婦幼保健事業單位財務精細化管理探討

郭兆旭

摘 要：婦幼保健事業單位在新時期發展，積極推動財務精細化管理，彌補傳統財務管理模式缺陷和不足，優化管理流程，為組織目標踐行實現奠定基礎。相較于傳統管理模式，財務精細化管理模式注重各部門協調溝通，激發工作人員的熱情，挖掘潛力，為民眾提供優質服務的同時，為婦幼保健事業單位帶來更大的效益。本文就婦幼保健事業單位財務精細化管理展開分析，明確其重要性的基礎上，提出合理有效措施予以改進，推動婦幼保健事業單位更高層次發展。

關鍵詞：財務管理? 精細化管理? 婦幼保健事業單位

婦幼保健事業單位在日常運營中，為了滿足經濟社會發展需要，應積極推動財務管理改革創新。傳統的財務管理模式局限性較大，流程不規范，流程銜接不暢，可能受到多種因素影響到財務管理成效，難以客觀、全面反映出婦幼保健事業單位的整體運營情況。鑒于此，推行財務精細化管理模式，優化工作流程，促使財務管理工作同其他部門協調運作，打破發展僵局，實現全方位的提升。

一、婦幼保健事業單位實行財務精細化管理的意義

相較于傳統的醫院財務管理模式，婦幼保健事業單位實行財務精細化管理模式，關注職能變化，從靜態監督朝著動態監督方向轉變發展，優化財務管理流程同時，賦予了財務管理工作更加靈活的特性。推行財務精細化管理模式，崗位職責和權限愈加明晰，工作人員積極性得到最大化調動，并采用量化考核方式，以此來營造良好工作氛圍，為民眾提供優質婦幼保健服務。業務精細化的同時，還要強調分類的合理性，精簡管理流程，有條不紊的落實各項工作。當前時代科技飛速發展，現代化技術手段在財務精細化管理中應用，可以提供堅實的技術保障，促進信息的實時傳遞和交互，提升信息利用效率，減少人工工作量，提升工作效率和質量。

無論是社會還是國家，婦幼保健機構都是不可或缺的組成部分，財務管理方式是否合理，直接關乎到醫院整體效益，尤其是當前事業單位體制改革深化下，受到市場經濟沖擊，財務管理精細化是必然選擇，只有這樣才能順應時代的浪潮，砥礪前行。

二、婦幼保健事業單位財務管理現存的弊端

（一）高層管理人員對財務管理認知有所偏頗

從傳統角度來看，醫院高層管理人員始終將醫務人員看作是醫院創收的關鍵所在，同時也是醫院的核心競爭力，并非是財務管理人員，所以很多婦幼保健事業單位的財務管理人員專業能力不強，缺少足夠的重視。加之沿襲傳統財務管理模式，實際工作運轉效率偏低，與其他部門溝通協調性較差，凡此種種，都將影響到醫院的整體效益。

（二）財務管理內容單一、老舊

在日常的財務管理工作中，重點是財務報表和財務系統內容，部分財務管理人員甚至對醫療服務流程缺少正確、全面認知，或是不了解其他各科室的管理情況，在信息閉塞情況下進行財務管理，將會極大的影響到財務數據準確性。此外，醫院決策部門對財務部門監管力度不足，可能存在不規范操作現象，呈現的財務報表失真。

（三）財務管理人員素質能力培養力度不足

由于諸多歷史因素影響，很多婦幼保健事業單位的財務管理人員并非是本專業畢業，可能是其他部門抽調，后期培訓上崗，自身業務素養不高，難以滿足新時期醫院發展需求。即便很多醫院制定了內部培訓制度，定期開展培訓活動，但是卻很少落實到實處，培訓活動流于形式，缺少實質性的成果。

三、婦幼保健事業單位財務精細化管理的改善措施

（一）優化財務管理體制改革創新

市場經濟蓬勃發展，如何順應時代浪潮，不被時代所拋棄，首要一點是構建完善的財務管理制度，落實重大事項決策制度。重大決策需要獲取全面、真實的財務信息，提供可靠依據，保證做出的決策有利于醫院持續發展。摸索市場經濟發展規律，全面把控醫院整體的發展情況制定合理的財務核算體系、目標計劃。同時，在相關信息基礎上預測分析婦幼保健機構后續的財務管理變化、醫療用品價格和現金流等情況，并完善配套的財務預警機制，收集投融資相關信息，便于后續的投融資決策合理。對于婦幼保健機構負債情況提高控制力度，規避資金過多介入誘發債務危機，維護醫院的整體經營效益。

（二）強化成本管控力度

婦幼保健機構在日常的財務管理工作中，應堅持市場導向構建完善的成本核算機制，強化成本管理力度，客觀、全面反映出各部門的成本信息，預測未來婦幼保健機構的成本變化情況，維護醫院整體效益同時，規避資金隨意支取現象的出現。更為關鍵的是，婦幼保健機構應依據成本核算制度和成本管理網絡，合理配置資源和管控成本，提升成本管理有效性。

（三）構建切實可行的監督機制

面對社會對婦幼保健機構不斷增長的要求，應本著為人民服務理念，契合實際情況健全和落實財務精細化管理制度，強化監督機制，以便于更加靈活的應對市場經濟發展趨勢。婦幼保健機構內部的票據、收支和證券進行全方位監督，財務人員必須嚴格依據按本銷號制度來管理證券、票據;門診費、住院費收取的部門重點監管，規避財務管理工作有漏洞出現;人工收費環節可能存在操作不規范問題，或是受到客觀因素影響阻礙財務管理工作展開。所以，可以推行聯網收費方式，統一管控醫院的各項財務收支，并積極配合相關部門查賬、核對，而財務管理部門人員可以輪流換崗，最大程度上規避此類問題出現。

（四）強化財務部門的預算管理

推行財務精細化管理模式，應立足實際情況多方考量，加強預算管理，確保預算編制科學合理，圍繞醫院實際情況展開?；诖耍鞔_醫院總體經營目標，編制的預算方案科學合理，并明確優先側重點逐一開展工作，以此來保證醫院的經營效益。

四、結束語

綜上所述，婦幼保健事業單位財務管理工作的開展，應契合未來醫院發展需求，剖析現行財務管理模式的不足，充分發揮精細化財務管理模式優勢，各項工作規范有序，注意解決其中的問題，對于提升婦幼保健機構經營效益具有積極作用。

參考文獻

[1]馬駿.基于新政府會計制度下公立醫院財務精細化管理[J].財會學習，2020，22（11）：76-77.

[2]劉雷欣.新醫改背景下公立醫院財務精細化管理在全成本核算中的應用探究[J].納稅，2020，14（05）：45-46.

[3]楊蔚榮.基于新政府會計制度下公立醫院財務精細化管理的分析[J].納稅，2020，14（01）：120.

[4]張光靈.機關事業單位財務精細化管理策略之研究[J].中國鄉鎮企業會計，2019（10）：101-102.

[5]張秋芬.基于新政府會計制度下公立醫院財務精細化管理的分析[J].財會學習，2019（28）：56+58.