簡析電網建設管理中的問題與對策

徐林波

摘要：中國電力行業蓬勃發展，電網建設管理面臨的問題變得越來越突出。迫在眉睫的是加強電網建設管理，解決管理中存在的問題。本文主要從目前存在的問題、在建設過程中存在的問題以及電網建設管理和分析的原因進行討論。

關鍵詞：電網建設管理;問題;對策

1 引言

隨著我國經濟的持續加強，電力行業迎來了新的春天，市場經濟發展逐步提高和完善。很大程度上，中國電網建設已取得了巨大的成就，但是為了滿足需求，增加建設，仍然面臨著嚴重的問題，尤其是施工的管理。盲目建設導致忽略了管理，從而形成了一個“頭重腳輕”的現象，為了消除這個問題，確保電網建設向可持續方向發展，必須從多角度加強對電網的管理，以促進和保證中國電網的建設質量。

2 電網的特點與建設現狀

為了滿足經濟發展的需要，智能電網快速發展。在智能電網的建設過程中，整合各種因素，在現代，傳感技術、現代通信技術和計算機網絡技術作為一個整體，存在于電網運行、電氣設備控制系統、電能量數據傳輸的過程中，然后通過分析和處理智能設備，將有助于了解電網運行中存在的問題，并及時解決，減少電源故障的發生。智能電網的建設的過程中，通過使用現代科技，了解市場的發展以及對電力的需求，全面收集數據和信息，然后根據實際情況發展電力供應系統，并做出科學的管理策略。在中國電網建設、傳播過程中，有效利用能源，大容量和長距離是主要的方向發展，他們需要開發智能電網的建設，提高電能效率和質量，創造良好的環境，加快中國電網的發展。

3 電網建設管理中存在的主要問題及原因分析

3.1 項目管理方面

在規劃中實施的研究項目，深度不夠，在建設中不能去全力配合政府部門，甚至沒有遵循工程建設應當承擔的法律風險，從而導致事故發生的可能，包括項目擱淺或停工。雖然中國一直符合統一的建設模式，但仍存在特定的管理越位和缺位，在操作層面，很多情況下造成缺乏管理，人員管理水平參差不齊，不能一步到位的完成工作，這都造成了很大的問題。

3.2 安全管理方面

目前，由于電網建設管理存在很多問題，很難實現整個過程的安全監督和管理，建設和管理的安全文明施工措施沒有到位，現場安全管理力量顯然不足，不嚴格執行安全管理體系等。

3.3 對造價方面管理

工程建設預測的難度不到位，導致項目理想化安排，例如資本投資的短缺或時間跨度過大，這樣的資金不能及時支付，影響項目實施進程。此外，還有各種問題存在于該過程中，比如審批過程的資金。

3.4 技術運用管理

因為每一個設計項目存在設計的結果是不一樣的，設計師需要改進技術來保持平衡，提高技術水平，不斷創新，新設備和新材料的應用需要繼續改善，因為他們個人的技術人員質量較低，技術水平不一樣，沒有進行深入的理解，標準過程表現不佳，推廣新技術相對較慢。

4 電網建設管理中的難點與對策

4.1 進行科學的建設規劃

電網工程關系民生生活，因此，為使建設的電網更好的服務于社會，滿足人們生產生活供電需求，電網建設中應進行科學的建設規劃，尤其應根據建設區域的人口密度、用電狀況進行充分的論證分析，確保制定的建設方案不僅具有可行性，而且具有前瞻性。①做好充分的用電調研。電網建設是一個投入巨大、建設周期長的工作，因此，電力單位應做好充分的用電調研，詳細收集用戶的用電狀況，以及供電區域的未來發展規劃情況，從而規劃合理的建設規模，為電網建設工作的順利開展提供指導。②制定合理的建設方案。電力單位應在做好電網整體規劃的基礎上，制定合理的建設方案，尤其做好建設方案各方面的論證與分析工作，明確建設工作計劃與流程，做好建設各項工作部署。③明確建設工作重點。電網建設工作開展之初，應組織各參與部門召開建設工作工作會議，在會議上詳細闡述電網建設工作重點，以及各參與部門應負責的任務與責任，確保電網建設工作在統一指揮下開展，保證建設工作質量與效率。

