加強電力企業員工管理的有效途徑

于元吉

摘要：電力企業是我國國民經濟發展中的重要構成部分，對于電力企業管理工作而言，培訓工作是非常關鍵的。只有做好員工的培訓工作，才能在后續企業的發展中，以最優的人力資源配置推動企業發展。但是由于電力企業的發展歷史悠久，使得其發展過程中對員工開展的培訓工作已經基本形成固定的模式，在這種情況下，要想改變傳統的管理模式，還需要根據企業自身發展的需求，積極地將創新元素融入到企業的發展中。因此，本文以電力企業員工培訓管理模式實施中存在的問題為基礎，就新時代員工培訓管理模式革新策略進行探討，以期推動電力企業培訓管理模式的創新，提高電力企業的管理水平。

關鍵詞：電力企業;員工管理;有效途徑

引言

隨著企業發展的逐步壯大，對于企業員工的內部培訓制度就變得尤為重要，提高相關培訓內容的質量和效果，是提高企業員工管理水平、綜合素養的重要方式。如何借助當前企業發展的具體形勢，結合有效的培訓管理措施，實現企業員工的高效管理成效，成為當今企業發展的重要議題。

1電力企業員工培訓管理模式革新的必要性

創新是影響當前社會發展的重要因素，要想提高企業的競爭力，就需要在其發展中不斷融入創新元素，轉變企業傳統的管理模式，為其發展帶來了新的機遇。為了提高電力企業的發展能力，需要對其員工培訓管理工作進行科學的分析，以便于在員工培訓管理過程中，能夠找到新的管理方式，提升員工培訓管理質量。現階段，要想提高電力企業的管理質量，就需要對企業的員工培訓管理模式進行革新，以此提高電力企業的管理水平。

2企業員工管理的相關問題

2.1缺乏專項的培訓機制

對于企業的發展來說，缺乏專項的培訓機制，沒有形成系統化的培訓內容，會讓培訓工作大打折扣。針對當前的企業發展模式，需要制定行之有效的培訓機制，以此加強相關工作的管理和提升。缺乏專項的培訓機制，企業員工的培訓內容有可能產生一定的思想誤區，主要表現為培訓內容和自身工作內容脫軌，最終造成員工學習意識差，缺乏常態性。因此，在培訓過程中，需要建立科學的培訓機制，通過專業化、定制化、專項化的培訓機制，構建相應的培訓內容。

2.2人才流失比較嚴重，忠誠度不高。

國有企業最易流失的往往是技術人員、管理人員、銷售人員等對企業比較重要、社會需求量又較大的關鍵人員。這類人才流失給企業造成了諸多方面的消極影響，最明顯和直接的危害就是給企業帶來成本增加和效益損失，包括對員工前期培養和培訓的投入，以及員工離職前工作效率低下帶來的影響，新雇員到崗前崗位空缺所導致的物質資本應有效能的損失等。其次，人才流失給了在崗人員消極的心理暗示，而且崗位的替換期使得在崗人員工作壓力加大。最后，有可能造成技術流失和商業秘密泄露，雖然企業可以借助法律手段對此進行限制，但這種限制的作用是有限的，企業因此遭受的損失不可能完全消除。

2.3制度建設欠缺

正所謂“無規矩不成方圓”，對于電力企業員工培訓管理工作而言，完善的制度建設，能夠提高企業的管理質量，所以需要電力企業在日常運營中，科學、合理地開展制度建設工作。但是在實際中，一部分電力企業對自身的發展定位不夠清晰，因此進行制度體系建設時考慮不周全，導致企業的制度體系不完善，進而使得員工培訓工作出現了散亂現象。也有部分電力企業雖然對制度體系進行了優化和完善，但是制度落實的效果不理想，企業中很多員工不能按照制度要求開展工作，制度建設流于形式，對企業的發展造成了阻礙。

3電力企業員工培訓管理模式革新策略

3.1更新管理的理念與意識

在電力企業的發展過程中，企業員工與企業的觀念革新有著極其重要的作用。并且電力企業應將人力資源管理的重點，放在對員工自我意識的提升與管理上，由于人力資源建設是現代電力企業前進發展的基礎性動力，因此電力企業及其相關員工都需要充分認識管理的重要意義，從自身成長和企業發展角度更新管理理念。各級管理人員和全體員工要重視管理工作，在企業范圍內開展員工管理政策與制度文件宣傳與討論，需要通過各種具有激勵性的方式來促進員工進行企業工作的工作熱情，并通過相應的管理手段使員工的管理意識及企業能力得到進一步提升與轉化。

3.2完善革新方法

由于大多數電力企業采用的管理方法陳舊老套，影響了企業的管理效果，因此為了提高其管理質量，需要就電力企業革新管理方法進行探討。作為電力企業的管理人員，需要按照企業革新管理工作實施要求，及時地轉變陳舊的管理思維，在日常工作中引入創新性的管理模式，例如引入崗位培訓管理制度，對企業的人員進行崗位培訓，提高企業內部員工工作積極性，每個季度組織相關人員進行崗位培訓，幫助員工提高職業技能水平，從而滿足崗位技能應用需求。

3.3加強思想政治工作的指向性

在開展員工思想政治工作的過程中，需要從員工的生活情況、工作情況、知識基礎，思想認識水平等方面著手，多方面了解員工發展需要，幫助解決個人發展“瓶頸”。對于員工的思想和生活難題，要一邊解決擔憂，更要一邊幫助員工建立遠大的理想，從而樹立正確的思想政治教育標桿。并且需要將電力企業戰略性規劃與實際情況相結合。進而使員工能夠對企業的發展及整體的建設時刻保持著積極性與熱情，使思想政治工作發揮相應的效果。由此可見，有針對性地對員工的思想態度、生活態度、工作態度等方面進行思想工作，能夠有效地加強員工管理工作的整體效果。

3.4進行合理人力資源規劃，建立高效多方位人才激勵制度

以完善激勵制度為發起點，就是現代企業管理的核心問題，其中如何最大程度地調動職工的主觀能動性，激發職工的創造性，使職工自覺自愿、心情舒暢地工作是中堅問題。實踐表明，激勵是最有效的方法之一。優化協力隊伍的管理，構建長效管理機制，可通過建立激勵機制入手，盤活協力隊伍。協力工對個人職業生涯一直不明朗，導致工作能動性不高，普遍抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，對企業的歸屬感不強。人力資源管理的最終目標是最大程度地開發利用人力資源，使員工最大程度的發揮其主觀能動性和價值創造性。

結束語

綜上所述，在電力企業員工培訓管理模式革新過程中，由于受到傳統觀念的束縛，電力企業的革新工作受到了一定的影響。為了轉變電力企業傳統的管理方式，需要創新電力企業革新管理辦法，完善電力企業革新培訓機制，這對提升電力企業管理能力具有重要的指導意義。電力企業員工培訓管理模式的革新應該從以下幾點著手：轉變傳統觀念、確定革新目標、完善革新方法、創建電力企業文化和重視革新考核等，不斷滿足電力企業自身發展規劃需求。

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