建筑企業財務管理存在的問題及完善對策

摘 要：在建筑企業中，相對于經營管理與技術發展，財務管理的發展較為落后，且建筑行業在財務管理工作中也存在許多問題和弊端，導致企業內部財務管理水平低下，不利于整個建筑行業的發展。雖然我國建筑行業發展速度快，但是其社會市場不夠成熟，也導致其財務管理的風險不斷增加，所以建筑企業要不斷完善管理水平，提高規避財務風險的能力。基于此，本文首先對建筑企業財務管理的重要性進行探討，然后對建筑企業所出現的問題進行了分析，并提出具有針對性的解決對策，進而促進建筑企業的財務管理水平的提高。

關鍵詞：建筑企業? 財務管理? 存在問題? 完善對策

一、引言

隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活質量也不斷改善，建筑企業的市場得到快速的拓展，且建筑企業的發展對國民經濟發展起著重要作用。與其他行業相比，建筑企業具有生產周期長、涉及面廣等特征，導致建筑企業的財務工作的開展難度也不斷增大，使得建筑行業財務風險的復雜度不斷增加。因此，加強建筑行業的財務管理，有利于提高建筑行業綜合實力，本文主要主要介紹建筑企業財務管理存在的問題及完善對策。

二、建筑企業財務管理的重要性

（一）有助于市場競爭力的不斷提高

眾所周知，生產周期長、生產流動性大、涉及范圍廣是建筑企業顯著的特征，這一特征使得建筑企業有別于其他企業。另外，建筑企業的財務管理工作難度系數較大，并且財務風險也更為復雜，因此，提高其行業的財務管理能力，有利于降低企業財務風險，從而促進企業提高競爭力。

（二）增加建筑企業的經濟利潤

在市場經濟條件下，絕大部分企業發展都是以盈利為主要目的，建筑企業也是如此，其各項經營活動的開展和發展都是為了獲得經濟利益。通過有效的財務管理，不僅能夠降低企業經營成本，實現企業的利潤最大化，還可以促進企業綜合水平不斷提升，增強企業的綜合實力。因此，通過提高財務管理水平與能力，建筑企業能夠收獲更多的經濟效益。

三、建筑企業財務管理中存在的問題

（一）建筑企業內部管理風險

對建筑企業管理者來說，獲得經濟效益是企業的經營管理的目的。為了追求更高的經濟效益，許多企業管理者把工程項目的建設放在突出位置，往往忽略了財務管理工作的重要性。主要表現為建筑企業的財務管理制度不能落實到位，其次，缺乏對財務信息進行及時整理和分析。再次建筑企業的財務報表往往不能嚴格按照會計準則進行執行，導致一系列問題的出現，包括收入成本入賬不及時，賬目報表漏洞等問題。此外，監督審查制度缺乏及時性和實效性或形同虛設。長此以往，不利于企業的健康發展。

（二）成本核算與資金管理問題

建筑企業財務管理普遍存在成本核算的問題，其中還包括資金管理的不規范，給企業的成本控制帶來不少阻力，進而降低企業經濟效益。建筑企業財務管理方式相對落后，財務監督控制力度不夠，對企業經濟效益的提高有重大的影響。眾所周知，成本核算的及時性與準確性是保障和協調建筑企業各部門以及建筑活動的基礎，雖然有些企業也采取了核算成本的管理方法，可是一旦進行財務審查，就會暴露出很多問題，原因在于財務管理的不規范。在管理資金方面，資金支出無預算和資金回籠不及時等現象，使得企業資金緊張，加大企業債務甚至破產風險，此外，缺乏相應資金監管，企業的管理者存在以權謀私，侵占企業資產的現象，最終導致企業資產虧損。

（三）建筑企業的財務控制相對較弱

通常情況下，建筑行業的內部管理基本采用的是公司、分公司、項目部三級管理。建筑行業的成本費用先在項目部進行歸集，然后依次向分公司公司進行上報匯總，在此期間會耗費大量的時間成本，且沒有進行專門的監督，使得財務信息不能夠及時和準確地進行記錄匯總，進而影響會計信息的及時性和真實性、財務信息的有效性以及財務管理的效率，導致企業資金存在安全風險，不利于企業的可持續健康發展。此外，以集團公司形式存在的建筑企業在財務管理上還存在分權的問題。一般來說，母公司財務控制權相對較弱，子公司的控制權比較集中，致使母公司難以掌握每個子公司企業財務的真實情況，更無法有效地協調集團內各類財務活動和合理調配財務資源，集團企業管理者應該加強對企業財務權的控制和資源整合能力。