4.2 制訂具體措施

從現階段電網工程規劃模式的缺陷來講，筆者認為規劃設計環節的改進可從以下幾個方面入手：①注重協作、科學規劃。在電網建設工程中，規劃設計是一個重要環節，不僅決定著后期一系列工作的順利開展，還在很大程度上影響著工程目標的實現。出于合理規劃的考慮，供電部門應加強協作體制構建，確保相關部門能夠就電網工程展開有效溝通。②供電部門需重視自身優勢的發揮及管控的強化，對于面臨的問題，必須要盡快加以解決，不可抱有拖延心態或僥幸心理。這樣做，可掃除電網建設中的部分障礙，有助于施工活動的順利開展。③供電部門應對現階段電網工程規劃中的常見問題進行歸納，并以用電需求為依據，對規劃模式進行調整，以改善服務質量、提升電網工程建設的科學性。④重視規劃設計者培訓工作，并提高對他們工作的要求。培訓能夠幫助規劃設計者發現和糾正工作中的問題，但作用畢竟有限，所以，在大力培訓之余，還需要借助提高工作要求的方式，督促他們主動糾正。比如，在培訓過后，規劃設計者普遍會意識到深入現場的重要性，但并不是每個人在接下來的工作中都能夠做到深入現場，依舊還有個別人“明知而不為”。如果將“深入現場”納入工作要求中，他們就會在后期工作中主動做到這一點。⑤全面審查設計方案。設計方案是施工方案制定時的重要參照，決定著施工方案的合理程度。因而，電網工程管理中不僅要重視對設計方案的審核，還必須要保證審核的有效性與全面性，切實把好關。為了盡量減少設計方案中的不合理之處及疏漏，設計審核必須保證施工方、監理方、設計方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問題的及時處理提供了條件，有助于方案的優化。

4.3 加強電網建設管理，提高工作效率

首先，顯然有必要關注工作內容，樹立目標，這樣可以很明顯的查看工作流程。認真規劃電網項目管理的規章制度，健全管理制度，建立管理目標，在項目施工管理中使用協調機制，工作標準需要提高，服務流程還需要加快，加強電網建設的管理。擴大宣傳，電網建設管理必須得到群眾的支持，在施工過程中偶爾會出現一些事故，個人提出索賠，導致施工推遲，不能按原計劃完成。主要原因是當地人民不了解電網建設的重要性，缺乏土地資源。

4.4 建設高素質人才隊伍

在電網工程建設中，為了提升電網工程建設安全水平，必須積極構建高素質人才隊伍，保證電力工程施工安全管理工作能夠得到有效落實，保證工程建設的順利進行，具體而言，應該注意以下幾點：①電網工程建設單位應該樹立明確的安全管理控制意識，在施工前，對施工人員做好安全交底工作，使其明確加強施工安全管理和控制的重要性，在實際施工過程中加強自我保護，避免出現各類安全隱患問題。②電網工程建設單位應該積極招聘高素質，其具有一定施工經驗的施工人員，對其進行安全施工教育，使其樹立正確的安全施工意識，在實際施工中，能夠準確識別各類危險源，并加強安全管理和控制，避免出現違章操作行為，保證工程建設的順利進行。③對于所有的現場施工人員，電網工程建設單位都應該對其開展標準化培訓活動，嚴格規范施工人員的操作行為。

5 結束語

總之，電網建設管理是一項重要的工作，能夠促進電力行業快速良好的發展，不帶有一丁點輕視和懈怠，因為在整個運行過程中，如果有輕微的錯誤就會很容易造成不必要的事故和損失，所以需要項目管理人員來實現相關的基礎工作，從細節開始出發，只有這樣才能保證電力健康有序的發展。

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