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淺談統(tǒng)計管理體制與企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新

2020-11-06 03:11:32陳芳芳
財經界·中旬刊 2020年9期
關鍵詞:統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理體制信息化

陳芳芳

摘 要:由于很長時間就出現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計只是按照國家下達的統(tǒng)計任務并按照統(tǒng)計報表的有關制度進行,沒有在原來基礎上的創(chuàng)新,統(tǒng)計方法僵化落后,尤其體現(xiàn)在統(tǒng)計能力和技術水平不夠。文章通過對企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的緊迫性并結合自己的工作實際深入論述,以企業(yè)統(tǒng)計工作思想觀念的改變、工作技能和方法的創(chuàng)新等方面展開,使企業(yè)統(tǒng)計工作的效率和服務水平都有極大提高。

關鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計? 統(tǒng)計創(chuàng)新

一、企業(yè)統(tǒng)計管理體制創(chuàng)新的必要性

(一)多元化經營的要求

現(xiàn)在很多企業(yè)采取多元化經營的模式,因為多元化經營模式有共享資源,更大地提高經濟效益,同時也能使企業(yè)風險降到最低。當然,多元化經營模式無疑給企業(yè)無論是硬件設施還是外部環(huán)境提出了更高的標準。建立企業(yè)統(tǒng)計的創(chuàng)新管理機制,建構企業(yè)統(tǒng)計的綜合信息管理系統(tǒng),使企業(yè)的經營模式、統(tǒng)計方法都有很大的改變,使統(tǒng)計軟件能夠得到及時使用,從而讓企業(yè)的市場管理、經營環(huán)境、產品類型、資本積累等方面都出現(xiàn)多元化的態(tài)勢,最大限度的提高企業(yè)統(tǒng)計活力。

(二)信息化發(fā)展的要求

隨著我國經濟的不斷發(fā)展,科學技術的發(fā)展尤其是信息時代早已到來,更新?lián)Q代的信息網絡系統(tǒng)給企業(yè)統(tǒng)計管理提出了更高的要求,只有不斷提高自己的計算機專業(yè)技術水平和數(shù)理統(tǒng)計的技術,才能更好地增強運用信息化統(tǒng)計系統(tǒng)的能力,也才能真正使企業(yè)統(tǒng)計管理的水平得到極大提升。因此,要想使企業(yè)統(tǒng)計技術有所提升,就要打破原來的企業(yè)統(tǒng)計管理的模式,建立新型的、適合企業(yè)統(tǒng)計信息化管理發(fā)展的創(chuàng)新機制,才能真正實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、傳輸、分析和共享,達到企業(yè)統(tǒng)計信息化技術的全面提升。

(三)可持續(xù)發(fā)展的要求

隨著我國信息化技術的迅猛發(fā)展,我國的經濟發(fā)展也非常快,可是就世界范圍來看,我國的經濟環(huán)境、經營模式等還處在一種粗放式、不連續(xù)的,有時候還是以破壞和污染環(huán)境為代價的市場經濟,這就嚴重影響著我國經濟的發(fā)展,只有改變觀念、轉變經營模式、改變經濟結構,以保護環(huán)境為己任,才能使經濟由高消耗、高污染、高投入向低能耗、低投入、低污染、高收入的新型企業(yè)轉變,這不但保護了我們的環(huán)境,還能進一步使能源得到最大限度的利用。調整企業(yè)經濟結構可以對企業(yè)的產品和組織結構進行調整,同時也可以對社會總需要進行調整。對企業(yè)統(tǒng)計管理機制實施創(chuàng)新,可為企業(yè)管理人員提供為企業(yè)發(fā)展方向提供理論依據(jù)的數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)統(tǒng)計管理體制運行方式的探索

(一)企業(yè)統(tǒng)計管理體制規(guī)范化

企業(yè)統(tǒng)計管理機制的規(guī)范化是企業(yè)未來發(fā)展的基礎和保障。因為只有設立專門的統(tǒng)計機構,才能完成企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃,無論是統(tǒng)計信息的傳輸,統(tǒng)計指標的制定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有關規(guī)定,都必須有嚴格的制度制約。統(tǒng)計工作人員要職責分明、制度嚴明,只有這樣,才能使企業(yè)統(tǒng)計管理工作正常進行。

