活動的主體，生產運行包括很多環節流程，包括人、物、機械設備等各種資源，環境有些復雜，所以需要嚴格有效的管理來確保生產運行的順利開展。開展管理工作需要弄清楚管理的本質，這必然要對管理學理論有一定的了解，在管理學中管理分為很多分支，戰略管理就是其中一個重要的分支，是對管理本質的重要體現。

關鍵詞：管理本質;戰略管理;企業發展

戰略管理是具有前瞻性的管理目標，體現了企業長遠發展的計劃，是對管理本質多方面的延伸拓展;戰略管理也是綜合化的管理模式，包括了人才、資本、物質、設備等方面的管理內容，無論管理形式如何變化，都是為了對人的潛能進行激發釋放，都要以管理的本質為理論基礎開展實踐活動，對此要對管理本質和戰略管理的概念等問題進行了解。

一、管理本質與戰略管理概述

（一）管理本質的概念

從本質上來說管理是對人的善意進行激發釋放，管理者開展管理工作的根本目的在于對人的固有潛能進行激發釋放，對價值進行創造，為他人和社會發展帶來福祉。然而一些人將管理看作是一種工具來對待，錯誤地認為管理具有可控性的特點，目的在于使工作產生結果，為此必須要對工作人員的行為進行操縱控制，這點是管理學家德魯克極力否認的一個觀點，管理是帶有善意的管理，是人性化的管理，是對企業及員工發展具有積極影響的管理。

（二）戰略管理的概念

企業在經濟結構中占有重要位置，在經濟活動中占有主體地位。隨著時代的變遷，現代企業在創造力和資源協同力上表現得更強大，企業管控束縛被打破，在日益變化的市場環境當中更具生命力，更具靈活性。戰略管理是根據當前發展環境提出的，是在決策戰略過渡到職能和業務戰略層面上的管控模式，有益于對經營財務等能力進行提高，使發展成長模式得以改變，也使降低成本和提升效益、管控風險的目標得以實現，全面提升本質化的運營水平。

二、戰略管理對管理本質的凸顯

（一）通過管理體系的建立有效實施企業戰略

對戰略定位進行明確，結合國家、區域戰略以及產業趨勢、功能定位和產業使命等方面權衡考量和綜合分析內部價值驅動因素，對企業發展水平進行明確和定位，對政策合理實施，對戰略目標進行設置，推進實施。戰略目標包括階段和遠景這兩種目標，指的是在開展戰略經營活動中所取得的預期成果，是對期望值的體現。對于設定戰略目標來說這是對企業宗旨與具體目標的體現，是對經營目的和社會使命做出的闡明與界定，是在既定戰略層面上開展經營活動水平的體現。對戰略管理相關體系進行完善，以戰略目標為基礎來對戰略管理體系進行制定實施，評價以及調整，對管理流程加以規范，對體系文件進行編制發布，對執行能力進行有效控制，為戰略目標的實現提供保障。

（二）對評價體系進行健全，使企業執行力得以提升

以對戰略目標的全面實現為立足點，對企業戰略評價體系有步驟地建立完善。堅持客觀公平的原則，對績效考核體系進行構建實施，對監督管理評價體系進行建立完善，對人才評價與信息管理體系進行完善實施，也要對市場評價體系進行建立實施。對評價信息反饋機制進行建立，檢查實施過程，對實施效果進行評價，對工作進度、實施問題進行掌握了解。結合存在的問題將差距找出來，對解決方案進行及時的制定，對管理策略進行調整。當明確方案之后及時將解決方案反饋并進行監督，為完成戰略目標提供保證，通過閉環管理對企業執行力起到促進作用，提升本質化運營水平。

（三）對高素質人才隊伍進行打造，為創新驅動提供人才支持

人才為企業運行提供著內生動力支持，在創新和實踐之間起著重要的連接紐帶作用。對創新應用型高素質人才進行打造這個戰略在人才戰略培養中占據了核心地位，推動了企業創新由適應性向著戰略性的轉變。企業要對人才和創新，以及市場這三者的關系科學的理解，對引用人才機制進行完善，對成長氛圍進行營造;對一流研發平臺進行建設，對創新舞臺進行搭建，對人才團隊進行打造，使軟實力能夠提升，有機結合人才和創新，以及市場這三者，利用相互作用的關系，最大程度地發揮人才和科技創新戰略的作用。

（四）在戰略管理層面上加大投入，有效發揮管理優勢

管理層、決策層對戰略管理的制定運行與發展具有重要影響，對于戰略管理的實施，尤其是建立人才培養這種機制，需要有大量的資金提供支持，管理者要對觀念加以轉變，在戰略管理層面上加大投入，將更多精力向組織溝通、內部和外部協同方向轉移，確保各項戰略的實施，充分發揮管理優勢。

三、結語

如果說管理的本質在于對人的善意進行激發釋放，那么戰略管理是從多方面對人的善意進行激發釋放，從多方面促進人的發展。戰略管理是具有階段性和長期性特點的管理模式，是一種即將完成和未完成的長久性計劃目標，對此企業管理者要有長遠的眼光，結合行業發展和市場環境情況，對計劃目標進行制定，逐步落實各項目標，有條不紊地推進各項戰略的實施，充分發揮管理的優勢，充分挖掘員工的潛能，更好地為企業發展提供服務支持。

參考文獻

[1]劉洪敏.試論新時代企業人力資源戰略管理創新[J].河北企業，2019（10）：123—124.