加強現(xiàn)代成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益探究

張青

摘 要：市場經(jīng)濟發(fā)展讓企業(yè)之間的競爭形勢愈加激烈，企業(yè)是市場競爭中的主體，一定要把握實際競爭當(dāng)中的優(yōu)勢，創(chuàng)造更為良好的經(jīng)濟效益，將成本管理當(dāng)成是實際發(fā)展中的重要工作。文中探究企業(yè)強化提升成本管理工作時存在的一些問題，同時對成本管理的有效措施進行深入探究，希望能夠減少企業(yè)的成本資金投入，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)? 成本管理? 經(jīng)濟效益? 問題? 有效措施

市場競爭形勢的動態(tài)變化，讓成本管理在企業(yè)管理工作當(dāng)中處在核心位置上，其重要性更是非常突出。在市場競爭環(huán)境逐漸嚴峻的情況下，企業(yè)為了能夠獲得更為良好的發(fā)展，就一定要強化自身的市場競爭力，對成本進行有效管理，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理相關(guān)理論逐漸成熟，企業(yè)一定要積極創(chuàng)新成本管理的模式。這樣不僅能夠強化提升企業(yè)的核心競爭力，同時能夠強化提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)開展成本管理工作時出現(xiàn)的問題

（一）觀念、意識方面

企業(yè)生產(chǎn)運營中所有成本相關(guān)的核算、決策、管控以及分析是管理工作的重要組成部分，很多人都認為成本管理工作包含成本相關(guān)的規(guī)劃、計算、結(jié)算與業(yè)績評價。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作不只是要降低成本，更要著手于資源的優(yōu)化配置與資本的實際輸出方面，其更要探究成本管理的前期可行性，成本管控工作是周期性的，其要對用戶需求進行有效滿足，既要求企業(yè)管理工作者予以高度重視，更要基于現(xiàn)代化發(fā)展要求進行成本管理工作。可是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工更加重視企業(yè)銷售額和經(jīng)濟利潤，在成本管理工作方面存在嚴重的認知不足，市場競爭意識的認識不夠深入，未意識到成本是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的真實反映，思想觀念上難以及時進行轉(zhuǎn)變。

（二）成本管理工作的范疇

企業(yè)開展成本管理工作，并不只是生產(chǎn)過程當(dāng)中對材料進行節(jié)約來實現(xiàn)成本降低的目標，對供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)方面的成本管理也是極為關(guān)鍵的組成部分，只重視投產(chǎn)以后成本的管理工作，卻未重視投產(chǎn)之前的產(chǎn)品規(guī)劃、組織生產(chǎn)要素相關(guān)成本，會導(dǎo)致企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的失誤，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。企業(yè)產(chǎn)品從最初的引入到最后的成品，成本包含很多內(nèi)容，其是產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的所有成本，所以企業(yè)一定要盡量進行協(xié)調(diào)，對成本與技術(shù)、質(zhì)量方面的關(guān)系進行有效管控，實現(xiàn)管控成本提升企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展目標。在管理工作中，企業(yè)成本核算更加重視實際生產(chǎn)當(dāng)中的成本，卻未意識到前期規(guī)劃、決策、銷售等部門的關(guān)鍵性作用，這讓財務(wù)部門脫離了企業(yè)其他部門，只看到事后分析卻忽視了前期管理工作的重要作用。

（三）成本目標相關(guān)的責(zé)任制度不夠完善

企業(yè)進行實際生產(chǎn)之前一定要對成本目標進行有效明確，企業(yè)制定了成本目標，可是目標在整個生產(chǎn)中處在獨立狀態(tài)，欠缺應(yīng)有的落實措施，這個成本目標流于形式，無法實現(xiàn)管控成本的作用。會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生更多物耗，成本被增加，導(dǎo)致出現(xiàn)諸多問題的原因有很多。市場競爭形勢的不當(dāng)以及法制的不完善等，企業(yè)欠缺明確合理的成本管控責(zé)任制度，責(zé)任未落實到具體職工頭上，并未同其績效進行掛鉤，職工欠缺應(yīng)有的工作熱情，成本管理工作處在形式化的狀態(tài)中，無法對成本進行有效管控，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）成本管理工作方式較為滯后

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，成本管理工作方式也逐漸趨于成熟，既有的成本管理工作方式更重視省，讓成本管控工作的注意力集中在實際生產(chǎn)中，基于原材料質(zhì)量、人工、生產(chǎn)等費用的降低來實現(xiàn)企業(yè)降低成本的目標，讓企業(yè)成本管理處在降低成本的狀態(tài)之下，欠缺合理有效的決策性指導(dǎo)，難以對企業(yè)運營情況進行真實反映，無法提供所有環(huán)節(jié)中的成本信息，更不能夠展示出實際生產(chǎn)當(dāng)中的因果關(guān)系，會出現(xiàn)核算多、決策少的現(xiàn)象，其會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)降低，品牌口碑受到不良影響。

二、強化提升企業(yè)成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

（一）對理念、意識進行及時更新

為了規(guī)避企業(yè)實際發(fā)展中重視成本縮減對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新產(chǎn)生的不良影響，就一定要將成本管理相關(guān)的探究拓展到產(chǎn)品的設(shè)計、采購原材料、生產(chǎn)、銷售當(dāng)中，將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，強化提升企業(yè)抵御風(fēng)險問題的能力。

（二）構(gòu)建企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略體系

企業(yè)未來能夠在市場競爭中立于不敗之地，就一定要積極構(gòu)建成本管理體系，基于企業(yè)產(chǎn)品運營現(xiàn)狀制定企業(yè)投資、新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)決策，對企業(yè)成本形成動因進行深入探析，對企業(yè)價值鏈進行充分考量，鼓勵運營工作者將更多精力放到市場占有率層面上。

（三）積極開展全程管理

在決策時期制定成本預(yù)算與目標，在實際生產(chǎn)中制定成本方案，對成本投入進行有效管控，及時對成本進行核算與分析。實際生產(chǎn)以前對管理工作者的管理權(quán)限進行審核，確保生產(chǎn)成本是真實有效的，強化提升對成本資金的有效管控，對成本方案的落實情況進行深入了解，將財務(wù)工作者本身的監(jiān)控作用發(fā)揮出來。

（四）強化提升所有職工的成本管理認知

在企業(yè)管理工作當(dāng)中，成本管理認知不只是強化提升管理工作者的認知，更要求所有工作者都具備成本管理的認知，在招聘工作當(dāng)中，對新職工的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等進行審核，只有技術(shù)能力良好且具備培養(yǎng)價值的職工才能夠為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。基于職工素養(yǎng)、意識的提升公司無法為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供保證的，一定要強化提升所有職工的成本管理認知，其既是企業(yè)文化當(dāng)中的關(guān)鍵部分，同時也是職工自發(fā)的責(zé)任感，強化提升企業(yè)所有職工的成本管理認知，基于多種不同學(xué)科知識的輔助支持，讓職工把成本管理當(dāng)成規(guī)范、激勵自己的一種方式。職工參與到成本管理工作中，才能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程當(dāng)中，成本管理是極為關(guān)鍵的，企業(yè)管理工作者一定要重視成本管理相關(guān)工作的開展，將企業(yè)未來發(fā)展和成本管理相關(guān)工作進行有機結(jié)合，對成本管理工作方式進行創(chuàng)新與改進，對成本管理工作當(dāng)中存在的不足進行探究，并且進行及時有效的調(diào)整，將成本管控的作用充分發(fā)揮出來，減少企業(yè)運營發(fā)展中的成本投入，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展目標，強化提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中能夠獲得更為良好的發(fā)展，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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