成本控制對企業發展的重要性分析

谷連霞

摘要：隨著市場競爭越來越激烈，當前企業所面臨的內外部環境挑戰也越來越復雜，企業想要獲得持續發展，不僅要采取措施來積極應對當前經濟發展變化，也要做好內部管理工作。成本控制工作是企業內部管理的重要組成內容，該工作的效果直接影響著企業的競爭力，因此企業必須重視成本控制工作的開展。

關鍵詞：成本控制;企業發展;重要性;問題;措施

成本控制工作貫穿于企業整個生產經營環節，其效果直接影響著企業的經營發展，所以企業必須認識到成本控制的重要性以及存在的問題，并且結合自身情況制定合理的工作措施，充分發揮好成本控制的積極作用。

一、成本控制對企業發展的重要性

（一）成本控制在產品生產中的重要性

做好成本控制，不僅可以節約企業資金，而且可以將企業資金投入到更有用的地方，從而促進企業的穩定發展，因此做好成本控制十分重要。成本控制在企業產品生產中起著重要的作用。企業產品成本主要包括四個方面，分別是平均成本、固定成本、流動成本以及邊際成本，因此企業應當從不同方面來降低企業產品的成本，獲取更高的收益。在企業產品生產中，固定成本是不能改變的，但是企業可以通過大量的生產或者繼續長期的生產來起到降低邊際成本的作用。為了獲取更高的利潤，企業可以通過采取成本控制手段來促進邊際收益和邊際成本之間實現相等。在進行產品成本控制的過程中，企業需要從控制生產成本和期間費用出發，并且制訂詳細的規劃，減少不必要的支出，節約成本，提高利潤。要降低生產成本，企業可以從降低生產原材料的采購價格出發，加強生產技術的研究和創新，提高生產效率和質量，從而有效地降低產品的生產成本，提高生產效益。針對期間費用，企業可以通過制定內部控制制度來實現成本控制，對當前的工作流程進行科學的簡化，制定有效的策略來節約廣告費用和銷售費用等。

（二）成本控制在企業經營中的重要性

做好成本控制，對于提高企業的經營效益起著重要的促進作用，因為成本控制影響著企業產品生產和銷售的多個環節，比如產品價格決定、產品訂貨、產品銷售等，這些都是影響企業經營的重要活動。比如，在制定產品價格時，主要的考慮因素是成本，企業需要借助量本利模型來進行分析，然后再結合成本來制定合理的價格，所以加強成本控制有利于保證價格制定的合理性。在進行訂貨決策時，企業需要結合產品的銷售情況和自身所能承擔的成本，制定訂貨決策，然后再制訂加工計劃和銷售計劃。企業在制訂銷售計劃時，需要結合產品實際的銷售情況和市場變化來調整銷售價格，銷售部門可以根據產品的銷售數量來調整價格，但是價格調整的原則要保證企業實現盈利。在制定投資決策時，企業要結合當前的現金流、貨幣的時間價值等多個因素來考慮產品生產所投入的成本是否能夠在一定的時間內取得回報，這也是成本控制對于企業經營的重要影響。成本控制在企業經營的多個環節中都發揮著重要的作用，要確保企業能夠實現盈利，必須加強對成本的精確計算，合理控制好成本，從而更好地促進企業的穩定發展。

（三）成本控制在企業財務管理中的重要性

做好成本控制工作，在財務管理中也起著十分重要的作用。企業財務管理的活動比較多，包括成本核算、成本控制等，要做好財務管理工作，必須做好成本控制。特別是制造業企業，必須控制好產品的生產成本，并且建立科學的成本控制。企業需要建立成本中心制度來開展成本核算和控制工作，成本中心的主要工作是實現最低的耗費，但是也要保證完成規定的產量。通過建立成本中心，可以對產品成本進行有效的分析和控制，為之后的預算管理提供數據。在企業經營管理中，預算管理起著重要的作用，不僅決定著企業收入的主要獲取方式，也直接決定著企業收入的多少，特別是一些以投資為主營收入的企業，必須嚴格做好成本控制，特別要注意貨幣的時間價值、現值等因素。不管主營業務是哪種形式，做好成本控制都十分重要，也是企業財務管理的重要內容，財務人員必須認識到成本控制的重要性，切實做好內部控制工作，保證企業的穩定發展。

二、當前企業成本控制存在的問題

（一）缺乏先進的成本管理認知

在企業的現代化發展中，雖然許多企業都已經認識到內部管理的重要性，但是對于成本控制的認識依然存在不足，沒有正確認識到成本控制的重要性，導致成本控制的積極作用得不到充分發揮。部分企業在生產經營中，由于缺乏市場觀念，缺乏市場調查，導致實際的產品生產和市場需求之間存在不相符的現象，所生產出來的產品無法進行良好的銷售，不僅會影響企業的收益，更會影響企業的資金鏈。在傳統的企業經營管理中，成本管理工作的開展主要依靠工作人員的經驗，一般會選用增加產品生產量的方式來降低產品的固定成本，但是這樣的生產方式容易出現產品積壓的情況，提高了企業的生產成本。此外，部分企業所開展的成本控制科學性和合理性不高，所制定的預算編制也缺乏科學性，導致企業整體的成本管理執行效果不明顯，無法提高財務管理質量，保證企業的可持續發展。