(二)企業(yè)統(tǒng)計管理體制職能化

在企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新體制過程中,企業(yè)領導者要充分認識企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性,因為企業(yè)的統(tǒng)計工作不僅關系到企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析,還關系到企業(yè)市場發(fā)展可能出現(xiàn)的風險預測和適時調控等職能,對企業(yè)未來的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計管理體制的建立對企業(yè)人員提高對統(tǒng)計工作的認識,在具體的實際統(tǒng)計工作中有很重要的作用。這不僅對于統(tǒng)計工作的正確運用、深入管理,充分發(fā)揮企業(yè)的統(tǒng)計作用,還能在企業(yè)預警體系的建立中發(fā)揮有很重要的作用。企業(yè)經過市場調查,掌握第一手數(shù)據(jù)資料,然后進行綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,對企業(yè)市場發(fā)展前景及經營狀況進行恰當?shù)念A測,從而對產品質量進行適當?shù)恼{控,從而維持企業(yè)目前及未來發(fā)展的穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)企業(yè)統(tǒng)計管理體制信息化

隨著信息化技術的發(fā)展,企業(yè)統(tǒng)計管理必須建立信息化體檢管理體系。這樣不但提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、整理、檢查、匯總的繁重負擔,還能節(jié)省大量的人力物力,進一步提高工作效率。要提高企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新的信息化管理體系,必須增加企業(yè)信息化硬件設施的投入力度,建立健全統(tǒng)計信息網絡檢索制度,建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息庫,使統(tǒng)計軟件得到充分運用,不但能夠在企業(yè)內部使用,而且還能在企業(yè)和企業(yè),企業(yè)和供應商以及政府之間,達到統(tǒng)計信息的資源共享,實行政府、企業(yè)、統(tǒng)計部門聯(lián)網直接報送一體化制度,使政府及企業(yè)決策者能夠盡快得到企業(yè)目前和以后發(fā)展的第一手材料,為企業(yè)的發(fā)展打好基礎。

三、企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的基本方向

(一)企業(yè)統(tǒng)計的觀念創(chuàng)新

由于傳統(tǒng)經濟統(tǒng)計理論的影響,企業(yè)統(tǒng)計部門只是把統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總到政府統(tǒng)計部門就可以了。所以一些企業(yè)決策者為了達到自己的地位和目的,很多就是把盈利高的數(shù)據(jù)拉低,把低的拉高,這種統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全沒有參考價值,更不用說企業(yè)統(tǒng)計部門的職能作用,這樣政府部門的管控作用就沒有什么意義。企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新就是要企業(yè)決策者和統(tǒng)計部門要徹底改變以前弄虛作假的觀念,以市場發(fā)展為導向,樹立全新的信息、風險、市場機制等的觀念。首先要明確統(tǒng)計工作人員的權利和責任,要責任到人,同時要不定時的對統(tǒng)計工作人員進行職業(yè)道德素質和業(yè)務知識技能培訓,進一步提高他們的道德修養(yǎng)和業(yè)務理論水平。同時,對企業(yè)內部信息統(tǒng)計準確無誤的同時,還要注意其它企業(yè)和市場發(fā)展信息,及時向企業(yè)決策者提供統(tǒng)計預測的風險信息,當然也要防止其偶然性的發(fā)生,使統(tǒng)計數(shù)據(jù)迅速、及時、準確、真實。

(二)企業(yè)統(tǒng)計的服務創(chuàng)新

企業(yè)統(tǒng)計管理的創(chuàng)新不但要在企業(yè)內容上進行創(chuàng)新,服務理念上也要進行創(chuàng)新,首先要以企業(yè)未來發(fā)展方向作基礎,用全新的服務理念拓展服務范圍,通過服務取得更好地發(fā)展,尤其是在服務意識的提高上,要完全改變以前只是應付上級統(tǒng)計部門檢查督導上,要擴大服務的方向意識,使統(tǒng)計部門完成統(tǒng)計任務的目的轉變成提高企業(yè)經營效益上,給廣大客戶提供一種全新的服務導向。另外,在統(tǒng)計部門的職責上,要加強企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的預警審查和和調控職能,讓企業(yè)決策者以最短的時間能夠了解市場信息,并及時的做好市場分析和預測,進一步了解市場動向,把握企業(yè)發(fā)展方向。第三,要充分改變以前單純的向上級傳遞信息的單一做法,轉變?yōu)橘Y源共享,各企業(yè)信息共享的做法,使企業(yè)及時了解市場信息,把握市場規(guī)律,了解國際國內市場動向,為企業(yè)發(fā)展打好基礎。

四、結束語

企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在對統(tǒng)計人員素質要求上,這就需要統(tǒng)計人員不但要有扎扎實實的專業(yè)理論知識和實踐經驗,還必須掌握企業(yè)管理知識、財務管理和市場營銷的有關知識,同時,對本企業(yè)的產品性能、生產流程、生產技術等都有深入的了解,使統(tǒng)計工作人員能夠及時洞察企業(yè)的數(shù)據(jù)變化和分析綜合能力。

參考文獻

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[3]銀河漪《淺談統(tǒng)計管理體制與企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(10).

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[5]劉英.健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制初探[J].四川省情,2018,(9).

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