管理會計在石油鉆井企業中的創新運用

齊雷

摘要：新時期，國家和政府對資源型企業的發展越來越重視，同時也出臺了相應的政策鼓勵和支持資源型企業的經營管理。石油鉆井企業在經營管理過程中，不僅要做好生產技術及市場經營方面的管理創新，同時應結合具體的經營管理情況，做好管理會計方面的優化創新。本文主要對管理會計在石油鉆井企業中的創新運用進行研究分析。

關鍵詞：管理會計;石油鉆井企業;創新運用

石油鉆井企業在經營發展過程中，要結合當前社會發展形勢以及行業總體發展態勢做好自身的改革與創新。管理會計對石油鉆井企業的發展有十分重要的影響，尤其是面對新時期不斷變化的信息技術和科學技術，企業要做好針對性的應用創新。

一、新時期石油鉆井企業的發展

石油鉆井企業作為資源型企業的重要示范企業，面對日新月異的社會發展形勢，其自身經營發展也受到了多樣化沖擊，尤其是信息和科學技術的不斷發展，給石油鉆井企業的發展帶來了多樣化影響，所以將一套全新的質量管理體系和管理會計體系作用于新形勢下石油鉆井企業的管理工作中，能夠有效規避外部環境的制約和影響，以此充分發揮石油鉆井企業的作用，不斷提高石油鉆井企業的經營管理效益。

二、管理會計轉型的必要性

隨著信息化技術水平不斷提升，以及信息化趨勢日益明顯，我國石油鉆井企業的發展產生了多樣化的影響，而傳統意義上的管理會計的工作職責更多停留在會計財務報表以及業務數據核算和其他賬面收支往來的記錄收集整理上，尤其是傳統意義上的月度、季度和半年度的會計報表與新時期信息化、及時性的報表有很大的差異，存在一定的滯后性。因此石油鉆井企業的管理層要明確新時期信息技術發展帶來的影響，既要把握全局，又要密切關注石油能源行業的發展形勢，要明確新時期管理會計體系對石油鉆井企業發展的重要影響，緊緊抓住信息化時代的發展機遇，不斷將其應用于石油鉆井企業發展中，確保石油鉆井企業借助新型的管理會計體系能夠創造出更大的價值。

三、石油鉆井企業傳統會計向管理會計升級轉型的切入點

隨著新時期社會發展形勢不斷深入，石油工程類企業的眾多部門和機構實現了綜合的優化創新，但由于市場形勢不斷變化，影響了當前石油工程企業的優化轉型，所以需要借助信息化形勢做好對管理會計的優化和創新，這就需要明確管理會計體系對企業的影響力，從而促進石油管理企業的優化轉型。針對石油鉆井企業管理會計體系的升級轉型，應結合企業經營管理實際和市場形勢發展，設定出具體的轉型策略。

（一）明確具體的管理會計職責

管理會計體系中應明確管理風險的事前和事中控制，從而有效發揮預測管理作用，尤其是在投標后施工開始之前，結合具體的成本和方案指標分解，反映出整體的風險以及潛在的威脅，將整體的風險影響降到最低，在此基礎上構建起科學合理完整的風險預警機制極為重要。風險預警機制設定過程中，要結合石油投資工作開展情況做好優化評估。因此，石油鉆井企業在管理會計升級轉型期，應將現有的工作職責予以落實，明確相應的成本風險預警體系，結合企業管理部門組成相應的風險管理部門;各部門主要負責人組成委員會，做好定期的市場開發、財務預算以及對生產技術和安全運行等多樣化形式的把控和分析，并制訂出可行的報告方案，優化配置，達到決策和執行的統一。

（二）明確財務會計人員的專業素質和整體的職業判斷

由于石油鉆井企業的發展受到生產經營、市場發展及同行業競爭的影響，所以其應明確生產經營、市場發展及同行業競爭等因素對整體企業生產經營及市場把控的重要影響。管理會計更多的是一種新型的大數據思維方式，這種方式是一種綜合整體的方式，所以其系統性能與作用要明確。在設定財務會計體系的過程中，財務會計人員要做好對固定成本與變動成本的設計，尤其要做好責任中心和多維度分析報告設計，同時要結合當前的生產經營形勢做好多維度管理;要出具具體的、帶有指導性的報告方案，不斷促進企業財務管理及資金管理的良性發展，提高企業核心競爭力。

此外，針對石油鉆井企業管理會計的轉型升級，要積極借助專業的第三方工具或咨詢機構，來明確管理會計與新型科學技術的結合點。石油鉆井企業要根據當前的市場經營形勢，做好具體化的成本預算、事前預算、事中控制以及事后分析，實現對資金使用全程的控制和考核，同時要借助更加多樣化的方式彌補自身在內部控制中可能存在的不足，不斷明確管理會計的作用，以此不斷提高石油鉆井企業的管理水平，發現問題及時予以優化調整，確保石油鉆井企業工作人員的積極性不斷提升。

（三）將管理會計與績效設計相結合

針對管理會計的優化轉型，不僅要做好具體的工作任務，還要結合績效設計明確相應的工作職能范圍，實現管理會計與績效設計的有效結合，幫助企業創造出更多的價值。

首先，管理會計與績效設計要設定一致的目標。石油鉆井企業具有高風險、高投入、高回報的特征，所以在進行管理決策的過程中，要明確整體財務信息的重要作用，尤其是面對不斷發展的信息化時代，要明確企業管理會計工作及經營管理對企業以及行業發展的影響，借助于人力資源管理實現企業良性發展。

其次，不管是內部人力資源還是外部人力資源，都要明確科學合理公平的激勵機制對企業經營發展的重要性，所以在績效設定過程中，要明確企業的中短期和長期發展目標，結合具體經營情況，做好具體化的長短期目標的制定，結合局部和整體關系，實現相互協調，找出激勵與貢獻之間的平衡點，達到不斷提升工作人員積極性的良好效果。

四、結語

新時期石油開采行業的不斷變化，對石油鉆井企業的經營管理產生了多樣化影響，同時也側面反映出管理會計轉型的必要性，因此石油鉆井企業由傳統會計向管理會計轉型升級極為重要，這就需要明確具體的管理會計職責、明確財務會計人員的專業素質和整體的職業判斷、把握好管理會計與績效設計的結合關鍵點，從而更加高效地促進石油鉆井企業的經營發展。

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