（四）財務管理人員的綜合素質不高

在建筑企業中有些財務會計人員的綜合素質水平有待提高。首先財務人員的綜合能力是影響財務管理水平主要原因之一，但是從目前來看，建筑行業大部分的財務管理人員，專業水平差次不齊，綜合素質水平比較低，財務管理意識淡薄。其次，建筑行業項目多且分散，財務人員不利統一管理和培訓。最后，有些財務管理人員還缺乏相應的專業知識，尤其是隨著財務信息化應用程度不斷的提高，而財務人員相應信息化知識能力提升不足，難以實現建筑企業財務管理工作的信息化建設。

四、解決建筑企業財務管理中問題的完善對策

（一）完善財務管理制度

在建筑企業中，要不斷完善公司的財務管理制度才能提高財務管理水平，降低企業財務風險。第一，完善建筑行業債權債務管理制度。保證企業的資金流通以及資金使用安全，提高對合同的審查標準和等級，提高企業風險防范意識，從而增強其核心競爭力。第二，使財務制度規范化與標準化。在財務管理過程中，財務部門要按照規范化的財務制度和會計準則，進行相關的工作記錄，確保所記錄的會計信息的相關性、及時性和財務報表數據的準確性、完整性，為企業的生產經營決策提供最優財務方案。第三，要完善財務監督體系。設立專門的內控機構對財務進行監管，保證建筑項目的各項工作順利開展與完成。

（二）加強核算成本與資金管理

加強資金和核算成本的管理有利于使企業活動能夠獲得更好的控制，不僅可以提高企業項目成本管理的決策水平，還可以獲得更多的利潤，提高企業的經濟效益。首先，做好資金的管理與核算成本是每一個建筑企業財務管理的重要內容，因此，建筑企業要對投資的對象進行合理有效的成本核算，并制定工程建設預算標準，使用規范的預算管理對企業財務進行實時監管。其次，制定具體的成本管理的具體方法和措施，規定各個部門的費用支出標準，來確保利潤目標的最大化。此外，建筑企業要按照輕重緩急、成本效益的原則，對資金進行合理的分配。并在相關部門以及國家相關經濟體制與法規的要求下，對企業資金進行全面監督和控制。例如，對接近期限銀行貸款和應付賬款的項目要及時報告，并提供相應的解決措施，確保公司的信譽不受到損害。 最后，要做好資金的風險防范工作，杜絕以權謀私，保證企業資金管理的水平不斷提高。

（三）做好財務控制工作

建筑企業對財務部門要實行全面的內部控制機制，并且允許財會部門參與企業經營管理的各個方面。首先，在企業內部，建立健全財務內控機構以及以財務管理為核心的管理體系，嚴格控制企業資金的使用狀況，將各項活動的資金使用落實到人，實施全面的預算標準，降低預算成本;其次，實行責任制管理，制定嚴格的考核獎懲標準，再次，建筑企業要對各項經營活動進行規范管理，使各項經營活動的決策、監督和反饋工作能夠得到全面落實，一旦發現問題，能夠及早制定科學、合理的解決方案;最后，針對集團性質的建筑企業，集團公司通過資金收支統一調配、財務管理人員統一委派制度，來加強集團的內的財務控制權和資源整合能力。

五、結束語

綜上所述，財務管理對每個建筑企業來說都是必不可少的一部分，它不僅貫穿施工企業施工項目生產過程中的每個階段，而且也是建筑企業各項生產經營活動順利進行的保證。在日益激烈的建筑市場經濟中，如果想要謀得長久發展，建筑行業必須提高財務管理水平，增強企業財務風險應對能力，認真對待財務管理中所出現的問題，并采取有效的改進措施，加強對企業財務的內部控制權限，不斷優化企業財務資源配置，促進建筑企業的健康發展。

作者簡介：馬劍華（1980-） 男，回族，湖南邵陽人，本科，中級會計師，研究方向：建筑行業的財務管理和稅務籌劃。

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