綜合計劃管理模式的探索與實踐

崔潔

摘? 要：自18世紀以來，電力對于人們生活的影響愈加深刻。經濟、科技、文化的發展與電力已經構建了不可分割的關系，隨著人類對電力的需求日益增漲，原有的供電模式已經無法滿足現代社會對電力的需求，因此，對電力企業進行合理的計劃管理是促進電力企業進行自我調整、完善內部結構的重要措施。想要達到有效的變革目的，必須對發電企業展開綜合計劃管理模式。本文將從我國現有的供電企業現狀出發，進行綜合計劃管理的介紹和現狀分析，并就現狀提出相關性改進方案。

關鍵詞：發電企業;綜合計劃管理模式;企業效益;綜合統計

引言：

電網企業作為最大的國家能源供應企業，是國民經濟發展的支柱，在全面普及信息化技術的今天，電力已經成為信息通訊發展的命脈所在。在我國，由于發電系統投資成本較大、工程建設難度大等因素導致電網企業是由國家進行控制和管理的，現如今，國家經濟正處于飛速發展的階段，市場經濟形勢良好，但在電力配置方面由于國家統一管理難免存在靈活性不足的現象。同時，電力已經成為人類日常生活中不可缺失的部分，是促進經濟發展的重要環節。綜合計劃管理模式，是通過對電力企業、電力市場進行綜合性分析，在電力企業的發展戰略和規劃下，對公司發展進行規劃統籌，最終優化出最佳的企業發展目標和實施方案。

一、基本概述

（一）內涵

綜合計劃管理簡單來說就是“將一個瓶子里的水分散到十個杯子里，再將十個杯子里的水集中到一個瓶子里。”具體分析如下：首先，量化分解，即將電力企業的每個模塊進行規劃整理，對每個模塊都進行的內容都進行具體分析和有效指導，例如，將電力企業中的客戶服務、內部運營單獨劃分出來，再根據這兩個模塊特點進行計劃管理。其次，制定合理的綜合計劃，這一行為主要是依據市場、經營狀態等對企業進行時期內的綜合計劃，例如，季度綜合計劃、半年度綜合計劃、年度綜合計劃等。

（二）核心作用

第一，統籌兼顧，綜合計劃即對企業發展過程進行近期和遠期的綜合分析，從而做出符合公司任一時段有兩發展的高效性計劃。[1]因此，企業綜合性計劃管理模式的制定有利于企業完成當期發展與長期發展的協調統一。社會的發展離不開電力支持，為了更好地滿足電力供應，發電企業所做出的投資是必要的，嚴謹規避投資風險，分析自身經濟狀態根據實際需求進行合理的投資規劃，綜合計劃管理模式是平衡企業發展矛盾，促進企業利益發展的重要方式。

第二，為公司決策提供輔助型支持，綜合型管理模式是利用數據，來構建商業發展的測算平臺，平衡企業發展過程中存在的內部矛盾。通過它不僅可以直觀勘測到不同環境條件下企業發展的狀況，還能對企業創新發展提出建設性建議，為公司的有效決策提供了輔助性支持。

二、電網企業實施綜合計劃管理的現狀

伴隨著經濟體系的不斷改革，電網企業也開始轉換管理模式，目前大多數企業都在采用綜合計劃管理模式，對企業內部的各項指標都進行全方位的管理。[2]現如今，綜合計劃管理模式，在企業發展過程中已經發揮出其優勢，但綜合計劃管理模式并不意味著該模式就是完全積極有效的，在目前的運行過程中發現，該模式在電力企業的改革過程中仍然存在不足之處：首先，指標體系不完整，實施綜合計劃管理的重要環節即對企業內部的指標進行考核管理，但指標體系不夠完整會影響整個考核管理的進程，進而影響整個管理模式的操作運營。其次，反饋機制不健全，企業在運轉過程中，想要實現長效發展，必須迎合市場的需求進行生產和制造，但目前所擁有的反饋機制不夠健全，使得該機制無法提供完整有效的市場數據，企業無法完成對市場的有效把握。綜合計劃管理作為新型計劃管理模式是推動企業改革的重要管理形式，在實施過程中存在部分問題，企業應該就企業本身的發展狀態，對綜合計劃管理進行完善和改造，以保證綜合計劃管理水平不斷提升。

三、改進方向

（一）不斷完善綜合計劃管理機制

我國在綜合計劃管理方面起步較晚，應用時間較短，在完善過程中不僅要進行符合我國國情的機制摸索，還需要借鑒外國的成熟案例，綜合他人優勢，仔細分析我國經濟發展現狀，相互綜合、相互協調完善綜合計劃管理機制，具體內容為：第一，指標體系的測試考核作為衡量企業各個環節發展狀態的重要衡量形式，是綜合計劃管理的重要環節，因此，想要完善綜合計劃管理機制必須先從完善指標體系開始。第二，加強動態管理，在管理過程中，及時回收管理效果反饋，作出優化調整，保障管理模式的有效開展。

（二）加強技術手段

綜合計劃管理的工作重點是通過對各部門下發固定指標，通過對各部門按照下發的指標考核標準進行管理。指標管理過程需要用有效數據對各部門進行具體衡量，因此，為了有效實現考核計算，需要利用現代化手段進行信息化分析、計算。

四、結束語

綜合計劃管理模式，是將整個管理行為進行有效的綜合、升級，在進行發電企業的管理過程中，將原本較為分散的企業發展政策、企業管理模式和具體操作進行有機統一。同時，將企業活動中的發展計劃、活動內容執行、活動形式反饋這三個環節進行有效規劃，保證活動完成以后即使得到反饋，進而增強決策的實效性。

參考文獻：

[1]李占寧，劉守德，趙振學，等.以戰略規劃落地為核心的綜合計劃管理模式實踐與探索[J]. 中國石油企業， 2018， 000（008）：65-71.

[2]趙欣，藏勇，李丹.提升城市設計落地性的探索與實踐——以合肥舒城杭埠產業新城核心區城市設計為例[C]// 活力城鄉美好人居——2019中國城市規劃年會論文集（07城市設計）. 2019.