集團會計核算存在的問題及對策

孫曉雨

摘 要：從企業(yè)集團會計核算的重要性出發(fā)，在分析當前集團會計核算存在難點問題的基礎上，對提升集團會計核算的措施進行探究，希望能給相關工作人員提供一些幫助。

關鍵詞：集團會計? 核算? 問題? 對策

企業(yè)集團主要指的是具備兩個或者以上的獨立法律地位的企業(yè)形式，通過某種資本的關系組合成為具備一定控制或者從屬關系的企業(yè)聯(lián)合系統(tǒng)。

一、企業(yè)集團會計核算的重要性

（一）提升企業(yè)集團財務信息可靠性

通過全面提高企業(yè)集團會計核算工作質量水平，能夠使得核算結果更加的真實、準確，使得所有人員都能夠了解企業(yè)集團經(jīng)營實際情況，保證各項信息的真實性與完善性。

（二）及時掌握成員單位財務狀況

有效的提升企業(yè)集團會計核算質量，可以能夠提升企業(yè)的管理水平，管理層能夠更好的履行各項工作，同時還能夠在財務信息上與各個單位保持相應的距離，能夠隨時了解多個企業(yè)的財務實際情況，給集團總部確定發(fā)展戰(zhàn)略提供基礎條件。

（三）滿足利益相關者對財務信息的需求

采取全面有效的企業(yè)集團會計核算策略，可以提高工作質量，使得企業(yè)集團的財務信息能夠及時披露，所有的財務信息需求者都能夠及時掌握財務信息，了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。

二、企業(yè)集團會計核算存在的問題

（一）財務信息不對稱、反饋不及時

財務信息有著一定的時效性，只有其能夠為企業(yè)集團決策的制定提供基礎才能更好的發(fā)揮出其真正的意義，也能夠為促進企業(yè)的長遠發(fā)展而提供強有力的基礎。從當前的企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展實際情況分析，內部管理層比較多，交錯布置，財務信息通常都是在基層財務部門編制結束后，要通過層層上報、逐步匯報與批準，才能上交給企業(yè)集團的管理者手中，這個過程比較長，數(shù)據(jù)就難以達到時效性的要求，不能及時反饋企業(yè)的經(jīng)營實際情況。此外，各級管理者會考慮到自身的經(jīng)濟效益，將一些不利于自己的財務信息隱去，就會導致財務信息不對稱，對于企業(yè)集團制定發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生不利的影響。

（二）核算標準不統(tǒng)一、不利于全面管理

企業(yè)集團的會計核算工作并不是在集團公司進行，其他的下級單位中都有相應的財務核算部門，集團管理者不能將各種核算標準進行統(tǒng)一管理，所以導致極易存在標準不統(tǒng)一的問題。因此，企業(yè)集團下屬各個主體單位都會自己經(jīng)營與核算，很多情況下都會出現(xiàn)標準不一致的問題，主體之間財務信息不能客觀反映實際情況。此外，在這種分散性的會計核算體系的影響之下，集團中各個利益關系體都會考慮到自己的經(jīng)濟利益，企業(yè)管理難以有序開展。

（三）財務人員獨立性缺失

分散會計核算的過程中，基層財務工作人員直接受雇于集團下屬的公司中，而這些下屬單位會直接管理基層財務工作人員。在會計核算開展的過程中，只要是關系到本單位內部的經(jīng)濟利益，財務人員會受到上級領導的脅迫或者考慮到自身的經(jīng)濟利益，在核算中沒有按照規(guī)定進行，導致會計處理存在很多的問題。因此，分散會計核算模式的影響之下，財務工作人員無法達到客觀性性的標準。

