電力工程財務管理內部控制

杜莎

摘要：探尋出高實效性的內部控制方法，促進電力工程的財務管理整體質量提升，有助于推進電力工程的長遠、穩定發展進程。本文主要圍繞電力工程財務管理的內部控制展開了探討，其中針對電氣工程財務管理內部控制的概念及重要性等進行了簡要的闡述，并提出了一些相關的有效策略，以期為有關研究提供一些參考。

關鍵詞：電力工程;財務管理;內部控制;有效策略

引言：國家不斷發展，市場競爭日益劇烈化，電力工程相關企業有必要重視創新，強化改革，以達到有效促進自身經濟發展的目的。同時，各領導層人員也應注重提升內部管理質量，特別是財務管理質量，積極探尋出多種實效性較高的內部控制手段，有助于為企業創造出更多的經濟效益，促進企業的核心競爭力提升。

一、電力工程財務管理內部控制概念及重要性分析

首先，電力工程財務管理主要是指某一階段中，相應領導在充分考量解分析企業未來發展方向及整體經營目標的基礎上，經由有效制定企業經營、投資等目標及具體實施方案的方式，對企業經營方針的落實情況及后期效果加以指導和衡量，同時，在具體落實過程中，基于實際情況針對目標、方案等進行合理改善和優化，以實現減少投入成本，為企業創造更多經濟效益的目的[1]。

其次，確保財務管理內部控制，對促進電力工程發展至關重要。具體而言，第一，有助于完善電力企業管理制度。確保資產安全，促使各項管理制度的實效性良好發揮出來，是維系電力企業穩定發展的基本前提，隨著社會的不斷發展及進步，各電力企業有必要注重強化改革，積極完善各種內部管理制度及體系，提升監督電力工程質量、進度及企業財產安全的有效性，以推進電力企業的改革創新進程。

第二，有助于促進電力企業經濟效益提升。在電力工程財務管理過程中實施有效的內部控制操作，可有效減少電力企業投入成本，同時，經由有效監督及核算的方式，企業領導在具體管理工程項目的過程中，也可以擁有更完善的數據作為支撐，有助于提升工程管理的整體質量。同時，針對電力工程財務管理實行科學的內部控制，有助于提升電力企業監督實效性，實現腐敗預防及成本節約的雙向調控，有利于為企業創造出更多的經濟效益。

第三，有助于明確企業財務資料完善及經濟活動需求。電力工程財務管理內部控制工作的質量對企業管理及運營質量的高低存在較大影響。但現如今，多數電力企業建立的工程財務內控體系的改革普遍無法緊跟時代發展腳步，與社會經濟形勢及政治體系的發展速度存在較大差距。基于此，在具體開展電力工程財務管理內部控制操作時，應注重建立起完善的管理體系，降低經濟損失，積極了解行業的發展方針及資金動向，有助于將相關各環節工作的實效性更好的發揮出來。

二、電力工程財務管理的內部控制有效策略

有效分析電力工程財務管理實際情況，積極探尋出多種有效的內部控制手段，對促進內部控制實效性，促進企業經濟效益提升存在積極影響，下文主要針對一些有效的電力工程財務管理內部控制策略進行了分析。

（一）樹立現代化內控理念，建立完善的內控管理體系

首先，引導企業管理層人員更深入、全面電力工程財務管理內部控制具有的重要性，及確保其質量存在的現實意義，同時，開展多元化的培訓及教育操作，調動相關工作人員的積極性及自主性。此外，對內部控制人員的權責進行有效劃分，促使相關每個工作人員都可以明確的了解自身職責，而并非僅將相應的任務傳達至管理人員處，有助于在企業中營造出優良的內部控制全員參與氛圍，對提升電力工程財務管理內部控制的實效性存在積極影響[2]。