（二）工作人員的綜合素質不高

成本控制工作人員的綜合素質水平直接影響著工作質量，綜合素質主要體現在兩個方面，分別是專業能力和工作態度。部分企業成本控制工作人員的專業水平不高，導致實際的工作效率一般，部分工作人員甚至沒有相關的職業資格證書，缺乏專業的成本控制知識，導致工作落實缺乏專業性，無法發揮成本控制的作用。此外，部分工作人員的工作態度比較懶散，在工作中不會主動去發現問題，即使發現問題也不會主動去解決問題，導致企業在實際經營中存在較多的成本控制問題，無法達到節約成本的目的，進而影響企業的經營效益。隨著時代的發展，對當前的工作進行創新十分關鍵，但是許多成本控制工作人員不僅不具備創新意識，更沒有對當前成本核算方式進行創新，導致成本核算方式落后，無法有效地分析當前成本管理存在的問題，從而影響工作質量。

（三）成本核算方式過于落后

企業在經營中，市場競爭是必然存在的，要從激烈的市場競爭中脫穎而出，企業必須對當前的生產方式進行改革和創新，加強成本控制，降低產品生產成本。但是目前大部分企業成本核算方式都十分落后，依然采用自主決策的方式，成本核算方式沒有因為產品的不同而進行調整，因此當企業所生產的產品種類較多時，成本核算就容易出現問題，不僅無法保證核算的工作質量，更無法發揮成本控制的作用。

（四）成本核算缺乏信息化管理

隨著信息化技術的發展，企業要想跟上時代發展的步伐，就應當實現信息化管理，但是目前部分企業的成本核算依然缺乏信息化管理。企業實現成本核算信息化管理的最大成果就是實現財務共享，但是實現信息化管理的成本較大，而且在短期內無法看到明顯的收益，所以許多企業不愿意改變傳統的成本核算方式，不愿意投入過多的資金去實現核算的信息化管理。此外，部分企業財務信息化建設不夠完善，許多財務數據都不能實現共享，導致成本控制工作無法全面開展，從而影響成本核算的工作效果。

三、加強企業成本控制的措施

（一）樹立全新的成本控制觀念

要發揮成本控制的積極作用，降低企業成本，提高生產經營效益，企業首先要樹立全新的成本控制觀念。隨著經濟全球化的發展，當前的市場環境處于不斷變化的狀態，國內企業要轉變傳統的經營觀念，隨著新時代的發展而樹立創新的觀念，保證企業能夠跟上時代發展的步伐。企業必須認識到成本控制工作的重要性，開展的所有成本控制工作都要以成本效益作為基礎，然后確保成本控制工作能夠落實到每一個生產經營環節中，比如要落實在產品設計、產品生產、產品銷售等多個環節中，切實做好企業成本管理。此外，企業財務人員要做好各個生產階段中的成本分析和控制，全面掌握不同階段中的成本組成情況，然后制定合理的措施來減少不必要的支出，從而最大程度地降低企業成本，提高企業經營效益。

（二）提高工作人員的綜合素質

提高成本控制人員的綜合素質非常重要，首先，要提高他們的專業素質，要求他們全面了解成本核算的內容和方式，了解當前關于成本核算的法律法規。此外，作為成本控制工作人員還要了解影響企業經營的市場因素，結合多個因素對企業生產進行預測，從而保證企業生產的合理性，加強對生產成本的有效控制。其次，企業要加強對成本控制人員的職業態度和素質培養，要求他們具備嚴謹的工作態度，具備較強的工作責任心，認真開展工作，積極發現和解決工作中存在的問題，保證成本控制工作有效開展。

（三）制定科學合理的成本控制辦法

企業要發揮好成本控制的作用，必須制定合理的控制辦法。目前企業的成本可以分成可控成本和不可控成本，工作人員需要對比企業每個月實際產生成本和預算成本，從中分析和解決成本控制中存在的問題，并且找相關責任部門了解情況。另外，工作人員還可以通過對歷史成本進行分析，并且進行比較，從中找出控制成本的有效辦法，比如，工作人員可以采用計劃成本、定額成本等多個控制辦法。此外，企業還需要建立完善的成本控制體系，建立統一的成本控制標準，并且落實到各個部門中，避免出現人為評價成本的問題。

（四）提高成本控制的信息化水平

為了更好地提高成本控制的工作效果，提高該工作的信息化水平十分關鍵，企業需要投入一定的資金和人力來進行信息化建設。在信息化建設前期，企業雖然需要投入大量的資金，但是在后期的運營中能夠起到節約成本的作用，無形之中增加了企業的利潤。所以，企業必須樹立正確的成本信息化管理意識，正確認識到實現成本控制信息化管理的重要性，結合企業實際情況，選擇恰當的信息化管理體系，同時對財務人員開展信息化技術培訓，不斷更新和提高他們的信息化水平，從而保證成本控制信息化工作的順利開展。

總的來說，隨著市場競爭的日益激烈，企業要想實現持續健康發展，就要對成本控制的重要作用有清晰的認識，更新觀念，優化控制體系，從而更好地提高企業的經營效益，保證企業的穩定發展。

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