三、企業(yè)集團會計核算管控對策

針對上述提出的問題，在實踐的過程中，需要采取有效的措施提升集團會計核算的水平，筆者認為需要從以下幾個方面處理。

（一）加強財務信息采集的及時性

企業(yè)集團在實現(xiàn)了會計集中核算的措施之后，財務信息收集、報表編制都是基礎性的工作，所有工作都是有集團設置的專職會計進行統(tǒng)一的處理與上報，從而可以避免基層財務信息出現(xiàn)偏差的問題，也能夠提升工作的效率和質量。

（二）統(tǒng)一會計核算標準、提升財務人員獨立性

企業(yè)集團應該根據(jù)需要來設置專業(yè)的會計核算機構，并且直接受到企業(yè)集團的領導。這種管理模式之下，財務人員的工作并不會受到分公司單位的領導管理，所以能夠保持較高的獨立性，能夠客觀的完成各項會計核算工作。此外，因為這種方式的設置可以達到扁平化的管理要求，能夠使得集團能夠規(guī)范化的管理會計核算工作，制定出統(tǒng)一性的管理標準，能夠有效的實施各項管理制度，從而可以促進財務會計核算的準確性與真實性。

（三）強化對成員單位的全面管理

企業(yè)集團將會計工程從下屬單位中剝離出來之后，和財務管理中關聯(lián)的各項審批權限也由集團公司直接管理。企業(yè)集團將各種財務權限的集中性管理，能夠有序的開展各個單位的財務監(jiān)督與管理，避免因為領導的脅迫等問題的存在導致這些單位濫用資金、腐敗問題的存在，能夠充分的保證集團資金的安全性。此外，通過集中會計核算的方式，能夠使得企業(yè)集團管理者可以快速的獲取財務信息，也能夠保證數(shù)據(jù)的準確性，還能夠對預算執(zhí)行情況進行跟蹤和管理，以更好的掌握經(jīng)營管理狀態(tài)。

（四）降本增效、提升財務管控核心競爭力

企業(yè)集團在采取了集中會計核算制度之后，集團與其他各個主體單位進行會計核算、報表編制等方面工作全部交付給會計機構來進行，從而可以實現(xiàn)核算層級的壓縮管理。同時還要設置合理的會計部門，能夠使得核算管理的流程更加的科學化，并且使用先進的信息化會計系統(tǒng)，聘請高素質的會計核算人員，也能夠有效的壓縮財務人員的編制，有效的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，能夠促進會計核算整體質量的提升。此外，集中會計核算還要應用先進的信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)集團管理工作的前移，能夠有效的促進管理水平的提升，加強財務監(jiān)督管理。

（五）推動財務流程再造、實現(xiàn)財務人員轉型

分散會計核算模式逐步的轉變成為集中會計核算模式，能夠優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作流程。分散會計核算體系之下，因為各個主體之間的財務核算、審批、標準等都不是統(tǒng)一的，所以風險管理的水平比較低，財務信息數(shù)據(jù)不準確，也容易造成嚴重的資金損失。經(jīng)過這種財務流程的優(yōu)化與改進，可以從集團層面的出發(fā)來設置合理的會計結構，能夠統(tǒng)一工作流程與標準，有效的落實各項會計管理政策，從而可以大幅的提升集團會計工作質量水平。

隨著集中會計模式的逐步進行，將當前所運行的會計制度進行統(tǒng)一管理，建立了高效會計核算管理機構，所有的下屬財務工作人員集中管理，可以是集團公司委派，也可以是招聘或者原有財務人員轉變而來，無論哪種方式都直接受到集團公司管理，并且負責自己的會計工作，確保會計核算高效的進行。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)集團從分散會計核算轉化為集中會計核算制度，能夠積極有效的落實各項財務管理制度，能夠提升財務工作的質量。但是該方面工作復雜性比較高，對于工作質量要求也很高，所以需要積極轉變思想觀念，要應用先進的財務管理制度，提高會計人員的水平，促進企業(yè)集團會計核算水平的提升，加強會計監(jiān)督，促進集團企業(yè)的長遠發(fā)展。

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