其次，缺乏完善的管理體系作為支撐，財務管理內部控制工作的實效性便無法確保，進而無法達到規范經濟行為的目的。所以，各電力企業需要經由優化內孔管理流程，制定有效的工程物資責任管控及錢賬分離機制，使得各崗位、部門均可以實施良好的相互制約及監督操作，有助于促使內部控制工作的有效性大幅度提升。

（二）提升會計基礎工作質量

財務管理內部控制是基于管理學及會計學的有機融合而產生的，所以，想要促使其實效性良好的發揮出來，提升會計基礎工作的質量十分重要。基于此，電力企業有必要針對所開展工程項目的實際特點及情況等，確保日常實施的財務核算及收支核算等會計基礎工作的質量，如此一來，不但可更及時的明晰工程實際的經濟運營狀況，也可以對其資產動向進行有效監督，有助于防止資產惡意流失的問題產生。

（三）創新預算方式，提升成本控制實效性

首先，社會經濟體制及政策導向的創新改革腳步不斷加快，電力企業有必要及時的更新自身的預算模式及編制方式，合理應用績效型的單利酬預算模式，不僅有助于為企業創造更多的經濟效益，也有助于提升職工工作行為的規范性，建立起層層授權的全員參與模式，促使各環節預算操作的有效性大幅度提升。

其次，電力企業應注重探尋和應用多種有效手段，提升管理及控制工程項目成本相關工作的質量，明晰相應工程未來的成本動向，合理優化費用開支標準，降低資源浪費問題出現的可能性，嚴禁任何人以不正當的方式賺取項目啟動資金或者招待費等的公共報銷費用，同時，建立起完善的公開招標制度，確保所開展的價格評比操作的公平性及透明性，有助于促進電力企業的良好發展。

（四）提升人員素質，推進信息化建設進程

首先，企業中相關工作人員的專業素質及業務能力高低，可對內部控制制度的落實及執行效率起到直接影響。有效發揮電力工程財務管理內部控制工作實效性，制定出多種實效性較高的內部控制制度并對其加以有效落實和執行至關重要，基于此，各電力企業理應注重積極開展多元化的人員培訓及教育工作，促使內部控制人員對工作相關的各種知識及技能加以有效的了解和把握，同時，引導其樹立起優良的內部控制意識，加強其職業道德素養，不僅有助于提升內部控制工作的整體質量，對促進企業核心競爭力的提升也存在積極影響[3]。

其次，國家信息技術水平的提升，加快了電力行業發展的腳步，各電力企業有必要積極引進多種現代化管理模式，例如模塊功能管理模式等，減少重復性工作的次數，縮短工作時間，提升工作效率，更合理的共享及利用資源，對促進電力工程財務管理內部控制工作的有效性提升具有積極意義。

（五）提升審計監督工作質量

針對電力工程建立起的財務監督體系的主要目的為監督各環節工程財務管理工作的開展和落實情況，以確保相關各環節工作的實效性更充分的發揮出來。同時，加之審計工作的實施，促使電力企業經濟業務閉環監督模式得以形成，大幅度提升了電力工程經濟業務的管理及控制質量。所以，各電力企業理應注重有效開展項目審計操作，以針對工程財務管理控制的實際效果加以有效檢驗，有助于建立起良性、有序的循環管理控制模式。

結束語：綜上所述，應用多種有效的內部控制策略，促進電力工程財物管理質量提升，有助于降低相關各種投入的成本，減少各種財務管理問題出現的可能性，對更好的確保電力工程建設質量存在積極影響，也有利于促進相關企業的經濟效益提升，對電力工程及相關企業的發展均具有積極意義。

參考文獻：

[1]李中東.淺析工程咨詢事業單位財務管理——以安徽省工程咨詢研究院為例[J].中國工程咨詢，2019（01）：98-99.

[2]梁楠，王慶.淺談大型電網企業開展基于大數據的基建財務業財協同管理的意義[J].財經界（學術版），2019（01）：135.

[3]武勝利.工程項目建設中的財務管理——以長壽6萬噸/年聚甲醛項目建設為例[J].財會學習，2018（05）：156-157.